It is management’s responsibility,

It is management’s responsibility, working with individuals throughout the organization
(including accountants), to develop the list of relevant performance metrics. Presumably, the
BSC will include some of the performance indicators—both financial and nonfinancial—used
to evaluate capital-investment proposals. Accounting’s special role in this process is to collect
and periodically summarize the performance metrics—both financial and nonfinancial—included
within the organization’s BSC.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับผิดชอบของฝ่ายจัดการ ทำงานกับบุคคลทั้งองค์กร(รวมถึงบัญชี), การพัฒนารายการของการวัดประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้อง การBSC จะมีบางตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ — การเงิน และ nonfinancial — ใช้การประเมินข้อเสนอลงทุน บทบาทพิเศษของบัญชีในกระบวนการนี้คือการ รวบรวมและสรุปเป็นระยะ ๆ วัดประสิทธิภาพ — การเงิน และ nonfinancial — รวมภายในขององค์กร BSC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารการทำงานร่วมกับประชาชนทั่วทั้งองค์กร
(รวมถึงบัญชี) เพื่อพัฒนารายการของตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้อง สมมุติ
BSC จะรวมถึงบางส่วนของตัวชี้วัดทั้งประสิทธิภาพทางการเงินและไม่ใช่การเงินที่ใช้
ในการประเมินข้อเสนอทุนการลงทุน บทบาทพิเศษบัญชีในขั้นตอนนี้คือการรวบรวม
และระยะสรุปตัวชี้วัดทั้งประสิทธิภาพทางการเงินและไม่ใช่การเงิน-รวม
ภายใน BSC ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันคือความรับผิดชอบ การจัดการ ทำงานกับบุคคลในองค์การ( รวมบัญชี ) เพื่อพัฒนาตัวชี้วัดประสิทธิภาพของรายการที่เกี่ยวข้อง สันนิษฐาน ,BSC จะรวมถึงบางส่วนของตัวชี้วัดการปฏิบัติงานทั้งด้านการเงินและ nonfinancial ใช้เพื่อประเมินข้อเสนอการลงทุน บัญชีพิเศษ บทบาทในกระบวนการนี้คือการรวบรวมและเป็นระยะ ๆ สรุปการปฏิบัติงานตัวชี้วัดทั้งด้านการเงินและ nonfinancial รวมภายในและขององค์กร