ERP Gives Under Armour an Edge on N

ERP Gives Under Armour an Edge on Nike
Entering a market dominated by Nike, adidas, and Reebok is
tough. Competing successfully with them on a global playing
field is even tougher. That’s what former University of Maryland
football player and entrepreneur Kevin Plank did with Under
Armour Inc. (underarmour.com/ ) in 1996. Under Armour is the
originator of performance apparel that’s made of fabric to keep
athletes cool, dry, and light throughout their games and workouts.
The company develops, markets, and distributes branded
apparel, footwear, and accessories. The brand’s synthetic fabrics
are engineered in many different designs and styles for wear
in any climate. Their products are sold worldwide and worn by
athletes at all levels and ages, from youth to professional. The
Under Armour global headquarters is in Baltimore, Maryland,
with European headquarters in Amsterdam and remote offices
in Denver, Toronto, Hong Kong, and Guangzhou, China.
• ISs with multicurrency and multicompany processing capabilities
were needed to support international expansion.
• Software applications could not support growth of the product
lines or the company’s expansion into several other
countries.
The company had sharp spikes in orders during seasonal
product shifts and promotional pushes. To improve its brand
and channel management, the company needed to replace
its time-consuming manual allocation processes with dependable
available-to-promise (ATP) capabilities. ATP is a business
function that provides data about resource availability
and delivery dates to keep customers informed of their orders’
status. ATP also supports order fulfillment in order to manage
demand and match it to production plans. The software takes
a lot of work out of the order fulfillment process—and less
effort means lower cost and fewer errors.
ERP Solution
After identifying its challenges, management reviewed various
software vendors’ products to identify the one that best met
the company’s needs. The company selected an ERP solution
from SAP (sap.com) that would give it the ability to accelerate
time-to-market of new products, to improve customer service,
and to take advantage of growth opportunities. Under Armour
implemented the SAP Apparel and Footwear Solution for
Consumer Products module to the ERP. Together with the SAP
NetWeaver Exchange Infrastructure component, Under Armour
had the capabilities to achieve its ambitious expansion plans.
The ERP solution had broad executive support and guidance.
Within eight months, a 20-person project team from operations
and IT together with ERP consulting company Metamor
managed the implementation. To improve management and
operational visibility, the company also deployedWeb-based SAP
NetWeaver Business Intelligence software through which reports
can be accessed on demand or be delivered on schedule.
Growth in the Top and Bottom Lines
of the Business
With the SAP ERP, products module, and exchange infrastructure,
Under Armour increased both its top line—growth
ERP Gives Under Armour an Edge on Nike
Figure 10.1 Under Armour is the originator of performance
apparel and succeeds in a fiercely competitive industry.
(© Under Armour, Inc. 2010.)
Business and IT Challenges
Under Armour was facing several business challenges due to
its extensive product line, global distribution, and ambitious
growth strategy, as well as the fierce competition in the athletic
apparel and gear industry. The company’s key technology and
business challenges and needs were:
• ISs did not provide sufficient agility to outpace competitors
and enable the company to reinvent itself every six
months—a goal important to top management.
automated ATP processes, the data is reliable and inventory
management is efficient and lower cost. Multiple currencies
and companies are supported. Managers have a clear view
of timely data to drive better decisions and business
performance.
On July 28, 2009, Under Armour announced positive
financial results for the second quarter (Q2) of 2009—a time
when most companies’ sales were being hurt by the recession.
Consolidated net revenues for Q2 increased 5.1 percent to
$164.6 million, and net income increased 4.7 percent. The
apparel division’s net revenues increased 16.5 percent while
direct-to-consumer net revenues grew an impressive 36.6 percent
during Q2. CEO Kevin Plank stated about Q2, “Our
results this quarter demonstrate our continued ability to successfully
manage our business.”
Given the capabilities provided by the ERP, the company
is able to close its books faster than ever, to bring new operations
onboard quickly, and to make more knowledgeable
decisions with greatly improved operational visibility. With
bottom-line growth every year since 1996 and net revenues
over $810 million in 2009, Under Armour is one of the bestperforming
and fastest-growing public companies.
