Dear Jakob,Please note that for Mar

Dear Jakob,

Please note that for Marketing office salary increment and bonus is only relevant for Thai staff. Especially I would like to know your advise for K. Nana. Please note she has sent me an email in regards to some requested benefits, please note them here.
General evaluation: K.Nana preform tasks assigned to her with good manner and is not afraid to take on additional tasks which we recognize. She is quick to action assigned tasks and projects and a great asset to the company communicating well with all departments.

Improvement points:
-Let other persons in, in her work to both create understanding and awareness to her team and colleagues.
- Train her team team or supervisor in revenue management and managing rates and rate distribution.
- Train team to make own decisions and not rely on her to fix any issues or challenges for them. This will allow the colleagues to grow in a better pace.
- I would like to see both K.Nana and the rest of team more interacting with guests/clients on the floor for any bigger events, groups or corporate contracts that they set up. Meet & greet with guests, offering to help operations when busy etc.
-Proactive Sales! If she is aiming to be Director of Sales we need to see proactive calls, visits and bringing the actual clients in and let her team do the daily tasks of incoming reservations
1. Day off : If possible to have day off on Saturday & Sunday 5 day work week is based on level manager position? In that case it depends on what level she will be. Also, maybe I would like to see an example of a roster that works for reservations sales being manned 7 days a week based on this.
2. Vacation: would like to take a vacation as some time need to go visit my family in home town. Schedule holiday with 2 weeks notice should be fine
3. Salary: as will work cross for multiple property, the currently salary may not fit, if able to increase based on my performance that fit to your decision ka.
I think we need to clarify how much we expect K.Nanas role to be for different properties. And if the main objectives of the role is sales & revenue management, how much does she really need to be on site on the other properties? If so, more for meet & greet to filming companies that brings good business than being there to assist the daily operations. If so, that decision have to come from us.
4. If I need to go work on my day off for multiple property so that day off should compensated: for example work on Saturday & Sunday in Khao Yai so Monday - Tuesday need to be day off
Again, we need to assess the need of working on other properties and for what reason. If required on day off it could be compensated with an additional day off but if salary increase by the end of the year will occur, there shouldn't be a compensation as it is "expected" for certain level of managers.
5. Mobile phone and note book from company to support working when go to work in other property. Note books I do think we should buy in for sales team. For mobile phone, Im not sure if it is needed but if so, it will be administration wise some things to handle. Maybe with a salary increase this is not needed?

​There is some small detail but I think can flexible based on the work at that time.

As K. Prang and I have discussed with Rasmus, it is important for us within Marketing to highlight and recognize the Good performance in staff before end of the year. Please note that by calendar, HR issues the performance bonus and notice of salary increment at the end of January each year.

