However, the ‘unrelated diversifica

However, the ‘unrelated diversification’ strategy is far from full proof and there are numerous examples in which it has failed for Virgin. Perhaps the most high profile case is the short rise and rapid fall of Virgin Cola in the mid-1990s – following an ambitious, yet unsuccessful plan to compete with Coca-Cola and Pepsi. Despite the ever-growing fizzy-drinks market, conditions were not conducive to Virgin’s entry due to the existing players’ ability to block access to widespread distribution and a backlash in advertising spend – which ultimately limited Virgin Cola to just a 3% market share on its home UK turf before exiting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ 'กระจายไม่เกี่ยว' อยู่ไกลจากหลักฐาน และมีหลายตัวอย่างที่ล้มเหลวที่บริสุทธิ์ บางทีกรณีโพรไฟล์สูงสุดคือ สั้นขึ้นและตกอย่างรวดเร็วของเวอร์จินโคล่าในช่วงกลางค.ศ. – ตามแผนการที่ทะเยอทะยาน ยังไม่สำเร็จแข่งขันกับโคคาโคล่าและเป็ปซี่ แม้เคยเติบโตซ่าดื่มตลาด เงื่อนไขไม่เอื้อต่อการบริสุทธิ์ของรายการเนื่องจากความสามารถของผู้เล่นที่มีอยู่เพื่อป้องกันการเข้าถึงการกระจายอย่างกว้างขวาง และฟันเฟืองในโฆษณาใช้ จ่าย – ที่สุดจำกัดโคล่าบริสุทธิ์เพียง 3% ตลาดใช้ร่วมกันบนสนามหญ้าของ UK บ้านก่อนออกจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตาม 'ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการกระจายความเสี่ยงกลยุทธ์อยู่ไกลจากหลักฐานเต็มรูปแบบและมีตัวอย่างมากมายในการที่จะล้มเหลวสำหรับเวอร์จิน บางทีอาจจะเป็นกรณีที่รายละเอียดสูงที่สุดคือการเพิ่มขึ้นในระยะสั้นและลดลงอย่างรวดเร็วของเวอร์จินโคล่าในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 - ต่อไปนี้มีความทะเยอทะยานแผนยังไม่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับ Coca-Cola และเป๊ปซี่ แม้จะเคยเติบโตของตลาดน้ำอัดลมเครื่องดื่ม, เงื่อนไขที่ไม่เอื้อต่อการเข้าเวอร์จินเนื่องจากความสามารถในการเล่นที่มีอยู่ 'เพื่อป้องกันการเข้าถึงการกระจายอย่างกว้างขวางและฟันเฟืองในการใช้จ่ายโฆษณา - ซึ่งในที่สุด จำกัด เวอร์จินโคล่าจะเป็นเพียงแค่ส่วนแบ่งตลาด 3% ใน บ้านสนามหญ้าสหราชอาณาจักรก่อนที่จะออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ " " กันกระจายอยู่ไกลจากหลักฐานเต็มและมีตัวอย่างมากมายที่ล้มเหลวสำหรับบริสุทธิ์ บางทีกรณีที่รายละเอียดสูงที่สุด คือ สั้นขึ้นและลงอย่างรวดเร็วของ Virgin Cola ในกลางปี 1990 –ต่อไปนี้เป็นทะเยอทะยาน แต่แผนการไม่สำเร็จที่จะแข่งขันกับ บริษัท โคคาโคล่า และเป๊บซี่ แม้ตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมตามเงื่อนไขไม่เอื้อต่อพรหมจรรย์ของรายการเนื่องจากผู้เล่นที่มีอยู่ ความสามารถในการป้องกันการเข้าถึงการกระจายอย่างกว้างขวางและฟันเฟืองในโฆษณาจ่าย ) ซึ่งท้ายที่สุด Virgin โคล่า จำกัด เพียง 3 % ส่วนแบ่งการตลาดของสนามหญ้าบ้าน UK ก่อนออกจาก