AbstractStrategic IT demand plays a

Abstract
Strategic IT demand plays an important role in the success of a business. This process must be addressed at the strategic
level by the board of directors and senior executives. This paper describes the results of an exploratory case study
conducted to ascertain the status of strategic IT demand management in organizations. This case study indicates whether
organizations have clear and well-defined processes and whether these processes are allocated the necessary resources, for
example, whether demand interacts with the project portfolio, what use is made of this portfolio, and also what types of
standards and methodologies are used for strategic IT demand management process. The results of the study provide a
basis for the design of a global framework covering all three levels of the IT demand management process (strategic,
tactical and operational), which we intend to use to design a methodology for strategic IT demand management.
© 2013 Published by Elsevier Ltd. Selection and/or peer-review under responsibility of
CENTERIS/ProjMAN/HCIST.
Keywords: Strategic IT Demand Management; Information Technology; IT Governance; Portfolios Management; Standar and Methodology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม
เชิงกลยุทธ์จะต้องมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ กระบวนการนี้จะต้องอยู่ที่การกลยุทธ์
ระดับ โดยคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง เอกสารนี้อธิบายผลลัพธ์ของการศึกษากรณีเชิงบุกเบิก
เพื่อตรวจสถานะของยุทธศาสตร์นั้นต้องจัดการในองค์กร กรณีศึกษานี้บ่งชี้ว่า
องค์กรมีกระบวนการที่ชัดเจน และกำหนดไว้อย่างดีและว่ากระบวนการเหล่านี้มีการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น สำหรับ
ตัวอย่าง ว่าต้องโต้ตอบกับผลงานโครงการ ใช้อะไรทำผลงานนี้ และสิ่งพิมพ์ของ
มาตรฐานและวิธีใช้สำหรับกระบวนการจัดการความต้องการ IT เชิงกลยุทธ์ ผลของการศึกษาให้กับ
ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการออกแบบของกรอบสากลครอบคลุมทั้งหมดสามระดับของการจัดการความต้องการได้ (กลยุทธ์,
ยุทธวิธี และการดำเนินงาน), ซึ่งเราตั้งใจที่จะใช้ในการออกแบบวิธีการเชิงกลยุทธ์เป็นความต้องการจัดการการ
© 2013 เผยแพร่ โดย Elsevier จำกัดตัวเลือกและ/หรือเพียร์ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบ of
CENTERIS/ProjMAN/HCIST.
Keywords: กลยุทธ์จึงต้องจัดการ เทคโนโลยีสารสนเทศ ไอทีภิบาล บริหารพอร์ตการลงทุน อัดและวิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์นามธรรม
มันต้องการมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ กระบวนการนี้จะต้องอยู่ในระดับยุทธศาสตร์
โดยคณะกรรมการ และผู้บริหารอาวุโส กระดาษนี้จะอธิบายผลของการศึกษาเชิงสำรวจมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสถานภาพของ
มันความต้องการการจัดการเชิงกลยุทธ์ในองค์กร การศึกษานี้บ่งชี้ว่า
องค์กรมีกระบวนการที่ชัดเจน และกำหนดว่ากระบวนการเหล่านี้ จะจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับ
ตัวอย่าง ไม่ว่าความต้องการติดต่อกับโครงการใหม่ๆ ที่ใช้ทำจากผลงานนี้และสิ่งที่ประเภทของ
มาตรฐานและวิธีการใช้ยุทธศาสตร์มันความต้องการการจัดการ ผลการศึกษาให้
พื้นฐานการออกแบบของกรอบที่ครอบคลุมทั่วโลก ทั้ง 3 ระดับ ของ มัน ความต้องการการจัดการกระบวนการ ( ยุทธศาสตร์ ยุทธวิธีและการดำเนินงาน
) ซึ่งเราตั้งใจที่จะใช้ในการออกแบบวิธีการการจัดการความต้องการเชิงกลยุทธ์ .
สงวนลิขสิทธิ์เผยแพร่โดยเอลส์ ) และ / หรือ จำกัด การตรวจสอบภายใต้ความรับผิดชอบของ centeris projman
/ / hcist .
คำสำคัญ : ยุทธศาสตร์มันความต้องการการจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ ; การบริหาร ; การจัดการพอร์ต ; สําเร็จรูปและวิธีการ .