Could you please reply by email with your notes for the team? If you do not have too many notes on each person that's okay too.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนจาคอบ, โปรดทราบว่าสำนักงานการตลาดเพิ่มขึ้นเงินเดือนและโบนัสเป็นเพียงพนักงานที่เกี่ยวข้องกับไทย โดยเฉพาะอย่างยิ่งผมอยากจะรู้ว่าคำแนะนำของคุณสำหรับเคนานา โปรดทราบว่าเธอได้ส่งอีเมลถึงฉันในเรื่องที่เกี่ยวกับผลประโยชน์บางอย่างขอโปรดทราบพวกเขาที่นี่. ประเมินทั่วไป: K.Nana งาน preform ได้รับมอบหมายให้เธอกับลักษณะที่ดีและไม่กลัวที่จะใช้ในงานเพิ่มเติมซึ่งเรารู้จัก เธอเป็นที่รวดเร็วในการมอบหมายการดำเนินการและโครงการและเป็นสินทรัพย์ที่ดีให้กับ บริษัท สื่อสารได้ดีกับทุกฝ่าย. จุดที่ปรับปรุง: และกิจกรรมที่บุคคลอื่นในการทำงานของเธอทั้งสร้างความรู้ความเข้าใจและการรับรู้ให้กับทีมงานและเพื่อนร่วมงานของเธอ. - รถไฟทีมงานของเธอ หรือหัวหน้าทีมในการบริหารจัดการรายได้และอัตราการจัดการและการกระจายอัตรา. - ทีมงานรถไฟในการตัดสินใจของตัวเองและไม่ต้องพึ่งพาของเธอที่จะแก้ไขปัญหาใด ๆ หรือความท้าทายสำหรับพวกเขา ซึ่งจะช่วยให้เพื่อนร่วมงานที่จะเติบโตในอัตราที่ดีขึ้น. - ผมอยากจะเห็นทั้ง K.Nana และส่วนที่เหลือของทีมงานมากขึ้นการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้เข้าพัก / ลูกค้าบนพื้นสำหรับการจัดกิจกรรมใด ๆ ที่ใหญ่กว่ากลุ่มหรือสัญญาขององค์กรที่พวกเขาตั้งขึ้น Meet & Greet กับแขกที่นำเสนอจะช่วยให้การดำเนินงานเมื่อไม่ว่าง ฯลฯขาย -Proactive! ถ้าเธอมีเป้าหมายที่จะเป็นผู้อำนวยการฝ่ายขายเราต้องดูสายเชิงรุกการเข้าชมและนำลูกค้าที่เกิดขึ้นจริงและช่วยให้ทีมงานของเธอทำงานประจำวันของการจองเข้ามา1 วันที่ออก: ถ้าเป็นไปได้ที่จะมีวันหยุดในวันเสาร์และอาทิตย์สัปดาห์การทำงานวันที่ 5 จะขึ้นอยู่กับตำแหน่งผู้จัดการระดับ? ในกรณีที่ว่ามันขึ้นอยู่กับสิ่งที่ระดับเธอจะ นอกจากนี้บางทีฉันอยากจะดูตัวอย่างจากบัญชีรายชื่อที่เหมาะกับการขายการจองถูกบรรจุ 7 วันต่อสัปดาห์ขึ้นอยู่กับนี้หนึ่ง. 2 วันหยุด: ต้องการที่จะใช้เวลาวันหยุดเป็นเวลาที่ต้องไปเยี่ยมครอบครัวของฉันในบ้านในเมือง ตารางเวลาวันหยุดที่มีแจ้งให้ทราบล่วงหน้า 2 สัปดาห์ควรจะปรับ3 เงินเดือน: ตามที่จะทำงานข้ามสำหรับทรัพย์สินหลายเงินเดือนในปัจจุบันอาจไม่เหมาะสมถ้าสามารถที่จะเพิ่มขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของฉันที่พอดีกับการตัดสินใจของคุณ ka. ผมคิดว่าเราต้องชี้แจงว่าเราคาดหวังบทบาท K.Nanas ที่จะให้ที่แตกต่างกัน คุณสมบัติ. และถ้าในวัตถุประสงค์หลักของบทบาทที่มีการขายและการบริหารจัดการรายได้เท่าไหร่ที่เธอต้องการจริงๆที่จะได้รับในเว็บไซต์เกี่ยวกับคุณสมบัติอื่น ๆ ถ้าเป็นเช่นนั้นมากขึ้นสำหรับการ Meet & Greet กับ บริษัท ถ่ายทำภาพยนตร์ที่จะนำธุรกิจที่ดีกว่าการที่จะช่วยให้มีการดำเนินงานในชีวิตประจำวัน ถ้าเป็นเช่นนั้นการตัดสินใจว่าจะต้องมาจากเรา. 4 ถ้าผมต้องไปทำงานในวันที่ฉันออกสำหรับทรัพย์สินหลายเพื่อให้ออกวันที่ควรจะได้รับการชดเชย: ยกตัวอย่างเช่นการทำงานในวันเสาร์และวันอาทิตย์เขาใหญ่เพื่อให้วันจันทร์ - วันอังคารจะต้องมีวันหยุดอีกครั้งที่เราต้องประเมินความต้องการของการทำงานในคุณสมบัติอื่น ๆ และสำหรับสิ่งที่เหตุผล ถ้าจำเป็นต้องใช้ในวันที่ออกมันจะได้รับการชดเชยกับวันพิเศษออก แต่ถ้าขึ้นเงินเดือนในช่วงปลายปีจะเกิดขึ้นไม่ควรมีค่าตอบแทนตามที่มีการ "คาดว่า" สำหรับระดับหนึ่งของผู้จัดการ. 5 โทรศัพท์มือถือและสมุดบันทึกจาก บริษัท ที่จะสนับสนุนการทำงานเมื่อเดินทางไปทำงานในสถานที่อื่น ๆ หนังสือหมายเหตุผมไม่คิดว่าเราควรจะซื้อในทีมขาย สำหรับโทรศัพท์มือถืออิ่มไม่แน่ใจว่ามันเป็นสิ่งจำเป็น แต่ถ้าเป็นเช่นนั้นก็จะมีการบริหารจัดการที่ชาญฉลาดสิ่งบางอย่างที่จะจัดการกับ อาจจะมีการขึ้นเงินเดือนครั้งนี้ไม่จำเป็นต้องใช้หรือไม่มีบางรายละเอียดเล็ก ๆ แต่ฉันคิดว่าสามารถมีความยืดหยุ่นบนพื้นฐานการทำงานในเวลานั้นคือ. ในฐานะที่เป็นเคปรางค์และฉันได้พูดคุยกับราสมูสมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่อยู่ในตลาดที่จะเน้นและ ตระหนักถึงผลงานที่ดีในพนักงานก่อนสิ้นปี โปรดทราบว่าตามปฏิทินประเด็นทรัพยากรบุคคลโบนัสประสิทธิภาพการทำงานและการแจ้งการขึ้นเงินเดือนในตอนท้ายของเดือนมกราคมของทุกปี. คุณช่วยกรุณาตอบทางอีเมลกับบันทึกของคุณสำหรับทีมหรือไม่ หากคุณไม่ได้มีการบันทึกมากเกินไปในแต่ละคนที่ถูกเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รักเจคอป

