The objective of any performance me

The objective of any performance measure is to implement appropriate change through the measures and thus lead to process improvements for strategic advantage. There are a number of sub-cycles in the ``order to deliver'' cycle of a typical MTO company. An effective measure requires cross-functional responsibility and should enhance the valueadding capability of each organisation. The quality of design measure should be aimed at reducing the emphasis on meeting the design schedule without the detriment to design quality. Evaluating the rate of change to a design can expose the counter-productive process of design. The risks addressed are those derived from schedule deviations and poor product quality. Cost inflation is viewed as a result of risk and therefore is not discretely measured. Additional measures should also be available to measure material and labour costs due to sub-optimised designs (Garrity, 1993). The ideal role of measurements is to assess, reinforce and reward improvements through the programs designed to improve the competitive advantage the enterprise is seeking in the operational strategies. The metrics selected should be on the ready availability of the necessary data and the ease with which an individual manager may install the measures within his organisation. Where these metrics are applied by several managers, it can be anticipated that a program will be recognised and perhaps strategic direction influenced. The goal of the performance measure should be to improve the make-toorder operation by increasing discipline, enhancing identification of risk, and strengthening problem resolution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของการวัดประสิทธิภาพการทำงานคือการ ปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมผ่านมาตรการ และจึง นำไปสู่กระบวนการปรับปรุงสำหรับความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ มีจำนวนวงจรย่อยในวงจร ''สั่งส่ง '' ของบริษัท MTO ทั่วไป การวัดผลต้องข้ามหน้าที่ความรับผิดชอบ และควรเพิ่มความสามารถในการ valueadding ของแต่ละองค์กร คุณภาพการออกแบบวัดควรกำลังมุ่งลดการเน้นประชุมกำหนดการออกแบบ โดยร้ายคุณภาพออกแบบ ประเมินอัตราการเปลี่ยนแปลงการออกแบบที่สามารถแสดงขั้นตอนการออกแบบ counter-productive ความเสี่ยงอยู่เหล่านั้นได้รับจากตารางความแตกต่างและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ดี อัตราเงินเฟ้อต้นทุนจะดูจากความเสี่ยง และจึง ไม่นี่วัด มาตรการเพิ่มเติมควรจะใช้ตวงวัสดุและต้นทุนแรงงานเนื่องจากการออกแบบย่อยบวม (Garrity, 1993) บทบาทเหมาะของการประเมินจะประเมิน เสริม และกำลังปรับปรุงสะสมผ่านโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนาศักยภาพองค์กรในกลยุทธ์ในการดำเนินงาน วัดที่เลือกควรพร้อมพร้อมข้อมูลจำเป็นและความสะดวกในการที่ผู้จัดการแต่ละตัวอาจติดตั้งมาตรการภายในองค์กรของเขา วัดเหล่านี้จะใช้ผู้จัดการหลาย มันสามารถถูกคาดว่า โปรแกรมจะได้รับการยอมรับ และบางทีกลยุทธ์ทิศทางมีอิทธิพลต่อ เป้าหมายของการวัดประสิทธิภาพการทำงานควรจะปรับปรุงการดำเนินงานทำให้ toorder เพิ่มวินัย เพิ่มการระบุความเสี่ยง