“He was amazing,” said Banga. “Sand

“He was amazing,” said Banga. “Sandy could talk to the president of a country … [or someone on the management team] with the same level of compassion and involvement…. When you were talking to him, you felt you were the only important person in his life at that time. He’s not looking over his shoulder to check out the other guys in the room and figure out who else he should schmooze.”

Banga credited one of the most important leadership lessons he has learned not to someone at Citigroup, but to the managing director of Nestle India, where Banga started his career as a young management trainee. The director, he said, would never take “no” as an acceptable answer. One had to rephrase it to “Yes, if…” and describe what kind of support they needed to get the job done. “You can change the entire feel and look of a company by making people realize that they’re not empowered to say no,” Banga noted. “They’re empowered to say “yes, if.” It changes the bureaucracy, the culture, the passion, the purpose — it changes everything.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"เขาตื่นตาตื่นใจ กล่าวว่า Banga "แซนดี้สามารถพูดคุยกับประธานาธิบดีของประเทศ... [หรือบุคคลในคณะผู้บริหาร] มีคุณค่าและมีส่วนร่วมในระดับเดียวกัน... เมื่อคุณพูดถึงเขา คุณรู้สึกว่า คุณมีคนสำคัญเท่านั้นในชีวิตของเขาในขณะนั้น เขาจะไม่มองผ่านไหล่เขาไปตรวจสอบคนอื่น ๆ ในห้อง และเข้าใจผู้อื่นที่เขาควร schmooze "

Banga เครดิตเขาได้เรียนรู้บทเรียนความเป็นผู้นำสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่งไม่ ให้คนที่ระยะ แต่กรรมการผู้จัดการของ Nestle อินเดีย ที่ Banga เริ่มอาชีพของเขาเป็นหนุ่มจัดการการฝึกอบรม ผู้อำนวยการ เขากล่าว ไม่เคยใช้ "ไม่" เป็นคำตอบที่ยอมรับ หนึ่งได้เรียบเรียงให้ใหม่ "ใช่ ถ้า..." และอธิบายถึงชนิดของการสนับสนุนจะต้องได้งานทำ Banga ระบุไว้ "คุณสามารถเปลี่ยนความรู้สึกทั้งหมดและของบริษัท โดยการทำให้คนตระหนักถึงว่า พวกเขาไม่กำลังอำนาจที่จะบอกว่า ไม่ "พวกเขากำลังอำนาจว่า"ใช่ ถ้า" เปลี่ยนระบบราชการที่ วัฒนธรรม แหลมพรมเทพ วัตถุประสงค์คือเปลี่ยนทุกอย่าง "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"เขาเป็นคนที่น่าตื่นตาตื่นใจ" Banga กล่าวว่า "แซนดี้สามารถพูดคุยกับประธานาธิบดีของประเทศ ... [หรือคนในทีมผู้บริหาร] ที่มีระดับเดียวกันของความเมตตาและการมีส่วนร่วม ... เมื่อคุณได้พูดคุยกับเขาคุณรู้สึกว่าคุณเป็นคนที่สำคัญในชีวิตของเขาในช่วงเวลานั้น เขาไม่ได้มองข้ามไหล่ของเขาที่จะตรวจสอบคนอื่น ๆ ในห้องและคิดออกที่อื่นเขาควรจะ schmooze ". Banga เครดิตหนึ่งในบทเรียนความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุดเขาได้เรียนรู้ที่จะไม่ให้คนที่ซิตี้กรุ๊ป แต่ผู้อำนวยการบริหารของเนสท์เล่ อินเดียซึ่ง Banga เริ่มอาชีพของเขาในฐานะเด็กฝึกหัดการจัดการหนุ่ม ผู้อำนวยการเขากล่าวว่าจะไม่เคยใช้ "ไม่" เป็นคำตอบที่ยอมรับได้ หนึ่งมีการใช้ถ้อยคำใหม่เป็น "ใช่ถ้า ... " และอธิบายถึงสิ่งที่ชนิดของการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการที่จะได้งานทำ "คุณสามารถเปลี่ยนความรู้สึกทั้งหมดและดูงานของ บริษัท โดยการทำให้ผู้คนตระหนักว่าพวกเขาไม่ได้เพิ่มขีดความสามารถที่จะบอกว่าไม่มี" Banga ตั้งข้อสังเกต "พวกเขากำลังเพิ่มขีดความสามารถที่จะบอกว่า" ใช่ถ้า ". มันเปลี่ยนแปลงราชการ, วัฒนธรรม, ความรัก, วัตถุประสงค์. - การเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" เขาเป็นสุดยอด " Banga . " แซนดี้พูดกับประธานาธิบดีของประเทศ . . . . . . ( หรือใครบางคนในทีมงานการจัดการกับระดับเดียวกันของความเมตตาและการมีส่วนร่วม . . . . . . . เมื่อคุณพูดกับเขา คุณรู้สึกว่าคุณเป็นเพียงคนที่สำคัญในชีวิตของเขาในตอนนั้น เขาไม่ได้มองผ่านไหล่ของเขาไปตรวจสอบคนอื่น ๆในห้อง และรู้ว่าใครเขาควรมีการพูดคุยกันเล่น

"Banga เครดิตสำคัญที่สุด เขาได้เรียนรู้บทเรียนผู้นำบางคนที่ซิตี้กรุ๊ป แต่กรรมการผู้จัดการของ Nestle India ที่ Banga เริ่มอาชีพของเขาเป็นผู้บริหารฝึกหัดเป็นหนุ่ม ผู้กำกับ เขาบอกว่า จะไม่ใช้คำว่า " ไม่ " เป็นคำตอบที่ยอมรับได้ หนึ่งต้องพูดซ้ำอีกครั้ง " ใช่ ถ้า . . . . . . . " และอธิบายสิ่งที่ชนิดของการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการที่จะได้งานทำ" คุณสามารถเปลี่ยนทั้งความรู้สึกและลักษณะของ บริษัท โดยการทำให้ผู้คนตระหนักว่าพวกเขาไม่ได้มีอำนาจที่จะบอกว่าไม่มี " Banga กล่าว " พวกเขามีอำนาจที่จะพูด " ครับ ถ้า " มันเปลี่ยนระบบราชการ , วัฒนธรรม , ความรัก , วัตถุประสงค์ - มันเปลี่ยนแปลงทุกอย่างได้ "