3.2. InterviewsBased on the intervi

3.2. Interviews
Based on the interviews, the development, and implementation
of site level FPP usually involved several parties such as the project
manager, safety personnel, contractor engineers, the consultants
and the sub-contractors. Prior to the development of the site level
FPP, safety personnel discussed WAH issues with engineers,
sub-contractors and site coordination meetings and site surveys
were carried out. The discussions were focused on considerations
such as identifying activities that require working at height, the
work methods to be adopted, and the cost and time required for
the WAH activity. The FPP were developed after the details of the
WAH activities were confirmed. Some of the key details needed
for the FPP include records of workers who went through WAH
training courses, the personal protective equipment received, and
the permit-to-work application for the WAH activities.
One of the key challenges was to get personnel trained for WAH
activities because training courses may not be easily available during
the initial implementation of the WAH Regulations. Some companies
conducted their in-house training to get their site personnel
competent in WAH activities. Briefings were also conducted to
familiarise workers with FFH hazards and the fall prevention measures
stipulated in the FPP. In terms of provision of fall protection
devices, much effort was spent on guardrails for open edges,
proper access and egress, lifelines, anchorage points and personal
protective equipment (PPE) to workers. The direct cost of compliance
included the cost of training, purchase of fall protection
equipment such as safety harnesses and appointment of WAH
assessors to assess permit-to-work for WAH.
According to the interviewees, one of the key benefits of the FPP
was the clear allocation of responsibilities to management, competent
persons and supervisors, which increased safety awareness
and promoted a sense of ownership (Hung et al., 2011). However,
there were differences in opinion about the effectiveness of the FPP
in reducing the risk of FFH. For example, one of the interviewees
was positive about the effectiveness of the FPP, but another interviewee
commented that the effectiveness can only be ‘‘observed
over a period of time”. This was because many contractors were
still getting their workers trained and competency in preventing
FFH was still inadequate. On the other hand, it was highlighted that
the FPP is only as good as the level of implementation. There were
concerns that the FPP can degenerate into a mere ‘‘paper exercise”
and one of the interviewees commented that ‘‘out of ten [contractors],
maybe one or two really (sic) follow what they state [in the
FPP]”.
Furthermore, it was identified that one of the key barriers to the
success of the FPP is the cooperation from sub-contractors who are
usually the ones that carry out the WAH activities. According to
one of the interviewees, the sub-contractor tends to take ‘‘short
cuts” and feel that many of the safety measures stated in the FPP
are not necessary. Another barrier identified was that the plan
may be developed by personnel that does not have sufficient ground
experience and frontline people are not involved in the development
of the FPP. In addition, the contractors face the problem of
high turnover of migrant workers, who may be trained, but have
to leave the country after their contract ends. Some of these contracts
can be as short as one year. There were also concerns that
many of the FPP were very simplistic and were created for the sake
of compliance with the WAH Regulations. It was even suggested