และเสริมสร้างการแก้ไขปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการวัดประสิทธิภาพการทำงานใด ๆ คือการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมผ่านมาตรการและทำให้นำไปสู่​​การปรับปรุงกระบวนการในการได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ มีจำนวนรอบของการย่อยใน `` เพื่อส่งมอบ '' วงจรของ บริษัท MTO ทั่วไป วัดที่มีประสิทธิภาพต้องมีความรับผิดชอบข้ามสายงานและควรเพิ่มความสามารถ valueadding ของแต่ละองค์กร คุณภาพของการวัดการออกแบบควรจะมุ่งเป้าไปที่การลดความสำคัญในการประชุมกำหนดการการออกแบบโดยไม่ต้องสูญเสียในการออกแบบที่มีคุณภาพ การประเมินอัตราการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบที่สามารถสัมผัสกระบวนการเคาน์เตอร์มีประสิทธิผลของการออกแบบ ความเสี่ยงที่ส่งเป็นผู้ที่ได้รับมาจากการเบี่ยงเบนตารางเวลาและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดี อัตราเงินเฟ้อค่าใช้จ่ายถูกมองว่าเป็นผลมาจากความเสี่ยงและดังนั้นจึงไม่ได้วัด discretely มาตรการเพิ่มเติมนอกจากนี้ยังควรจะมีการวัดค่าวัสดุและแรงงานเนื่องจากการออกแบบที่ดีที่สุดย่อย (Garrity, 1993) บทบาทที่เหมาะในการวัดคือการประเมินเสริมสร้างและให้รางวัลการปรับปรุงผ่านโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงเปรียบในการแข่งขันขององค์กรคือการแสวงหาในกลยุทธ์การดำเนินงาน ตัวชี้วัดที่เลือกควรจะอยู่ในเตรียมความพร้อมของข้อมูลที่จำเป็นและความสะดวกกับที่ผู้จัดการแต่ละคนอาจติดตั้งมาตรการภายในองค์กรของเขา ในกรณีที่ตัวชี้วัดเหล่านี้จะถูกนำไปใช้โดยผู้บริหารหลายก็สามารถที่คาดว่าโปรแกรมที่จะได้รับการยอมรับและบางทีอาจจะมีอิทธิพลต่อทิศทางเชิงกลยุทธ์ เป้าหมายของการวัดประสิทธิภาพที่ควรจะเป็นในการปรับปรุงการดำเนินงานทำให้ toorder โดยการเพิ่มการมีวินัยในการเสริมสร้างการระบุความเสี่ยงและการเสริมสร้างความเข้มแข็งแก้ไขปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของการแสดงคือมาตรการที่จะใช้เปลี่ยนที่เหมาะสมผ่านมาตรการ และดังนั้นจึง นำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการเพื่อประโยชน์ทางยุทธศาสตร์ มีหมายเลขของซับรอบใน ` ` ' ' เพื่อให้วงจรของ MTO ทั่วไปบริษัท เป็นวัดที่มีประสิทธิภาพต้องข้ามความรับผิดชอบหน้าที่ และควรเพิ่ม valueadding ความสามารถของแต่ละองค์กรคุณภาพของการออกแบบวัดควรมุ่งเป้าไปที่การเน้นการประชุมตารางการออกแบบการออกแบบโดยไม่เสื่อมคุณภาพ การประเมินอัตราการเปลี่ยนแปลงการออกแบบที่สามารถเปิดเผยตัวนับประสิทธิภาพกระบวนการของการออกแบบ ความเสี่ยงที่ระบุเป็นผู้ที่มาจากตารางค่าและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดีอัตราเงินเฟ้อ ต้นทุนถูกมองว่าเป็นผลจากความเสี่ยงและดังนั้นจึงไม่ได้วัดได้ มาตรการเพิ่มเติมควรสามารถวัดต้นทุนวัตถุดิบและแรงงาน เนื่องจากย่อยเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบ ( Garrity , 1993 ) บทบาทในอุดมคติของการวัดเพื่อประเมินเสริมสร้างและรางวัลการปรับปรุงผ่านโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน องค์กรที่แสวงหาในกลยุทธ์การดำเนินงาน ตัวชี้วัดที่เลือกควรเป็นในการมีความพร้อมของข้อมูลที่จำเป็นและความสะดวกกับที่ผู้จัดการแต่ละคนอาจติดตั้งมาตรการภายในองค์กรของท่าน ซึ่งตัวชี้วัดเหล่านี้ถูกใช้โดยผู้จัดการหลายมันสามารถคาดการณ์ไว้ว่าโปรแกรมจะได้รับการยอมรับ และบางทีทิศทางกลยุทธ์ชักจูง เป้าหมายของการวัดผลการปฏิบัติงานควรปรับปรุงการดำเนินงาน โดยการเพิ่มให้ toorder วินัย เพิ่มการเสี่ยงและการแก้ไขปัญหา .