With clear objectives for the ERP, SAP software, and the
assistance of an experienced consulting firm, Under Armour
improved sales revenues and profits in a highly competitive
industry during a recession. The Under Armour case illustrates
the operational and strategic benefit of enterprise systems to
ensure quick response to market changes and customer needs.
Doing so is not a simple task, as you read in this chapter.
Sources: Compiled from Business Wire (2009), SAP (sap.com), and
Under Armour (underarmour.com, 2010).
For Class Discussion and Debate
1. Scenario for Brainstorming and Discussion: Many factors
contributed to Under Armour’s success in the fiercely competitive
sports apparel industry.
a. Identify all of the factors, reasons, and conditions that contributed
to Under Armour’s success.
b. Discuss the importance of each factor, reason, and condition.
Decide which are the top three success factors and
explain why.
2. Debate: Based on your answers to 1(a) and (b), debate how
and to what extent a company wanting to enter that market
today—given today’s economic and market conditions—could
succeed for the same reasons and due to the same factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ERP ให้ภายใต้เสื้อเกราะขอบบน Nikeป้อนตลาดครอบงำ โดย Nike, adidas และ Reebok เป็นยาก แข่งขันประสบความสำเร็จกับพวกเขาบนโลกเล่นฟิลด์จะยิ่งรุนแรง คืออะไรอดีตมหาวิทยาลัยแมริแลนด์ฟุตบอลและผู้ประกอบการแผ่น Kevin ได้ด้วยภายใต้เสื้อเกราะ (ส่วน underarmour.com/) Inc. ในปี 1996 ภายใต้เสื้อเกราะเป็นผู้ริเริ่มของประสิทธิภาพเครื่องนุ่งห่มที่ทำจากผ้าให้นักกีฬาเย็น แห้ง และแสงตลอดทั้งเกมและออกกำลังกายของพวกเขาบริษัทพัฒนา ตลาด และกระจายตราเครื่องนุ่งห่ม รองเท้า และอุปกรณ์ ผ้าสังเคราะห์ของแบรนด์วิศวกรรมในการออกแบบที่แตกต่างกันและลักษณะสวมใส่มากในสภาพอากาศใด ๆ ผลิตภัณฑ์มีจำหน่ายทั่วโลก และสวมนักกีฬาในทุกระดับและทุกเพศวัย จากเยาวชนสู่มืออาชีพ ที่ภายใต้เสื้อเกราะ ทั่วโลกสำนักงานใหญ่อยู่ในบัลติมอร์ แมริแลนด์มีสำนักงานใหญ่ของยุโรปในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกลในเดนเวอร์ โตรอนโต Hong Kong กวางเจา จีน• ISs ด้วยหลายสกุลเงินและความสามารถในการประมวลผล multicompanyมีการขยายตัวระหว่างประเทศ•ซอฟต์แวร์ประยุกต์สามารถสนับสนุนการเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์บรรทัดหรือการขยายตัวของบริษัทในหลายอื่น ๆประเทศบริษัทมี spikes คมในใบสั่งระหว่างฤดูกาลเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ และการผลักดันส่งเสริมการขาย การปรับปรุงแบรนด์ของและการ จัดการช่อง บริษัทที่ต้องการแทนกระบวนการปันส่วนด้วยตนเองเวลาที่ มีเชื่อถือได้ความสามารถในการใช้สัญญา (ATP) ATP เป็นธุรกิจฟังก์ชันที่นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรและวันที่จัดส่งให้ลูกค้าทราบของการดำเนินสถานะการ ATP ยังสนับสนุนสินค้าตามใบสั่งเพื่อจัดการความต้องการ และตรงกับแผนการผลิต ใช้ซอฟต์แวร์การทำงานจากกระบวนการเติมสินค้าสั่งมาก — และน้อยนี่หมายถึง ต้นทุนที่ต่ำและข้อผิดพลาดน้อยลงโซลูชัน ERPหลังจากระบุภัยคุกคาม การจัดการตรวจสอบต่าง ๆผลิตภัณฑ์ของผู้จัดจำหน่ายซอฟต์แวร์เพื่อระบุหนึ่งส่วนที่พบความต้องการของบริษัท บริษัทที่เลือกในโซลูชัน ERPจาก SAP (ส่วน sap.com) ที่จะทำให้มันสามารถเร่งเวลาไปตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ การปรับปรุงการบริการลูกค้าและ การใช้ประโยชน์จากโอกาสเติบโต ภายใต้เสื้อเกราะSAP เครื่องนุ่งห่มและรองเท้าโซลูชั่นสำหรับการนำมาใช้โมดูผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคเพื่อการ ERP พร้อมกับ SAPส่วนประกอบโครงสร้างแลกเปลี่ยน NetWeaver ภายใต้เสื้อเกราะมีความสามารถเพื่อให้บรรลุแผนขยาย ambitiousโซลูชัน ERP ได้กว้างผู้บริหารสนับสนุนและคำแนะนำภายใน 8 เดือน ทีม 20 คนโครงการจากการดำเนินงานและได้ร่วมกับ ERP ที่ปรึกษาบริษัท Metamorจัดการดำเนินงาน เพื่อปรับปรุงการบริหาร และแสดงผลการดำเนินงาน บริษัท SAP ตาม deployedWeb ยังข่าวกรองธุรกิจ NetWeaver ซอฟต์แวร์ผ่านรายงานใดสามารถเข้าถึงความต้องการ หรือจะนำส่งตามกำหนดเวลาเจริญเติบโตในด้านบนและด้านล่างบรรทัดของธุรกิจกับ SAP ERP ผลิตภัณฑ์โมดูล และแลกเปลี่ยนโครงสร้าง พื้นฐานภายใต้เสื้อเกราะเพิ่มบรรทัดทั้งสองด้านของตัวเจริญเติบโตERP ให้ภายใต้เสื้อเกราะขอบบน Nikeรูป 10.1 ภายใต้เสื้อเกราะเป็นผู้ริเริ่มการดำเนินงานเครื่องนุ่งห่ม และสำเร็จในการแข่งขันถึงพริกถึงขิง(© ภายใต้เสื้อเกราะ Inc. 2010)ธุรกิจและความท้าทายของมันภายใต้เสื้อเกราะได้เผชิญความท้าทายธุรกิจหลายเนื่องของบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวาง การแจกจ่ายส่วนกลาง และทะเยอทะยานเติบโต เป็นการแข่งขันที่รุนแรงในการกีฬาอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มและเกียร์ เทคโนโลยีที่สำคัญของบริษัท และความท้าทายทางธุรกิจและความต้องได้:• ISs ไม่มีความว่องไวพอจะ outpace คู่แข่งและบริษัทกลับเองทุก 6เดือนซึ่งเป้าหมายที่สำคัญสำหรับผู้บริหารระดับสูงกระบวนการ ATP อัตโนมัติ ข้อมูลมีความน่าเชื่อถือ และสินค้าคงคลังจัดการมีประสิทธิภาพ และลดต้นทุนได้ หลายสกุลเงินและบริษัทได้รับการสนับสนุน ผู้บริหารมีมุมมองที่ชัดเจนข้อมูลทันเวลาขับธุรกิจและตัดสินใจดีกว่าประสิทธิภาพของ28 กรกฎาคม 2009 เสื้อเกราะภายใต้ประกาศบวกผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับไตรมาสสอง (Q2) ปี 2552 – เวลาเมื่อขายของบริษัทส่วนใหญ่ได้ถูกทำร้าย โดยภาวะถดถอยรายได้สุทธิรวมสำหรับไตรมาสที่ 2 เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.1 การ164.6 ล้านดอลลาร์ และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 