The original BSC framework was furt

The original BSC framework was further extended to provide a way of "translating strategy into a coherent set of performance measures” (Chenhall, 2005, p. 396). Kaplan and Norton (2004, p.11) proposed that managers "can view their strategic measures, not as performance indicators in four independent perspectives, but as a series of cause-and-effect linkages among objectives of the four balanced scorecard perspectives".

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบบีเอสซีเดิมที่ขยายเพิ่มเติมเพื่อให้วิธีการ "แปลกลยุทธ์ชุด coherent ของวัด" (Chenhall, 2005, p. 396) Kaplan และ Norton (2004, p.11) เสนอว่า ผู้บริหาร "สามารถดูมาตรการกลยุทธ์ของพวกเขา ไม่ เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพในสี่มุมมองอิสระ แต่ เป็นชุดของความเชื่อมโยงของสาเหตุ และผลระหว่างวัตถุประสงค์ของมุมมองแบบสมดุล 4"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบ BSC เดิมอยู่ไกลออกไปเพื่อให้วิธีการ "แปลกลยุทธ์เป็นชุดที่สอดคล้องกันของการวัดผลการปฏิบัติงาน" (Chenhall 2005 พี. 396). Kaplan และ Norton (2004, p.11) เสนอว่าผู้จัดการ "สามารถดูพวกเขา มาตรการเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานในสี่มุมมองอิสระ แต่เป็นชุดของการเชื่อมโยงสาเหตุและผลกระทบในหมู่วัตถุประสงค์ของมุมมองดัชนีชี้วัดสี่สมดุล "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรอบ BSC เดิมถูกขยายเพิ่มเติมเพื่อให้วิธีการ " การแปลกลยุทธ์เป็นชุดเชื่อมโยงกันของการวัดผลการปฏิบัติงาน " ( chenhall , 2548 , หน้า 396 ) Kaplan และ Norton ( 2004 p.11 ) เสนอว่าผู้จัดการ " สามารถดูมาตรการเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา ไม่ใช่ตัวชี้วัดใน 4 มุมมองอิสระแต่เป็นชุดของเหตุ และผลของความมีดุลยภาพทั้งสี่มุมมอง "