Realize the benefitsExecutives are

Realize the benefits
Executives are beginning to understand that procurement is a key
part of the business or supply chain process. It is typical for
businesses to spend more than 60 percent of revenue purchasing
goods and services; and it is estimated that approximately 70
percent of all potential savings from purchasing can only be
achieved through the Strategic Sourcing process. The results of a
well-managed Strategic Sourcing initiative can be impressive and the
benefits can be extended well beyond cost reduction.
Impact the Bottom-line
Cost reduction is typically the primary goal of most Strategic
Sourcing initiatives, because savings in cost of goods sold (COGS)
fall directly to the bottom-line. For example, let’s assume that a
business reduces COGS by $1 million. If that business has a 10%
margin on sales, it must sell $10 million worth of products to
achieve the same $1 million in reductions or savings. Again, every
dollar from reducing COGS comes directly off of the bottom-line.
This is critical in a business environment where it is more difficult to
increase revenues.
When properly executed, Strategic Sourcing focuses on total costs
and not just the purchase price. Often, procurement professionals
consider the “sticker price” versus the price of the complete lifecycle.
However, other costs should also be taken into account such as
carrying costs, service and repair expenses, and end-of-life/disposal
costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทราบประโยชน์ผู้บริหารจะเริ่มเข้าใจว่า การจัดซื้อเป็นคีย์เป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจหรือกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน มันเป็นเรื่องปกติสำหรับธุรกิจการใช้จ่ายมากกว่าร้อยละ 60 ของรายได้จากการจัดซื้อสินค้าและบริการ และคาดว่าประมาณ 70เปอร์เซ็นต์ของทั้งหมดการประหยัดจากการซื้อที่สามารถทำได้ โดยการจัดหาเชิงกลยุทธ์ ผลของการความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในการจัดหาจัดการที่ดีได้อย่างน่าประทับใจและสามารถขยายรวมไปถึงการลดต้นทุนส่งผลกระทบต่อผลกำไรลดต้นทุนโดยทั่วไปคือ เป้าหมายหลักของกลยุทธ์ส่วนใหญ่โครงการ การจัดหา เพราะประหยัดในต้นทุนสินค้าขาย (COGS)ฤดูใบไม้ร่วงโดยตรงกับผลกำไร ตัวอย่างเช่น สมมติที่เป็นธุรกิจลด COGS โดย 1 ล้านดอลลาร์ ถ้าธุรกิจนั้นมี 10%ขอบ ขายมันต้องขาย $10 ล้านคุ้มค่าของผลิตภัณฑ์บรรลุเดียว 1 ล้านดอลลาร์ในการลดหรือประหยัด อีกครั้ง ทุกดอลลาร์ จากลด COGS มาโดยตรงจากการนี่เป็นสิ่งสำคัญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ยากต่อการเพิ่มรายได้เมื่อดำเนินการอย่างถูกต้อง การจัดหาเชิงกลยุทธ์เน้นต้นทุนรวมและไม่ใช่แค่ราคาซื้อ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อมักจะพิจารณา "ราคาสติ๊กเกอร์" เมื่อเทียบกับราคาของวงจรชีวิตที่สมบูรณ์อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ควรนำมาพิจารณาเช่นแบกค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายในการซ่อมและบริการ และปลายของชีวิต/การกำจัดค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตระหนักถึงผลประโยชน์ที่
ผู้บริหารระดับสูงเป็นจุดเริ่มต้นที่จะเข้าใจการจัดซื้อที่เป็นกุญแจสำคัญ
ส่วนหนึ่งของกระบวนการห่วงโซ่ธุรกิจหรืออุปทาน มันเป็นเรื่องปกติสำหรับ
ธุรกิจที่จะใช้จ่ายเกินกว่าร้อยละ 60 ของรายได้ของการจัดซื้อ
สินค้าและบริการ และเป็นที่คาดว่าประมาณ 70
เปอร์เซ็นต์ของเงินฝากออมทรัพย์ที่มีศักยภาพทั้งหมดจากการจัดซื้อเท่านั้นที่สามารถ
ประสบความสำเร็จผ่านกระบวนการกลยุทธ์การจัดหา ผลของการ
บริหารจัดการที่ดีความคิดริเริ่มกลยุทธ์การจัดหาสามารถเป็นที่น่าประทับใจและ
ผลประโยชน์ที่สามารถขยายได้ดีกว่าการลดต้นทุน.
