History of PBB reform in LesothoRef

History of PBB reform in Lesotho
Reform in Lesotho began in 2005 with planning for the PFM
reform agenda. External funding totalled $24.1 million, with
35% from the UK Department for International Development
(DFID), 14% from Irish Aid and 51% from the European Union
(Vian 2010). In addition to MTEF and PBB, the PFM agenda
also included plans to strengthen systems to support the
integration of performance output data and to overhaul public
audit and procurement (Ministry of Finance and Development
Planning and Department for International Development 2005).
The government created an Improvement and Reform Steering
Committee to guide policy decisions, while a Reform
Co-ordinating Unit (RCU) served as the secretariat. Two
external advisors helped to staff the RCU, and four Task
Forces were charged with the major components of the agenda:
(1) planning and budgeting (MTEF and PBB reforms), (2)
accounting and reporting (the Integrated Financial
Management Information System and procurement reforms)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประวัติของ PBB ปฏิรูปในเลโซโทเริ่มปฏิรูปในเลโซโทในปี 2005 มีการวางแผนสำหรับการกรอบปฏิรูปการ เงินทุนภายนอก totalled $24.1 ล้าน ด้วย35% จากฝ่ายอังกฤษการพัฒนาระหว่างประเทศ(DFID), 14% จากช่วยไอริชและ 51% จากสหภาพยุโรป(เวียน 2010) MTEF และ PBB กรอบวาระการประชุมรวมแผนการเสริมสร้างระบบสนับสนุนการรวมข้อมูลผลผลิตประสิทธิภาพ และยกเครื่องสาธารณะตรวจสอบและจัดซื้อ (กระทรวงการคลังและการพัฒนาวางแผน และแผนกนานาชาติพัฒนา 2005)รัฐบาลสร้างการปรับปรุงและปฏิรูปพวงมาลัยคณะกรรมการนโยบายการตัดสินใจ ในขณะที่การปฏิรูปCo-ordinating หน่วย (RCU) ทำหน้าที่เป็นเลขานุการ สองปรึกษาภายนอกช่วยให้พนักงาน RCU และ 4 งานกองกำลังที่คิด ด้วยองค์ประกอบสำคัญของวาระการประชุม:(1) การวางแผนและงบประมาณ (MTEF และ PBB ปฏิรูป), (2บัญชี และรายงาน (การรวมเงินข้อมูลการจัดการระบบและการจัดการปฏิรูป)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมาของการปฏิรูป PBB
ในเลโซโทปฏิรูปในเลโซโทเริ่มต้นขึ้นในปี2005 ด้วยการวางแผนสำหรับ PFM
วาระการปฏิรูป เงินทุนจากภายนอกมีจำนวนทั้งสิ้น 24,100,000 $ กับ
35% จากสหราชอาณาจักรกรมพัฒนาระหว่างประเทศ
(DFID) 14% จากการช่วยเหลือชาวไอริชและ 51% จากสหภาพยุโรป
(Vian 2010) นอกจากนี้ในการ MTEF และ PBB, วาระ PFM ยังรวมถึงแผนการที่จะเสริมสร้างระบบเพื่อสนับสนุนข้อมูลการรวมของการส่งออกประสิทธิภาพการทำงานและจะยกเครื่องประชาชนตรวจสอบและการจัดซื้อจัดจ้าง(กระทรวงการคลังและพัฒนาฝ่ายวางแผนและการพัฒนาระหว่างประเทศ 2005). รัฐบาลสร้าง ปรับปรุงและปฏิรูปพวงมาลัยคณะกรรมการเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจนโยบายในขณะที่การปฏิรูปหน่วยประสาน(RCU) ทำหน้าที่เป็นเลขาธิการ สองที่ปรึกษาภายนอกจะช่วยเจ้าหน้าที่ RCU และสี่งานกองกำลังถูกตั้งข้อหากับองค์ประกอบที่สำคัญของวาระการประชุม: (1) การวางแผนและการจัดทำงบประมาณ (MTEF และการปฏิรูป PBB), (2) การบัญชีและการรายงาน (การเงินแบบบูรณาการระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการและการปฏิรูปการจัดซื้อจัดจ้าง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นมาของการปฏิรูปสหประชาชาติในประเทศเลโซโท
การปฏิรูปในประเทศเลโซโทเริ่มในปี 2005 มีการวางแผนสำหรับ PFM
วาระการปฏิรูป . การระดมทุนจากภายนอก มูลค่า $ 24.1 ล้านกับ
35% จาก UK หน่วยงานการพัฒนาระหว่างประเทศ ( DFID ) 14 % จากความช่วยเหลือและ 51% ไอริชจาก
สหภาพยุโรป ( เวียน 2010 ) นอกจาก mtef กับ PBB , ฟังวาระ
รวมแผนการเสริมสร้างระบบสนับสนุน
รวมข้อมูลผลผลิต ประสิทธิภาพและปรับการตรวจสอบสาธารณะ
และพัสดุ ( กระทรวงการคลังและการพัฒนา
วางแผนและกรมเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศ 2005 ) .
รัฐบาลสร้างพัฒนาและปฏิรูปคณะกรรมการพวงมาลัย
เพื่อการตัดสินใจนโยบาย ขณะที่การปฏิรูป
Co กฎหมาย ( หน่วย rcu ) ทำหน้าที่เป็นสำนักงาน ที่ปรึกษาภายนอกได้ 2
rcu ช่วยพนักงาน ,4 งาน
กําลังถูกเรียกเก็บเงินกับองค์ประกอบหลักของวาระ :
( 1 ) การวางแผนและการงบประมาณ ( mtef และการปฏิรูปสหประชาชาติ ) , ( 2 )
การบัญชีและรายงาน ( รวมทางการเงินการจัดการระบบสารสนเทศและการปฏิรูปการจัดซื้อจัดจ้าง )