The operations carried out were bas

The operations carried out were based on “why-why” philosophy. Here the team
first analyzed the situation and asked “why is this activity being done in this way,
is there any better way to perform the activity?”. Subsequently at each step similar
questions asked led to the final objective, which in this case was to increase
productivity by reducing unwanted operations and by reducing the losses identified.
The facing, drilling and tapping machines are grouped together in one simple
machine (Plate 9).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานที่ดำเนินการอยู่บนพื้นฐานว่า "ทำไมทำไม" ปรัชญา ที่นี่ทีม
แรกวิเคราะห์สถานการณ์และถามว่า "ทำไมกิจกรรมที่ถูกทำในลักษณะนี้
มีผู้ใดวิธีที่ดีกว่าในการดำเนินกิจกรรมหรือไม่" ต่อมาในแต่ละขั้นตอนที่คล้ายกัน
คำถามที่ถามนำไปสู่​​เป้าหมายสุดท้ายซึ่งในกรณีนี้คือการเพิ่ม
การผลิตโดยการลดการดำเนินงานที่ไม่พึงประสงค์และโดยการลดความสูญเสียที่ระบุ.
หันหน้าการขุดเจาะและเครื่องเคาะจะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกันในหนึ่งง่าย
เครื่อง (แผ่น 9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานที่ดำเนินได้ตาม "ทำไม-ทำไม" ปรัชญา ที่นี่ทีม
ก่อนวิเคราะห์สถานการณ์ และถาม "ทำไมกิจกรรมนี้กำลังทำวิธีนี้,
จะมีวิธีที่ดีกว่าการทำกิจกรรม? " ต่อมาในแต่ละขั้นตอนที่คล้ายกัน
คำถามถามนำไปสู่เป้าหมายสุดท้าย ซึ่งในกรณีนี้ จะเพิ่ม
ผลผลิต โดยการลดการดำเนินงานที่ไม่พึงประสงค์ และลดการสูญเสียที่ระบุ
หันหน้าไปทาง เจาะ และต๊าปเกลียวเครื่องจะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกันในหนึ่งง่าย
เครื่อง (9 แผ่น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทำงานที่นำออกมาตั้งอยู่บน"ว่าทำไมทำไม"ปรัชญา ทีมงานที่นี่เป็นครั้งแรกที่
ซึ่งจะช่วยวิเคราะห์สถานการณ์และถามว่า"ทำไมจึงมีกิจกรรมนี้กำลังมีการดำเนินการในลักษณะนี้
มีวิธีดีกว่าเพื่อทำกิจกรรมได้อย่างไร?" ต่อมาในแต่ละขั้นตอนความเหมือน
คำถามที่ถามนำไปสู่เป้าหมายสุดท้ายซึ่งในกรณีนี้เป็นไปเพื่อเพิ่ม
ประสิทธิภาพ ในการทำงานโดยการลดการทำงานไม่พึงประสงค์และโดยการลดความสูญเสียที่สามารถระบุได้.
หันหน้าเข้าหาเครื่องเจาะและเจาะจะจัดกลุ่มเข้าด้วยกันหนึ่งในแบบเรียบง่าย
เครื่อง(แผ่น 9 )