operationalized to include the exte

operationalized to include the extent to which the buying firm expects its relationships
with key suppliers to last a long time, works closely with key suppliers to improve
product quality, and views the suppliers as an extension of the company (Krause and
Ellram, 1997; Shin et al., 2000). Items tapping the construct “inter-organizational
communication” include the extent to which the firm and its key suppliers share
critical, sensitive information related to operational and strategic issues; exchange
such information frequently, informally and/or in a timely manner; and maintain
frequent face-to-face meetings (Krause and Ellram, 1997; Carr and Pearson, 1999; Carr
and Smeltzer, 1999). “Cross-functional teams” include indicators that measure
the extent to which the dyadic firms encouraged teamwork through collocation,
joint-planning committees, task forces, as well as ad hoc teams (Krause and Ellram,
1997). The theoretical construct “supplier involvement” is operationalized using
indicators tapping the membership/participation of key supplier in project teams, new
production design and development (Ragatz et al., 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

operationalized จะรวมถึงขอบเขตที่ บริษัท คาดว่าจะมีการซื้อความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
กุญแจสำคัญที่จะมีอายุการใช้งานนานทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์
, และมุมมองซัพพลายเออร์ที่เป็นส่วนขยายของ บริษัท (กรอสและ
ellram, 1997. หน้าแข้งและคณะ, 2000) รายการแตะสร้าง "ระหว่างองค์กร
การสื่อสาร "รวมถึงขอบเขตที่ บริษัท และซัพพลายเออร์ที่สำคัญของการแบ่งปัน
ที่สำคัญข้อมูลที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการดำเนินงานและกลยุทธ์;
แลกเปลี่ยนข้อมูลดังกล่าวบ่อยครั้งอย่างไม่เป็นทางการและ / หรือในเวลาที่เหมาะสมและรักษา
หน้าไปหน้าบ่อย การประชุม (กรอสและ ellram, 1997; คาร์และเพียร์สัน, 1999; คาร์
และสเมลท์เซอร์, 1999)"ทีมข้ามสายงาน" รวมถึงตัวชี้วัดที่วัด
ขอบเขตที่ บริษัท ได้รับการส่งเสริมการทำงานเป็นทีม DYADIC ผ่านการจัดระเบียบที่คณะกรรมการ
ร่วมกันวางแผนกองกำลังงานเป็นทีมเฉพาะกิจ (กรอสและ ellram
1997) สร้าง "การมีส่วนร่วมของผู้ผลิต" ทฤษฎีเป็น operationalized ใช้
ชี้แตะที่สมาชิก / มีส่วนร่วมของผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญในทีมงานโครงการใหม่
ออกแบบการผลิตและพัฒนา (Ragatz et al,., 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

operationalized มีขอบเขตที่การซื้อของบริษัทคาดความสัมพันธ์
ทำงานกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญสุดท้ายเป็นเวลานาน ได้ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญเพื่อปรับปรุง
คุณภาพผลิตภัณฑ์ และมุมมองในซัพพลายเออร์เป็นส่วนขยายของบริษัท (Krause และ
Ellram, 1997 ชินและ al., 2000) รายการเคาะสร้าง " inter-organizational
สื่อสาร"มีขอบเขตที่บริษัทและซัพพลายเออร์หลักแบ่งปัน
ข้อมูลสำคัญ สำคัญที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการดำเนินงาน และกลยุทธ์ แลกเปลี่ยน
ข้อมูลบ่อย บาง หรือ ในเวลาเหมาะ สม และรักษา
บ่อยประชุมแบบพบปะ (Krause และ Ellram, 1997 คาร์และ Pearson, 1999 คาร์
และ Smeltzer, 1999) "ทีมข้ามหน้าที่" รวมตัวบ่งชี้ที่วัด
ขอบเขตซึ่งบริษัท dyadic สนับสนุนให้ทำงานเป็นทีมผ่าน collocation,
คณะร่วมวางแผน งานกองทัพ เป็นทีมเฉพาะกิจ (Krause และ Ellram,
1997) มีส่วนสร้างทฤษฎี "ผู้ร่วม" คือ operationalized ใช้
ชี้เคาะ/ร่วมเป็นสมาชิกของผู้จำหน่ายหลักในทีมโครงการ ใหม่
ออกแบบผลิตและพัฒนา (Ragatz และ al., 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อันที่จริงมีการปฏิบัติกับการรวมถึงกรณีที่บริษัทซื้อที่คาดว่าความสัมพันธ์ของตนกับซัพพลายเออร์
ซึ่งจะช่วยให้นานมากจึงได้ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์เพื่อปรับปรุง คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ และวิวทิวทัศน์
ซัพพลายเออร์ที่เป็นของบริษัทฯ( krause และ
ellram 1997 หน้าแข้ง et al . 2000 ) รายการการเก็บ ภาษี จากสร้าง" Inter - องค์กร
ตามมาตรฐานการสื่อสาร"รวมถึงกรณีที่บริษัทและซัพพลายเออร์คีย์ที่ใช้ร่วมกัน
ข้อมูลที่มีความสำคัญที่มีความสำคัญที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการดำเนินงานและยุทธศาสตร์แลกเปลี่ยนข้อมูล
ซึ่งจะช่วยเช่นที่เป็นกันเองและ/หรือในเวลาที่เหมาะสมและได้รับการดูแลรักษา
การประชุมแบบเผชิญหน้าเป็นประจำ( krause และ ellram 1997 Carr และสนามบินนานาชาติ Pearson 1999 Carr
และ smelledzer 1999 )"ทีมงาน"รวมถึงการแสดงที่วัดเท่า
ซึ่งจะช่วยในการที่บริษัท dyadic ให้การทำงานเป็นทีมผ่านทางคณะกรรมการ
ร่วมกันวางแผนการ collocation พลังงานและเครือข่ายเฉพาะกิจทีม( krause และ ellram
1997 ) สร้างทางทฤษฎีที่ว่า"การมีส่วนร่วมกับทางผู้จัดให้บริการ"อันที่จริงมีการปฏิบัติกับการใช้
ไฟแสดงสถานะการเก็บ ภาษี จากการเป็นสมาชิกหรือการมีส่วนร่วมของผู้จัดให้บริการในทีมงานโครงการใหม่
การออกแบบและการพัฒนาการผลิต( ragatz et al . 1997 )