that some of the FPPs were simply ‘‘[copied] from somewhere”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2. สัมภาษณ์คะแนนจากการสัมภาษณ์ การพัฒนา และการใช้งานเว็บไซต์ FPP ระดับมักจะเกี่ยวข้องกับหลายฝ่ายเช่นโครงการวิศวกรผู้รับเหมา พนักงานรักษาความปลอดภัย ผู้จัดการ ปรึกษาและผู้รับเหมาย่อย ก่อนการพัฒนาระดับไซต์FPP พนักงานรักษาความปลอดภัยกล่าวถึงวาปัญหากับวิศวกรผู้รับเหมา และไซต์การประชุมประสานงาน และสำรวจสถานดำเนินการ การอภิปรายได้เน้นพิจารณาเช่นการระบุกิจกรรมที่ต้องทำงานที่สูง การวิธีที่จะเป็นบุตรบุญธรรม การทำงาน และต้นทุนและเวลาที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมวา FPP ได้รับการพัฒนาหลังจากรายละเอียดของการกิจกรรมวาได้รับการยืนยัน รายละเอียดสำคัญที่จำเป็นสำหรับ FPP รวมระเบียนของพนักงานที่ได้วาหลักสูตรฝึกอบรม อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลที่ได้รับ และประยุกต์ใบอนุญาตการทำงานสำหรับกิจกรรมวาหนึ่งในความท้าทายที่สำคัญคือการรับบุคลากรการฝึกอบรมสำหรับวากิจกรรมเนื่องจากหลักสูตรฝึกอบรมอาจไม่พร้อมใช้งานได้ง่ายในระหว่างการดำเนินการเริ่มต้นของกฎระเบียบวา บริษัทบางแห่งดำเนินการฝึกในบ้านเพื่อให้ได้บุคลากรที่เว็บไซต์ของพวกเขามีความสามารถในกิจกรรมต่าง ๆ ที่วา บรรยายยังได้ดำเนินการไปทำความคุ้นเคยกับอันตราย FFH และฤดูใบไม้ร่วงมาตรการป้องกันการตามที่กำหนดในการ FPP ในแง่ของอุปกรณ์ป้องกันการตกใช้ความพยายามมาก อุปกรณ์บน guardrails เปิดขอบproper access and egress, lifelines, anchorage points and personalprotective equipment (PPE) to workers. The direct cost of complianceincluded the cost of training, purchase of fall protectionequipment such as safety harnesses and appointment of WAHassessors to assess permit-to-work for WAH.According to the interviewees, one of the key benefits of the FPPwas the clear allocation of responsibilities to management, competentpersons and supervisors, which increased safety awarenessand promoted a sense of ownership (Hung et al., 2011). However,there were differences in opinion about the effectiveness of the FPPin reducing the risk of FFH. For example, one of the intervieweeswas positive about the effectiveness of the FPP, but another intervieweecommented that the effectiveness can only be ‘‘observedover a period of time”. This was because many contractors werestill getting their workers trained and competency in preventingFFH was still inadequate. On the other hand, it was highlighted thatthe FPP is only as good as the level of implementation. There wereconcerns that the FPP can degenerate into a mere ‘‘paper exercise”and one of the interviewees commented that ‘‘out of ten [contractors],maybe one or two really (sic) follow what they state [in theFPP]”.Furthermore, it was identified that one of the key barriers to thesuccess of the FPP is the cooperation from sub-contractors who areusually the ones that carry out the WAH activities. According toone of the interviewees, the sub-contractor tends to take ‘‘shortcuts” and feel that many of the safety measures stated in the FPPare not necessary. Another barrier identified was that the planmay be developed by personnel that does not have sufficient groundexperience and frontline people are not involved in the developmentof the FPP. In addition, the contractors face the problem ofhigh turnover of migrant workers, who may be trained, but haveto leave the country after their contract ends. Some of these contractscan be as short as one year. There were also concerns thatmany of the FPP were very simplistic and were created for the sakeof compliance with the WAH Regulations. It was even suggestedthat some of the FPPs were simply ‘‘[copied] from somewhere”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 บทสัมภาษณ์
จากการสัมภาษณ์การพัฒนาและการดำเนินงาน
ของระดับไซต์ FPP มักจะเกี่ยวข้องกับหลายฝ่ายเช่นโครงการ
ผู้จัดการบุคลากรด้านความปลอดภัย, ผู้รับเหมาวิศวกรที่ปรึกษา
และผู้รับเหมารายย่อย ก่อนที่จะมีการพัฒนาระดับไซต์
FPP บุคลากรด้านความปลอดภัยกล่าวถึงปัญหา WAH กับวิศวกร,
ผู้รับเหมารายย่อยและการประชุมเว็บไซต์การประสานงานและการสำรวจเว็บไซต์
ได้ดำเนินการ การอภิปรายกำลังจดจ่ออยู่กับการพิจารณา
เช่นการระบุกิจกรรมที่ต้องทำงานที่ความสูงที่
วิธีการทำงานเพื่อจะนำมาใช้และค่าใช้จ่ายและเวลาที่จำเป็นสำหรับ
กิจกรรมวา FPP ได้รับการพัฒนาหลังจากที่รายละเอียดของ
กิจกรรม WAH ได้รับการยืนยัน บางส่วนของรายละเอียดที่สำคัญที่จำเป็น
สำหรับ FPP รวมระเบียนของคนงานที่เดินผ่าน WAH
หลักสูตรการฝึกอบรม, อุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคลได้รับและ
การประยุกต์ใช้ใบอนุญาตไปทำงานสำหรับกิจกรรมตรว.
หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญคือการได้รับการฝึกอบรมบุคลากรสำหรับ WAH
กิจกรรมเพราะหลักสูตรการฝึกอบรมอาจจะไม่เป็นอย่างที่มีอยู่ในระหว่าง
การดำเนินการเริ่มต้นของระเบียบวา บาง บริษัท
ดำเนินการฝึกอบรมในบ้านของพวกเขาที่จะได้รับบุคลากรที่เว็บไซต์ของพวกเขา
มีอำนาจในการจัดกิจกรรม WAH บรรยายนอกจากนี้ยังได้ดำเนินการเพื่อ
ทำความคุ้นเคยแรงงานที่มีอันตราย FFH และมาตรการป้องกันฤดูใบไม้ร่วง
ที่ระบุไว้ใน FPP ในแง่ของการให้การป้องกันการล่มสลาย
อุปกรณ์ความพยายามมากถูกใช้ไปกับ guardrails ขอบเปิด
การเข้าถึงที่เหมาะสมและการออกไปข้างนอก, สายใยจุดทอดสมอและส่วนบุคคล
อุปกรณ์ป้องกัน (PPE) ให้กับแรงงาน ค่าใช้จ่ายโดยตรงของการปฏิบัติตาม
รวมถึงค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมการจัดซื้อของการป้องกันการล่มสลาย
อุปกรณ์เช่นสายรัดเพื่อความปลอดภัยและการแต่งตั้ง WAH
ประเมินเพื่อประเมินใบอนุญาตการทำงานตรว.
ตามที่ให้สัมภาษณ์หนึ่งในผลประโยชน์ที่สำคัญของ FPP
เป็น การจัดสรรที่ชัดเจนของความรับผิดชอบต่อการบริหารจัดการที่มีอำนาจ
คนและผู้บังคับบัญชาซึ่งเพิ่มขึ้นตระหนักถึงความปลอดภัย
และส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของ (Hung et al. 2011) แต่
มีความแตกต่างในความคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของ FPP
ในการลดความเสี่ยงของการ FFH ตัวอย่างหนึ่งของการสัมภาษณ์
เป็นบวกเกี่ยวกับประสิทธิภาพของ FPP แต่ตายโหงอื่น
เห็นว่ามีประสิทธิภาพเท่านั้นที่สามารถ '' ตั้งข้อสังเกต
ในช่วงเวลา " เป็นอย่างนี้เพราะผู้รับเหมาหลายคน
ยังคงได้รับการฝึกอบรมคนงานของพวกเขาและความสามารถในการป้องกัน
FFH ก็ยังคงไม่เพียงพอ ในทางกลับกันก็เป็นไฮไลต์ที่
FPP เป็นเพียงที่ดีเป็นระดับของการดำเนินการ มี
ความกังวลว่า FPP สามารถแย่ลงเพียง '' กระดาษออกกำลังกาย "
และเป็นหนึ่งในการสัมภาษณ์ความเห็นว่า '' ออกจากสิบ [ผู้รับเหมา]
อาจจะหนึ่งหรือสองจริงๆ (SIC) ทำตามสิ่งที่พวกเขาระบุ [ใน
FPP]" .
นอกจากนี้ยังถูกระบุว่าเป็นหนึ่งในอุปสรรคสำคัญใน
ความสำเร็จของ FPP ความร่วมมือจากผู้รับเหมาที่เป็น
มักจะเป็นคนที่ดำเนินกิจกรรม WAH ตามที่
หนึ่งของการสัมภาษณ์, ผู้รับเหมามีแนวโน้มที่จะใช้เวลา '' สั้น
ตัด "และความรู้สึกว่าหลายมาตรการด้านความปลอดภัยที่ระบุใน FPP
ไม่จำเป็นต้องมี อุปสรรคอีกครั้งระบุได้ว่าแผน
อาจจะพัฒนาโดยบุคลากรที่ไม่ได้มีพื้นดินเพียงพอ
ประสบการณ์และคนพนักงานจะไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนา
ของ FPP นอกจากนี้ผู้รับเหมาประสบปัญหาของ
การหมุนเวียนสูงของแรงงานข้ามชาติที่อาจจะได้รับการฝึกฝน แต่ต้อง
ให้ออกจากประเทศหลังสิ้นสุดสัญญาของพวกเขา บางส่วนของสัญญาเหล่านี้
สามารถจะเป็นสั้นเป็นเวลาหนึ่งปี นอกจากนั้นยังมีความกังวลว่า
หลาย FPP ได้ง่ายมากและถูกสร้างขึ้นเพราะ
การปฏิบัติตามกฎระเบียบวา มันก็ถึงกับบอก
ว่าบางส่วนของ FPPs เป็นเพียงแค่ '' [คัดลอก] จากที่ไหนสักแห่ง "