Gold in’s most noteworthy managemen

Gold in’s most noteworthy management reform was to move NASA away from producing billion-dollar missions that required a decade to develop, build, and launch (e.g., the Hubble Telescope) and toward less expensive and more innovative projects that were produced on a faster timetable. Nicknamed “Faster, Better, Cheaper” or “FBC,” the reforms were intended to unleash dormant creativity and reduce aversion to risk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทองในของชัดที่สุดจัดการปฏิรูปคือการ ย้าย NASA จากภารกิจพันล้านดอลลาร์ที่จำเป็นทศวรรษการพัฒนา สร้าง ผลิต และเปิดตัว (เช่น กล้องโทรทรรศน์ฮับเบิล) ไป กับโครงการแพง และนวัตกรรมมากที่ผลิตในเวลารวดเร็ว ชื่อเล่น "Faster ดีกว่า ไป" หรือ "FBC การปฏิรูปที่ต้อง การปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ไม่ลด aversion เสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทองในการปฏิรูปการจัดการที่สำคัญที่สุดก็คือการย้ายนาซาออกไปจากการผลิตภารกิจพันล้านดอลลาร์ที่ต้องมาเป็นสิบปีในการพัฒนาสร้างและการเปิดตัว (เช่นกล้องโทรทรรศน์ฮับเบิล) และต่อโครงการที่ราคาไม่แพงและนวัตกรรมอื่น ๆ อีกมากมายที่มีการผลิตในตารางเวลาได้เร็วขึ้น . ชื่อเล่น "เร็วกว่าดีกว่าถูกกว่า" หรือ "FBC" การปฏิรูปที่ตั้งใจจะปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์อยู่เฉยๆและลดความเกลียดชังไปสู่​​ความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทองในการปฏิรูปการจัดการที่สำคัญที่สุด คือ ย้าย นาซา ห่างจากการผลิตพันล้านดอลลาร์ในภารกิจที่จำเป็นในทศวรรษที่จะพัฒนา สร้าง และเปิดใช้งาน ( เช่น กล้องโทรทรรศน์ฮับเบิล และแพงน้อยกว่า และนวัตกรรมที่มีต่อบริษัทที่ผลิตบนตารางได้เร็วขึ้น ชื่อเล่น " เร็วกว่า ดีกว่า ถูกกว่า " หรือ " FBC ," การปฏิรูปมีวัตถุประสงค์เพื่อปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์การเจริญเติบโตและลดการรังเกียจความเสี่ยง