ผลกระทบด้านล่างบรรทัด
ลดต้นทุนมักจะเป็นเป้าหมายหลักของการมากที่สุดกลยุทธ์
การริเริ่มจัดหาเพราะประหยัดค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ขาย ( COGS)
ตกโดยตรงไปยังด้านล่างบรรทัด ตัวอย่างเช่นสมมติว่า
ธุรกิจจะช่วยลดต้นทุนโดย $ 1 ล้านบาท หากธุรกิจที่มี 10%
อัตรากำไรขั้นต้นจากการขายก็ต้องขาย $ 10 ล้านบาทมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่จะ
บรรลุเดียวกัน $ 1 ล้านบาทในการลดหรือเงินฝากออมทรัพย์ อีกครั้งทุก
ดอลลาร์จากการลดต้นทุนมาโดยตรงออกจากด้านล่างบรรทัด.
นี้เป็นสิ่งสำคัญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มันเป็นเรื่องยากมากที่จะ
เพิ่มรายได้.
เมื่อดำเนินการอย่างถูกกลยุทธ์การจัดหามุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายรวม
และไม่เพียง แต่ราคาซื้อ บ่อยครั้งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้าง
พิจารณา "ราคาสติกเกอร์" เมื่อเทียบกับราคาของวงจรชีวิตที่สมบูรณ์.
แต่ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ นอกจากนี้ยังควรจะนำมาพิจารณาเช่น
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการให้บริการและค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและการสิ้นสุดของชีวิต / การกำจัด
ค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตระหนักถึงประโยชน์ผู้บริหารจะเริ่มเข้าใจว่าการกุญแจส่วนหนึ่งของธุรกิจหรือกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน มันเป็นเรื่องปกติสำหรับธุรกิจที่จะใช้เวลามากกว่าร้อยละ 60 ของรายได้ซื้อสินค้าและบริการ และคาดว่าประมาณ 70เปอร์เซ็นต์ของทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นจากการซื้อเท่านั้นสามารถประหยัดกลยุทธ์การจัดหาได้ผ่านกระบวนการ ผลของการริเริ่มเชิงกลยุทธ์สามารถจัดการได้ดี น่าประทับใจ และประโยชน์สามารถขยายดีเกินลดต้นทุนผลกระทบที่บรรทัดด้านล่างการลดต้นทุนมักจะเป็นเป้าหมายหลักของยุทธศาสตร์มากที่สุดการริเริ่ม เพราะประหยัดต้นทุนของสินค้าที่ขาย ( COGS )อยู่ตรงบรรทัดล่างสุด ตัวอย่างเช่น สมมติว่าธุรกิจลด COGS โดย $ 1 ล้าน หากธุรกิจมี 10%กำไรในการขายก็ต้องขาย $ 10 ล้านมูลค่าของผลิตภัณฑ์ให้ $ 1 ล้านบาทในช่วงเดียวกัน หรือเงินฝากออมทรัพย์ อีกครั้ง , ทุกดอลลาร์จากการลด COGS มาโดยตรงจากบรรทัดล่างสุดนี่คือสิ่งสําคัญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เป็นยากกว่ารายได้ที่เพิ่มขึ้นเมื่อดำเนินการอย่างถูกต้องกลยุทธ์การจัดหาจะเน้นที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดและไม่ใช่แค่ซื้อราคา มักจะ , ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อพิจารณา " ราคาสติกเกอร์เมื่อเทียบกับราคาของวงจรชีวิตที่สมบูรณ์อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ควรนำมาพิจารณา เช่นแบกต้นทุน ค่าใช้จ่าย และบริการซ่อม และวันสิ้นสุดของชีวิต / การกำจัดต้นทุน