โปรดทราบว่าสำหรับการตลาดเพิ่ม เงินเดือนและโบนัสเป็นเพียงสำนักงานที่เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่ไทย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อยากทราบคำแนะนำสำหรับคุณนานา โปรดทราบ เธอส่งอีเมล์มาให้ฉันเกี่ยวกับบางต้องการประโยชน์ โปรดทราบที่นี่ .
การประเมินผลทั่วไป : Kนานะ preform ปฏิบัติภารกิจของเธอกับลักษณะที่ดี และไม่กลัวที่จะใช้ในการเพิ่มเติมงานที่เรารู้จัก เธอรีบดำเนินการมอบหมายงานและโครงการ และเป็นสินทรัพย์ที่ดีให้กับ บริษัท สื่อสารได้ดีกับทุกแผนก ปรับปรุงจุด :
-
ให้บุคคลอื่นเข้ามาในงานเธอทั้งสร้างความเข้าใจและความตระหนักให้กับทีมของเธอและเพื่อนร่วมงาน
- รถไฟ ทีม หรือ หัวหน้าของเธอในการจัดการรายได้และอัตราการจัดการและการกระจายอัตรา .
- รถไฟ ทีมที่จะตัดสินใจเอง และไม่ต้องพึ่งพาเธอเพื่อแก้ไขปัญหาใด ๆหรือความท้าทายสำหรับพวกเขา นี้จะช่วยให้ผู้ร่วมงานเพื่อเติบโตในก้าวดีกว่า
อยากให้เห็นทั้งคุณนานา และส่วนที่เหลือของทีมมากขึ้นโต้ตอบกับแขก / ลูกค้าบนพื้นสำหรับเหตุการณ์ใด ๆที่ใหญ่กว่ากลุ่มหรือสัญญาขององค์กรที่พวกเขาสร้างขึ้น เจอ&ทักทายกับแขก เสนอช่วยปฏิบัติงานเมื่อไม่ว่าง ฯลฯ
- เชิงรุกในการขาย ! ถ้าเธอมีเป้าหมายที่จะเป็นผู้อำนวยการฝ่ายขายเราต้องดูโทรศัพท์เชิงรุก เยี่ยมชม และนำลูกค้าจริงและให้ทีมงานของเธอทำงานทุกวัน จองเข้ามา
1 วันที่ออก :ถ้าเป็นไปได้ที่จะมีวันหยุดเสาร์อาทิตย์ งาน วัน อาทิตย์ ที่ 5 &ขึ้นอยู่กับผู้จัดการระดับตำแหน่ง ? ในกรณีนั้น มันขึ้นอยู่กับว่าระดับเธอจะ นอกจากนี้ บางทีฉันอาจจะชอบที่จะเห็นตัวอย่างของชื่อที่เหมาะกับการเป็นคนจอง 7 วันต่อสัปดาห์ตามนี้
2 . วันหยุด : อยากจะใช้วันหยุดเป็นบางเวลา ต้องไปเยี่ยมครอบครัว ในบ้านในเมืองตารางวันหยุด 2 สัปดาห์ประกาศน่าจะสบายดี
3 เงินเดือน : ตามที่จะทำงานข้ามหลายคุณสมบัติ ปัจจุบันเงินเดือนอาจไม่พอ ถ้าสามารถเพิ่มตามงานที่เหมาะกะการตัดสินใจของคุณ .
ฉันคิดว่าเราต้องชี้แจงว่าเราคาดหวัง เค สับปะรด บทบาทเป็นคุณสมบัติที่แตกต่างกัน และถ้าวัตถุประสงค์หลักของบทบาทการจัดการรายได้&ขายเท่าไหร่ที่เธอต้องการจะอยู่ในเว็บไซต์ในคุณสมบัติอื่น ๆ ถ้าเป็นเช่นนั้น เพื่อตอบสนอง&ทักทายถ่ายทำบริษัทที่นำธุรกิจที่ดีกว่าการไปช่วยงานทุกวัน ถ้าการตัดสินใจนั้นต้องมาจากเรา
4 ถ้าผมต้องไปทำงานในวันหยุดหลายคุณสมบัติเพื่อที่สักวันต้องชดเชย :เช่นทำงานในวันเสาร์ วันอาทิตย์ &เขาใหญ่วันจันทร์ - วันอังคาร ต้องปิดวัน
อีกครั้ง เราต้องประเมินความต้องการของงานและคุณสมบัติอื่น ๆเพื่อเหตุผลอะไร ถ้าต้องการในวันหยุดมันอาจจะชดเชยด้วยอีกวัน แต่ถ้าเงินเดือนเพิ่มโดยการสิ้นสุดของปีจะเกิดขึ้น ไม่ควรมีการชดเชยตามที่ " คาด " สำหรับระดับของผู้จัดการ
5