Complex, “sticky” and difficult to

Complex, “sticky” and difficult to transfer tacit knowledge requires a relational governance structure (Patnayakuni et al., 2006). Relational SCGS are typified by frequent face-to-face interaction to coordinate and manage exchanges

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซับซ้อน "เหนียว" และยากต่อการถ่ายโอนความรู้โดยปริยายต้องกำกับเชิงสัมพันธ์ (Patnayakuni et al. 2006) มี typified SCGS เชิง โดยโต้ตอบคุยบ่อยเพื่อประสานงาน และจัดการแลกเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คอมเพล็กซ์ "เหนียว" และยากที่จะถ่ายทอดความรู้โดยปริยายต้องมีโครงสร้างการกำกับดูแลความสัมพันธ์ (Patnayakuni et al., 2006) SCGS สัมพันธ์จะตรึงตราปฏิสัมพันธ์ใบหน้าเพื่อใบหน้าที่พบบ่อยในการประสานงานและจัดการการแลกเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" เหนียว " และ ซับซ้อน ยากที่จะถ่ายโอนความรู้ฝังลึกต้องใช้โครงสร้างการปกครองสัมพันธ์ ( patnayakuni et al . , 2006 ) scgs สัมพันธ์เป็น typified โดยการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวบ่อยเพื่อประสานงานและจัดการการแลกเปลี่ยน