4.7 ที่เครื่องนุ่งห่มส่วนรายได้สุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 16.5 ในขณะตรงผู้บริโภครายได้สุทธิเพิ่มขึ้นเป็นร้อยละ 36.6 น่าประทับใจในระหว่างไตรมาสที่ 2 แผ่น Kevin CEO ระบุเกี่ยวกับ Q2 "ของเราผลไตรมาสนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถของเราต่อไปเรียบร้อยแล้วจัดการธุรกิจของเรา"กำหนดความสามารถโดย ERP บริษัทสามารถที่จะปิดหนังสือเร็วขึ้นกว่าที่เคย เพื่อให้การดำเนินงานใหม่สวบสาบอย่างรวดเร็ว และ เพื่อให้มีความรู้มากขึ้นการตัดสินใจกับแสดงผลดำเนินงานดีขึ้นอย่างมาก มีสมีการเติบโตทุกปีตั้งแต่ 1996 และสุทธิรายได้กว่า 810 ล้านเหรียญในปี 2009 ภายใต้เสื้อเกราะเป็น bestperforming การอย่างใดอย่างหนึ่งและเร็วที่สุดบริษัทด้วยการยกเลิกเลือกวัตถุประสงค์สำหรับ ERP ซอฟต์แวร์ บั่นทอนและความช่วยเหลือของบริษัทให้คำปรึกษามีประสบการณ์ ภายใต้เสื้อเกราะรายได้จากการขายและผลกำไรในการแข่งขันอุตสาหกรรมในช่วงถดถอย กรณีภายใต้เสื้อเกราะแสดงประโยชน์ในการดำเนินงาน และกลยุทธ์ขององค์กรระบบให้ตอบสนองรวดเร็วตลาดเปลี่ยนแปลงและความต้องการลูกค้าทำได้อย่างง่ายดาย ขณะที่คุณอ่านในบทนี้แหล่งที่มา: รวบรวมจากสายธุรกิจ (2009), SAP (sap.com), และภายใต้เสื้อเกราะ-(underarmour.com, 2010)เรียนสนทนาและอภิปราย1. สถานการณ์จำลองการระดมสมองและอภิปราย: หลายปัจจัยส่วนภายใต้เสื้อเกราะของความสำเร็จในการแข่งขันถึงพริกถึงขิงกีฬาเครื่องนุ่งห่มอุตสาหกรรมอ.ระบุปัจจัย เหตุผล และเงื่อนไขที่ส่วนทั้งหมดภายใต้เสื้อเกราะของความสำเร็จบีกล่าวถึงความสำคัญของปัจจัยแต่ละ เหตุผล และเงื่อนไขตัดสินใจซึ่งเป็นปัจจัยความสำเร็จอันดับ 3 และอธิบายเหตุผล2. อภิปราย: ตามคำตอบของคุณ 1(a) และ (b), อภิปรายว่าและขอบเขตบริษัทอยากป้อนตลาดนั้นวันนี้ — รับวันนี้เป็นเศรษฐกิจ และตลาดเงื่อนไขซึ่งสามารถประสบความสำเร็จด้วยเหตุผลเดียวกัน และเนื่อง จากปัจจัยเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ERP
ให้ภายใต้เกราะขอบบนของไนกี้เข้าสู่ตลาดที่โดดเด่นด้วยNike, Adidas, Reebok
และเป็นเรื่องที่ยาก
ประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับพวกเขาในการเล่นระดับโลกสนามแม้จะรุนแรง นั่นคือสิ่งที่อดีตมหาวิทยาลัยแมรี่แลนด์นักฟุตบอลและผู้ประกอบการ Kevin กระเบื้องทำกับภายใต้เกราะอิงค์(underarmour.com/) ในปี 1996 ภายใต้เกราะเป็นผู้ริเริ่มประสิทธิภาพของเครื่องแต่งกายที่ทำจากผ้าเพื่อให้นักกีฬาที่เย็นแห้งและแสงของพวกเขาตลอดเกมและการออกกำลังกาย. บริษัท พัฒนาตลาดและจัดจำหน่ายภายใต้แบรนด์เครื่องแต่งกายรองเท้าและอุปกรณ์เสริม ผ้าใยสังเคราะห์ของแบรนด์ได้รับการออกแบบในการออกแบบที่แตกต่างกันและรูปแบบในการสวมใส่ในสภาพภูมิอากาศใดๆ ผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีจำหน่ายทั่วโลกและการสวมใส่โดยนักกีฬาในทุกระดับและทุกเพศทุกวัยตั้งแต่เด็กที่จะเป็นมืออาชีพ ภายใต้เกราะสำนักงานใหญ่ระดับโลกอยู่ในบัลติมอร์ที่มีสำนักงานใหญ่ในยุโรปในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกลในเดนเวอร์, โตรอนโต, ฮ่องกงและกวางโจวประเทศจีน. •สถานีอวกาศนานาชาติที่มีหลายสกุลและความสามารถในการประมวลผล multicompany เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการขยายตัวระหว่างประเทศ. •การใช้งานซอฟแวร์ ไม่สามารถรองรับการเติบโตของผลิตภัณฑ์สายหรือการขยายตัวของบริษัท ในอีกหลายประเทศ. บริษัท มีหนามแหลมที่คมชัดในการสั่งซื้อในช่วงฤดูกาลเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และโปรโมชั่นดัน เพื่อปรับปรุงแบรนด์และการจัดการช่องทาง บริษัท จำเป็นที่จะเปลี่ยนเวลานานของกระบวนการจัดสรรมีคู่มือที่เชื่อถือได้ที่มีอยู่ต่อสัญญา(เอทีพี) ความสามารถในการ เอทีพีเป็นธุรกิจที่ฟังก์ชั่นที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากรและการจัดส่งเพื่อให้ลูกค้าทราบถึงคำสั่งของพวกเขา'สถานะ เอทีพียังสนับสนุนการปฏิบัติตามคำสั่งเพื่อจัดการความต้องการและการจับคู่กับแผนการผลิต ซอฟแวร์จะใช้เวลามากในการทำงานออกจากกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งและน้อยกว่าความพยายามที่หมายถึงการลดค่าใช้จ่ายและข้อผิดพลาดน้อยลง. โซลูชั่น ERP หลังจากระบุความท้าทายของการจัดการการตรวจสอบต่างๆผลิตภัณฑ์ผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์'เพื่อระบุหนึ่งที่พบที่ดีที่สุดตอบสนองความต้องการของบริษัท ฯ บริษัท เลือกโซลูชั่น ERP จาก SAP (sap.com) ที่จะให้ความสามารถในการเร่งเวลาในการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้าและการใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโต ภายใต้เกราะดำเนินการเครื่องแต่งกาย SAP และโซลูชั่นรองเท้าสำหรับโมดูลสินค้าอุปโภคบริโภคไปยังระบบERP ร่วมกับ SAP NetWeaver แลกเปลี่ยนส่วนประกอบโครงสร้างพื้นฐานภายใต้เกราะมีความสามารถในการบรรลุแผนการขยายตัวของความทะเยอทะยาน. โซลูชั่น ERP ได้รับการสนับสนุนผู้บริหารในวงกว้างและคำแนะนำ. ภายในแปดเดือนทีมงานโครงการ 20 คนจากการดำเนินงานและไอทีร่วมกับบริษัท ที่ปรึกษา ERP Metamor การจัดการการดำเนินงาน เพื่อปรับปรุงการบริหารจัดการและการแสดงผลการดำเนินงานของ บริษัท ยัง deployedWeb ตาม SAP ซอฟต์แวร์ระบบธุรกิจอัจฉริยะ NetWeaver ผ่านที่รายงานสามารถเข้าถึงได้ตามความต้องการหรือจะส่งมอบตามกำหนดเวลา. การเจริญเติบโตในยอดและเส้นล่างของธุรกิจด้วยSAP ERP โมดูลผลิตภัณฑ์ และโครงสร้างพื้นฐานแลกเปลี่ยนภายใต้เกราะที่เพิ่มขึ้นทั้งสายการเจริญเติบโตด้านบนERP ให้ภายใต้เกราะขอบบน Nike รูปที่ 10.1 ภายใต้เกราะเป็นผู้ริเริ่มของประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องแต่งกายและประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมการแข่งขันอย่างรุนแรง. (©ภายใต้เกราะ, Inc 2010) ธุรกิจ และความท้าทายด้านไอทีภายใต้เกราะกำลังเผชิญความท้าทายทางธุรกิจอันเนื่องมาจากหลายสายผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวางการจัดจำหน่ายทั่วโลกและมีความทะเยอทะยานกลยุทธ์การเจริญเติบโตเช่นเดียวกับการแข่งขันที่รุนแรงในกีฬาอุตสาหกรรมสิ่งทอและเกียร์ เทคโนโลยีที่สำคัญของ บริษัท และความท้าทายทางธุรกิจและความต้องการมีดังนี้•สถานีอวกาศนานาชาติไม่ได้ให้ความคล่องตัวเพียงพอที่จะแซงหน้าคู่แข่งและทำให้บริษัท สามารถบูรณาการตัวเองทุกหก. เดือนเป้าหมายที่สำคัญในการจัดการด้านบนอัตโนมัติกระบวนการ ATP ข้อมูลที่มีความน่าเชื่อถือและสินค้าคงคลังการจัดการมีประสิทธิภาพและต้นทุนที่ต่ำกว่า หลายสกุลเงินและ บริษัท ได้รับการสนับสนุน ผู้จัดการมีมุมมองที่ชัดเจนของข้อมูลทันเวลาเพื่อผลักดันการตัดสินใจดีขึ้นและธุรกิจประสิทธิภาพ. เมื่อวันที่ 28 กรกฎาคม 2009 ภายใต้เกราะประกาศบวกผลประกอบการสำหรับไตรมาสที่สอง(Q2) ของปี 2009 ซึ่งเป็นเวลาเมื่อยอดขายที่บริษัท ส่วนใหญ่ 'ถูกทำร้ายโดย ภาวะเศรษฐกิจถดถอย. รายได้สุทธิรวมสำหรับไตรมาสที่ 2 เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.1 $ 164,600,000 และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 4.7 รายได้สุทธิส่วนของเครื่องแต่งกายที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 16.5 ในขณะที่รายได้สุทธิโดยตรงต่อผู้บริโภคเติบโตที่น่าประทับใจร้อยละ36.6 ในช่วงไตรมาสที่ 2 ซีอีโอเควินกระดานระบุเกี่ยวกับไตรมาสที่ 2 "ของเราผลประกอบการไตรมาสนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถอย่างต่อเนื่องของเราที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการธุรกิจของเรา." ได้รับความสามารถที่มีให้โดย ERP, บริษัทสามารถที่จะปิดหนังสือได้เร็วขึ้นกว่าเดิมเพื่อนำมาดำเนินงานใหม่ออนบอร์ดได้อย่างรวดเร็วและเพื่อให้ความรู้มากขึ้นในการตัดสินใจกับการมองเห็นการดำเนินงานที่ดีขึ้นอย่างมาก ด้วยการเติบโตของกำไรทุกปีตั้งแต่ปี 1996 และรายได้สุทธิมากกว่า$ 810,000,000 ในปี 2009 ภายใต้เกราะเป็นหนึ่งใน bestperforming และเติบโตเร็วที่สุด บริษัท มหาชน. ด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับ ERP ซอฟต์แวร์ SAP และความช่วยเหลือของบริษัท ที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ ภายใต้ยุทธที่ดีขึ้นรายได้ขายและผลกำไรในการแข่งขันสูงในอุตสาหกรรมในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย กรณีภายใต้เกราะแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ในการดำเนินงานและยุทธศาสตร์ของระบบขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความต้องการของลูกค้า. การทำเช่นนี้ไม่ได้เป็นงานที่ง่ายที่คุณอ่านในบทนี้. แหล่งที่มา: รวบรวมจากบิสิเนส (2009), เอสเอพี (sap.com) และภายใต้เกราะ(underarmour.com 2010). สำหรับ Class อธิบายและอภิปราย1 สำหรับสถานการณ์การประชุมระดมสมองและการอภิปราย: ปัจจัยหลายอย่างที่มีส่วนทำให้ประสบความสำเร็จภายใต้เกราะในการแข่งขันอย่างรุนแรง. อุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายกีฬา ระบุทั้งหมดของปัจจัยที่มีเหตุผลและเงื่อนไขที่ทำให้ไปสู่ความสำเร็จภายใต้เกราะของ. ข หารือถึงความสำคัญของแต่ละปัจจัยเหตุผลและสภาพ. ตัดสินใจที่ด้านบนสามปัจจัยความสำเร็จและอธิบายว่าทำไม. 