- Documents and evaluates the adequ

- Documents and evaluates the adequacy of the internal controls in place through the review of written procedures, interviews and audit tests, findings and prepares comments and recommendations reports to company management.
- Planning, Developing, Scheduling and monitoring audit activities to minimize risk, improve the performance of organization’s financial, operation, and managerial process and systems in order ensure that company comply with all relevant regulators, law and standards
- Internal quality audit
1) Plan the annual internal audit
2) Take internal audits as schedule audit.
3) Communicate the annual internal audit to auditees
4) Co-ordinate with each departmentsabout the audit programme
5) prepare the internal audit checklists
6) Internal audits as schedule.
7) Report the results of internal audit to auditees
8) Follow-up nonconformity such as corrective action request (CAR) or observation (OBS)
9) Summarize the internal audit report
10) Summarize the internal audit report to present in the management review meeting
- Focus Audit
- Establish and improvement business process policies and procedures/guidelines in line with Company
- Provide support to global management’s Internal Control program, Company Control System and Other
Training for GMP

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-เอกสาร และประเมินความเพียงพอของการควบคุมภายในที่ผ่านการทบทวนขั้นตอนการเขียน การสัมภาษณ์ และการตรวจสอบ ทดสอบ ผลการวิจัย และเตรียมรายงานข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะเพื่อการบริหารจัดการบริษัท-วางแผน การพัฒนา การกำหนดเวลาและติดตามตรวจสอบกิจกรรมเพื่อลดความเสี่ยง ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรทางการเงิน การ และกระบวนการบริหารจัดการและระบบการตรวจสอบว่า บริษัทให้สอดคล้องกับหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องทั้งหมด กฎหมาย และมาตรฐาน-ตรวจสอบคุณภาพภายใน 1) แผนการตรวจสอบภายในประจำปี2) ทำการตรวจสอบภายในเป็นการตรวจสอบกำหนดการ3) การตรวจสอบภายในประจำปีสื่อสารกับ auditees4 ประสานกับแต่ละ departmentsabout โปรแกรมตรวจสอบ5) จัดทำรายการตรวจสอบการตรวจสอบภายใน6) การตรวจสอบเป็นตารางภายใน7) รายงานผลการตรวจสอบภายใน auditees8) nonconformity ติดตามเช่นการร้องขอการดำเนินการแก้ไข (รถยนต์) หรือสังเกต (OBS)9) สรุปรายงานตรวจสอบภายใน 10) สรุปรายงานตรวจสอบภายในเพื่อนำเสนอในการจัดการประชุม -ตรวจสอบโฟกัส -สร้าง และปรับปรุงธุรกิจกระบวนการนโยบายและขั้นตอน/คำแนะนำกับบริษัท-ให้การสนับสนุนการจัดการส่วนกลางควบคุมภายในโปรแกรม ระบบควบคุมบริษัท และอื่น ๆฝึกอบรมสำหรับ GMP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- เอกสารและประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในในสถานที่ผ่านการตรวจสอบของขั้นตอนการเขียนการสัมภาษณ์และการทดสอบการตรวจสอบผลการวิจัยและเตรียมความคิดเห็นและรายงานข้อเสนอแนะต่อผู้บริหารของ บริษัท .
- การวางแผน, การพัฒนา, การจัดตารางเวลาและการตรวจสอบกิจกรรมการตรวจสอบเพื่อลดความเสี่ยงในการปรับปรุง ประสิทธิภาพการทำงานของทางการเงินขององค์กรการดำเนินงานและกระบวนการบริหารจัดการและระบบเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ให้สอดคล้องกับหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดกฎหมายและมาตรฐาน
- การตรวจสอบคุณภาพภายใน
1)
วางแผนการตรวจสอบภายในประจำปี. 2) ใช้เวลาการตรวจสอบภายในตรวจสอบตารางเวลา
3) การติดต่อสื่อสาร การตรวจสอบภายในประจำปีเพื่อ auditees
4) ประสานงานกับแต่ละ departmentsabout โปรแกรมตรวจสอบ
5) จัดทำรายการตรวจสอบการตรวจสอบภายใน
6) การตรวจสอบภายในเป็นช่วงเวลาที่.
7) รายงานผลการตรวจสอบภายในที่จะ auditees
8) ตามข้อกำหนดติดตามเช่นการแก้ไข การร้องขอการดำเนินการ (CAR) หรือข้อสังเกต (OBS)
9) สรุปรายงานการตรวจสอบภายใน
10) สรุปรายงานการตรวจสอบภายในที่จะนำเสนอในการประชุมทบทวนการบริหารจัดการ
- เน้นตรวจสอบ
- จัดและนโยบายกระบวนการทางธุรกิจปรับตัวดีขึ้นและวิธีการ / แนวทางในแนวเดียวกันกับ บริษัท
- ให้การสนับสนุนการบริหารจัดการทั่วโลกโปรแกรมการควบคุมภายใน บริษัท ระบบการควบคุมและอื่น ๆ
การฝึกอบรมสำหรับ GMP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เอกสาร และประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในในสถานที่ผ่านการทบทวนขั้นตอนการเขียน , การสัมภาษณ์และการทดสอบการตรวจสอบข้อมูลและเตรียม ความคิดเห็นและข้อเสนอแนะรายงานเพื่อการจัดการบริษัท
- การวางแผน การพัฒนา การตรวจสอบ การตรวจสอบ และกิจกรรมต่างๆ เพื่อลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรการเงิน การดำเนินการและการจัดการกระบวนการและระบบเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ที่สอดคล้องกับทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง กฎหมาย และมาตรฐานการตรวจสอบคุณภาพภายใน
-
1 ) แผนการตรวจสอบภายในประจำปี
2 ) ดูแลการตรวจสอบภายในและตรวจสอบตาราง .
3 ) สื่อสารการตรวจสอบภายในประจำปีที่ผู้รับ
4 ) ร่วมบวชชีกับแต่ละ departmentsabout โปรแกรมตรวจสอบ
5 ) เตรียมการตรวจสอบภายใน
6 ) การตรวจสอบภายในเป็นตาราง .
7 ) รายงานผลการตรวจสอบภายในเพื่อผู้รับ
8 ) ติดตามน่าเอาเยี่ยงอย่างเช่นขอปฏิบัติการแก้ไข ( รถ ) หรือแบบ ( obs )
9 ) สรุปรายงานการตรวจสอบภายใน
10 ) สรุปรายงานการตรวจสอบภายในเสนอในประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร
-
ตรวจสอบ โฟกัส- สร้างและปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ นโยบายและขั้นตอน / แนวทางสอดคล้องกับบริษัท
- ให้การสนับสนุนทั่วโลกของโปรแกรมควบคุมการจัดการภายในบริษัท และควบคุมระบบ GMP

ฝึกอื่น ๆ