No matter how popular or useful you

No matter how popular or useful your product may be, if you can’t produce it in an efficient, cost-effective manner, your business will most likely suffer. When your manufacturing efforts are not generating the profit margins you desire, there are a few key cost-reduction ideas you should consider.

Ads by Google
Manufacturing Plants
Supplies Made to Order from World's Largest Supplier Base. Top Deals!www.alibaba.com
Reduce Labor Costs
If physical labor is the biggest expense in manufacturing your product, controlling labor costs will give you the quickest path to increased profits. Labor cost reductions can be generated by lowering the dollars paid to factory workers or by making workers more efficient. Although low-cost labor can be obtained by employing unskilled labor, another way to decrease labor costs is to improve the efficiency of experienced labor. Study all production practices to eliminate wasted steps in the process. Reduce the time required to produce an average unit by providing specialized training that allows employees to work at a faster pace. Offer incentives to employees who can introduce labor-saving techniques into your production facility.

Reduce Material Costs
When material costs dominate product expense, focus on ways to procure materials for less money or find ways to use less material in the building process. Purchase materials in large lots to drive down unit costs. Research and determine the right type of material required; if features are not vital to the function or quality of your goods, don’t pay for them. Provide documentation, training and proper tooling to reduce the amount of material scrapped during production. Deploy lean manufacturing initiatives such aslike Six Sigma to evaluate opportunities for savings.

Related Reading: Lean Manufacturing Standardizing Procedures

Reduce Overhead Costs
Monitor and control the expenses associated with running the factory – often referred to as overhead costs. Building, utility, supply, storage, handling, travel, supervisory and administrative costs all add to manufacturing costs. Set budgets for these support costs and review them on a weekly, monthly and yearly basis. Research purchase versus rental options for cost savings. Limit employee costs to those that benefit production or increase sales. Keep debt and interest expense as low as possible. Review and shop for the lowest employee benefit costs each year. Monitor tooling and supply costs, and keep them in a secure area to deter loss.

Invest in Capital
Sometimes the way to save money is to spend money. Investing in equipment that makes the manufacturing process faster can actually lower the production costs in the long run. Likewise, machinery that uses less material can also lower costs. However, it is imperative to thoroughly research potential capital investment benefits versus costs required before purchasing new equipment. Determine the return on investment by computing the gain from the investment less the cost of the investment divided by the cost of the investment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ว่าวิธีการที่ได้รับความนิยม หรือผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์ คุณอาจจะ ถ้าคุณไม่สามารถผลิตได้ในลักษณะที่ประหยัดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ ธุรกิจของคุณจะประสบ เมื่อความพยายามในการผลิตของคุณจะไม่สร้างกำไรระยะขอบที่คุณต้องการ มีไม่กี่ คีย์ลดต้นทุนความคิดที่คุณควรพิจารณาโฆษณาโดย Googleการผลิตพืชวัสดุที่สั่งทำจากฐานซัพพลายเออร์ที่ใหญ่ที่สุดของโลก . โปรโมชั่น ! www.alibaba.comลดต้นทุนแรงงานถ้าแรงงานทางกายภาพเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดในการผลิตสินค้า ควบคุมต้นทุนแรงงานจะให้เส้นทางที่เร็วที่สุดเพื่อเพิ่มผลกำไร ต้นทุนแรงงาน ซึ่งสามารถสร้างขึ้นโดยการลดดอลลาร์จ่ายให้คนงานโรงงาน หรือทำให้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้ว่าแรงงานต้นทุนต่ำสามารถหาได้โดยการใช้แรงงานไร้ฝีมือ อีกวิธีหนึ่งที่จะลดต้นทุนด้านแรงงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานที่มีประสบการณ์ ศึกษาสภาพการผลิตทั้งหมดเพื่อกำจัดเสีย ขั้นตอนในกระบวนการ ลดเวลาที่ใช้ในการผลิตเฉลี่ยต่อหน่วย โดยให้ผู้เชี่ยวชาญในการฝึกอบรมที่ช่วยให้พนักงานทำงานที่ก้าวเร็วขึ้น เสนอสิ่งจูงใจให้พนักงานที่สามารถแนะนำเทคนิคทุ่นแรงในโรงงานการผลิตของคุณลดต้นทุนวัตถุดิบเมื่อค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายวัสดุครองผลิตภัณฑ์ มุ่งเน้นวิธีการจัดหาวัสดุสำหรับเงินน้อยลง หรือหาวิธีที่จะใช้วัสดุน้อยในกระบวนการก่อสร้าง ซื้อวัสดุในการเดินทางขนาดใหญ่ลดค่าใช้จ่ายต่อหน่วย วิจัยและกำหนดประเภทที่เหมาะสมของวัสดุที่จำเป็น ถ้าคุณสมบัติไม่ได้สำคัญต่อการทำงาน หรือคุณภาพของสินค้าของคุณ ไม่ต้องจ่ายสำหรับพวกเขา จัดเตรียมเอกสารการฝึกอบรมและการใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการลดปริมาณของวัสดุของเสียระหว่างการผลิต ปรับเอน aslike ริเริ่มการผลิตเช่น Six Sigma เพื่อประเมินโอกาสในการออมการอ่านที่เกี่ยวข้อง : standardizing ขั้นตอนการผลิตแบบลีนลดต้นทุนค่าโสหุ้ยตรวจสอบและควบคุมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการวิ่ง–โรงงานมักจะเรียกว่าต้นทุนค่าโสหุ้ย อาคาร , สาธารณูปโภค , การจัดหา , การจัดเก็บ , การจัดการ , ท่องเที่ยว , ควบคุมดูแลและการบริหารค่าใช้จ่ายทั้งหมด เพิ่มต้นทุนการผลิต กำหนดงบประมาณเพื่อสนับสนุนค่าใช้จ่ายเหล่านี้และตรวจสอบพวกเขาในรายสัปดาห์ รายเดือน และรายปี . การวิจัยและซื้อตัวเลือกเช่าเพื่อประหยัดต้นทุน วงเงินค่าใช้จ่ายพนักงานที่ได้รับการผลิตหรือเพิ่มยอดขาย เก็บหนี้และดอกเบี้ยจ่ายให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ รีวิวร้านเพื่อประโยชน์ของพนักงานและค่าใช้จ่ายต่ำสุดในแต่ละปี ตรวจสอบค่าใช้จ่ายเครื่องมือ และจัดหา และเก็บไว้ในที่ปลอดภัยเพื่อป้องกันการสูญเสียลงทุนในทุนบางครั้งวิธีที่จะประหยัดเงินที่จะใช้จ่ายเงิน การลงทุนในอุปกรณ์ที่ทำให้กระบวนการผลิตได้เร็วขึ้น สามารถลดต้นทุนการผลิตในระยะยาว อนึ่ง เครื่องจักรที่ใช้วัสดุน้อยลง สามารถลดต้นทุน อย่างไรก็ตาม มันขวางทั่วถึงวิจัยประโยชน์การลงทุนที่อาจเกิดขึ้นเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่จำเป็นก่อนที่จะซื้ออุปกรณ์ใหม่ กำหนดผลตอบแทนการลงทุน โดยคำนวณได้จากการลงทุนน้อยกว่าต้นทุนของการลงทุนแบ่งตามต้นทุนในการลงทุน