In terms of selecting the compensat

In terms of selecting the compensation contract for the tax director, traditional agency theory suggests that compensation
should be based on performance measures that are controllable by the agent (Holmstrom, 1979; Lambert, 2001). Therefore, if the
tax director’s primary responsibility is compliance, then the incentive component of pay should not be based on cash flow or
earnings objectives (i.e., there are more direct measures of tax director effort, such as fines paid for noncompliance). On the other
hand, the incentive compensation of a tax advisor and an active planner should be a function of the firm’s financial attributes,
since these performance measures are, in part, controllable by these types of tax directors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการเลือกสัญญาค่าตอบแทนสำหรับกรรมการภาษี ทฤษฎีดั้งเดิมหน่วยงานแนะนำว่า ค่าตอบแทนควรจะใช้กับวัดที่ควบคุม โดยตัวแทน (Holmstrom, 1979 Lambert, 2001) ดังนั้น ถ้าการความรับผิดชอบหลักของภาษีกรรมการจะปฏิบัติตามกฎระเบียบ แล้วไม่ควรจะใช้คอมโพเนนต์การจูงใจค่าจ้างกับเงินสด flow หรือวัตถุประสงค์รายได้ (เช่น มีวัดภาษีกรรมการพยายาม เช่น fines สำหรับปฏิบัติตมหลักอ้อม) อื่น ๆมือ ค่าตอบแทนจูงใจปรึกษาภาษีและวางแผนการใช้งานควรเป็นฟังก์ชันของแอตทริบิวต์ financial ของ firmเนื่องจากวัดนี้ได้ ในส่วน ควบคุม โดยกรรมการภาษีชนิดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแง่ของการเลือกสัญญาค่าชดเชยให้กับผู้กำกับภาษีทฤษฎีหน่วยงานแบบดั้งเดิมให้เห็นว่าการชดเชย
จะขึ้นอยู่กับมาตรการที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่ควบคุมโดยตัวแทน (Holmstrom 1979; แลมเบิร์, 2001) ดังนั้นถ้า
ความรับผิดชอบหลักของผู้กำกับภาษีเป็นไปตามนั้นองค์ประกอบแรงจูงใจของการจ่ายเงินไม่ควรที่จะอยู่บนพื้นฐานของเงินสดบินโดยโอ๊ยหรือ
วัตถุประสงค์กำไร (เช่นมีมาตรการโดยตรงมากขึ้นของความพยายามของผู้กำกับภาษีเช่นไฟ Nes ชำระเงินสำหรับการไม่ปฏิบัติ) ในอื่น ๆ
มือค่าตอบแทนจูงใจของที่ปรึกษาภาษีและการวางแผนการใช้งานควรจะเป็นฟังก์ชั่นของคุณลักษณะการเงิน Fi ของ RM,
ตั้งแต่มาตรการเหล่านี้มีผลการดำเนินงานในส่วนที่ควบคุมโดยประเภทนี้ของกรรมการภาษี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแง่ของการเลือกสัญญาค่าตอบแทนผู้อำนวยการสำนักงานภาษี ทฤษฎีดั้งเดิม ชี้ให้เห็นว่า การชดเชย
ควรจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพมาตรการที่สามารถควบคุมโดยตัวแทน ( โฮล์มสเตริม , 1979 ; Lambert , 2001 ) ดังนั้น หากมีความรับผิดชอบ
ภาษีผู้อำนวยการบังคับใช้แล้วแรงจูงใจส่วนประกอบของจ่ายไม่ควรยึดเงินสดflโอ๊ยหรือ
รายได้วัตถุประสงค์ ( Iเช่น มีมาตรการเพิ่มเติมโดยตรงของความพยายามของผู้กำกับภาษี เช่น จึงไม่จ่ายสำหรับการ ) บนมืออื่น ๆ
, Incentive ค่าตอบแทนของเจ้าหน้าที่สรรพากร และวางแผนงาน ควรเป็นหน้าที่ของจึง RM ก็จึง nancial คุณลักษณะ
เนื่องจากมาตรการการปฏิบัติเหล่านี้ในส่วนที่ควบคุมได้ โดยประเภทนี้ของ บริษัท ภาษี