Another noticeable issue is the ext

Another noticeable issue is the extent of the cascading-down effect. It has been argued that lower-level leaders mimic senior
leaders' behavior , causing that behavior to have an impact on first-line employees. However,
the opposite phenomenon also exists. More specifically, intermediate leaders sometimes choose “contrasting” leadership behavior,
actively seeking to reverse the impact of messages (and in particular, negative messages) from higher-level leaders . To understand the relationship among higher-level managers, lower-level supervisors, and employee behavior, we draw on
social identity theory to examine how higher-level manager authoritarian leadership cascades down to trigger lower-level
supervisor authoritarian leadership and in turn, to influence employee voice behavior. In particular, we examine the contingent
effect of leader identification on the link between higher-level manager authoritarian leadership (hereinafter referred to as
manager authoritarian leadership) and lower-level supervisor authoritarian leadership (hereinafter referred to as supervisor
authoritarian leadership). Additionally, we explore the effect of power distance orientation on the association between supervisor
authoritarian leadership and employee voice behavior

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาอื่นอย่างเห็นได้ชัดคือ ขอบเขตของผลเรียงซ้อนลง มันมีการโต้เถียงว่า ผู้นำระดับอาวุโสเลียนแบบพฤติกรรมผู้นำ ทำให้เกิดพฤติกรรมที่มีผลต่อพนักงานในบรรทัดแรก อย่างไรก็ตามยังมีปรากฏการณ์ตรงกันข้าม อื่น ๆ โดยเฉพาะ ตัวกลางผู้นำบางครั้งเลือก "บริการ" เป็นผู้นำลักษณะการทำงานกำลังกำลังจะย้อนกลับผลของข้อความ (และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ลบข้อความ) จากผู้นำระดับสูงกว่า เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารระดับสูงกว่า ผู้บังคับบัญชาระดับล่าง และลักษณะการทำงานของพนักงาน เราวาดบนทฤษฎีตัวตนทางสังคมการตรวจสอบผู้นำประเทศสูงกว่าวิธีจัดการเรียงซ้อนเพื่อทริกเกอร์ระดับผู้นำประเทศและ ในการ เปิด การมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมพนักงานเสียง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราตรวจสอบกองผลของการนำรหัสที่เชื่อมโยงระหว่างระดับสูงกว่าผู้จัดการประเทศเป็นผู้นำ (ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่าผู้นำประเทศ) และระดับผู้นำประเทศ (ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่าผู้ควบคุมงานประเทศเป็นผู้นำ) นอกจากนี้ เราสำรวจผลของการวางแนวระยะทางพลังงานความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้างานผู้นำประเทศและพนักงานเสียงลักษณะการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกเรื่องที่เห็นได้ชัดคือขอบเขตของผลกระทบที่ซ้อนลง
จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าผู้นำระดับต่ำกว่าระดับสูงเลียนแบบพฤติกรรมของผู้นำที่ก่อให้เกิดพฤติกรรมที่จะมีผลกระทบต่อพนักงานบรรทัดแรก
แต่ปรากฏการณ์ที่ตรงข้ามยังมีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำระดับกลางบางครั้งเลือก "ตัดกัน"
พฤติกรรมความเป็นผู้นำกระตือรือร้นแสวงหาที่จะย้อนกลับผลกระทบของข้อความ(และโดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อความลบ) จากผู้นำระดับสูง เพื่อให้เข้าใจถึงความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารระดับสูงที่ผู้บังคับบัญชาในระดับต่ำกว่าและพฤติกรรมของพนักงานเราวาดบนทฤษฎีเอกลักษณ์ทางสังคมเพื่อตรวจสอบว่าผู้จัดการระดับสูงลดหลั่นเป็นผู้นำเผด็จการลงไปเรียกในระดับต่ำกว่าผู้บังคับบัญชาเป็นผู้นำเผด็จการและในทางกลับอิทธิพลพฤติกรรมเสียงการทำงานของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราตรวจสอบผูกพันผลกระทบของประชาชนผู้นำในการเชื่อมโยงระหว่างผู้จัดการระดับสูงเป็นผู้นำเผด็จการ(ต่อไปนี้จะเรียกว่าผู้จัดการเป็นผู้นำเผด็จการ) และผู้บังคับบัญชาในระดับต่ำกว่าความเป็นผู้นำเผด็จการ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าเป็นผู้บังคับบัญชาเป็นผู้นำเผด็จการ) นอกจากนี้เราจะสำรวจผลกระทบของการปรับระยะทางพลังงานความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาเป็นผู้นำเผด็จการและพฤติกรรมเสียงการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกประเด็นคือ มีขอบเขตของการลงผล จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าลดระดับผู้นำเลียนแบบรุ่นพี่
ผู้นำพฤติกรรม ก่อให้เกิดพฤติกรรมมีผลกระทบต่อพนักงานต้น อย่างไรก็ตาม ปรากฏการณ์ตรงกันข้าม
ยังอยู่ มากขึ้นโดยเฉพาะผู้นำระดับกลางบางครั้งเลือก " พฤติกรรมภาวะผู้นำด้าน "
,ความต้องการที่จะย้อนกลับผลของข้อความ ( และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ลบข้อความ ) จากระดับผู้นำ เพื่อให้เข้าใจถึงความสัมพันธ์ระหว่างระดับผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงานระดับล่าง และพฤติกรรมที่เราวาดบน
เอกลักษณ์ทางสังคมทฤษฎีตรวจสอบวิธีการระดับผู้จัดการเผด็จการผู้นำ ลดหลั่นลงไปกระตุ้นระดับล่าง
หัวหน้าเผด็จการและผู้นำในการเปิดที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมเสียงของพนักงาน โดยเฉพาะ เราตรวจสอบผลผูกพัน
ของประชาชนผู้นำด้านการเชื่อมโยงระหว่างแบบความเป็นผู้นำระดับผู้จัดการ ( ต่อไปนี้เรียกว่า
ผู้จัดการเผด็จการผู้นำ ) และลดระดับหัวหน้าเผด็จการผู้นำ ( ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่าหัวหน้า
ผู้นำเผด็จการ ) นอกจากนี้เรายังศึกษาผลของการใช้ระยะทางต่อความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้างาน
อำนาจนิยม ภาวะผู้นำ และพฤติกรรมเสียงของพนักงาน