2 การอภิปราย: ขึ้นอยู่กับคำตอบของคุณถึง 1 (ก) และ (ข) การอภิปรายวิธีการและสิ่งที่ขอบเขตบริษัท ต้องการที่จะเข้าสู่ตลาดวันนี้ได้รับของวันนี้ทางเศรษฐกิจและตลาดเงื่อนไขสามารถประสบความสำเร็จด้วยเหตุผลเดียวกันและเนื่องจากปัจจัยเดียวกัน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ERP ให้ภายใต้เกราะขอบบน Nike
เข้าสู่ตลาดครอบงำโดย Nike , Adidas และ Reebok เป็น
เหนียว การแข่งขันประสบความสำเร็จกับพวกเขาบนโลกเล่น
สนามคือแม้ที่ยากขึ้น ที่มหาวิทยาลัยแมรีแลนด์
อดีตนักฟุตบอล และผู้ประกอบการเควินแพลงค์ทำภายใต้
เกราะอิงค์ ( underarmour.com/ ) ในปี 1996 ภายใต้เกราะเป็น
ผู้ริเริ่มงาน เสื้อผ้าที่ทำจากผ้าเพื่อให้
นักกีฬาเย็น , แห้ง , และความสว่างตลอดทั้งเกมและ workouts .
บริษัทพัฒนาตลาดและกระจายตรา
เสื้อผ้า , รองเท้าและอุปกรณ์เสริม ของแบรนด์ ผ้าสังเคราะห์
เฉพาะในการออกแบบที่แตกต่างกันหลายและรูปแบบสำหรับสวมใส่
ในมิติใด ขายผลิตภัณฑ์ของตนไปทั่วโลก และสวมใส่โดย
นักกีฬาทุกระดับและทุกเพศทุกวัย จากเยาวชนสู่มืออาชีพ
ภายใต้เกราะสำนักงานใหญ่ทั่วโลกอยู่ใน Baltimore , Maryland ,
กับสำนักงานใหญ่ในยุโรปในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกล
ในเดนเวอร์ , โตรอนโต , ฮ่องกงและกวางโจว ประเทศจีน บวกกับความสามารถ
นางสาวนาวาเอกและการประมวลผล multicompany
ต้องรองรับการขยายตัวระหว่างประเทศ .
- การประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์ไม่สามารถรองรับการเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์
เส้นหรือของบริษัทขยายตัวไปยังประเทศอื่น ๆ

มีหลาย บริษัท ในใบสั่งใน spikes คมกะผลิตภัณฑ์ตามฤดูกาล
และผลักดันส่งเสริมการขาย การปรับปรุงของแบรนด์
และการจัดการช่องทางที่ บริษัท ต้องการที่จะแทนที่
กระบวนการคู่มือจัดสรรใช้เวลานานกับที่เชื่อถือได้
พร้อมสัญญา ( ATP ) ความสามารถ เอทีพีเป็นฟังก์ชันที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจ

และ วันที่ส่งมอบทรัพยากรว่างเพื่อให้ลูกค้าทราบของคำสั่ง '
สถานะ เอทีพียังสนับสนุนเพื่อเติมเต็มเพื่อการจัดการ
ความต้องการและจับคู่กับแผนการผลิต ซอฟต์แวร์ที่ใช้
มากของการทำงานของกระบวนการเติมเต็มใบสั่งและน้อย
หมายถึง ความพยายามลดต้นทุนและข้อผิดพลาดน้อยลง ระบบ ERP โซลูชั่น

หลังจากที่การระบุความท้าทายการจัดการตรวจสอบต่างๆ
ผู้ขายซอฟต์แวร์ ' ผลิตภัณฑ์เพื่อหาหนึ่งที่ดีที่สุดเจอ
บริษัทต้องการ บริษัทได้เลือกโซลูชั่น ERP
จาก SAP ( SAP . com ) ที่ให้มันความสามารถในการเร่งเวลาในการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่

เพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้า