Historically, Nokia has been a high

Historically, Nokia has been a highly efficient manufacturing and logistics machine capable of churning out a dozen handsets a second and selling them all over the world. Planning was long-term and new devices were developed by separate teams, sometimes competing with each other—the opposite of what is needed in software where there is a premium of collaborating and doing things quickly. The difficulties faced even by a former industry leader such as Nokia (which has been the subject of many business books) illustrate the difficulties I bringing about strategic change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประวัติ โนเกียแล้วประสิทธิภาพการผลิตและโลจิสติกส์เครื่องสามารถปั่นออกโทรศัพท์มือถือโหลวินาที และการขายไปทั่วโลก การวางแผนเป็นระยะยาว และอุปกรณ์ใหม่ได้รับการพัฒนา โดยแยกทีม บางครั้งมีการแข่งขันกัน — ตรงกันข้ามกับสิ่งที่จำเป็นในซอฟแวร์มีพรีเมี่ยมร่วมมือกัน และทำสิ่งต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็ว ปัญหาที่ประสบ โดยผู้นำอุตสาหกรรมอดีตเช่น Nokia (ซึ่งได้รับชื่อเรื่องของหนังสือธุรกิจหลาย) แสดงความยากลำบากฉันนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อดีตโนเกียได้รับการผลิตและโลจิสติกเครื่องที่มีประสิทธิภาพสูงความสามารถในการปั่นออกโหลโทรศัพท์มือถือเป็นครั้งที่สองและขายพวกเขาทั่วทุกมุมโลก การวางแผนระยะยาวและอุปกรณ์ใหม่ที่ถูกพัฒนาขึ้นโดยทีมงานที่แยกจากกันบางครั้งการแข่งขันกับคนอื่น ๆ ที่ตรงข้ามกับสิ่งที่จำเป็นในซอฟต์แวร์ที่มีพรีเมี่ยมของการทำงานร่วมกันและทำสิ่งได้อย่างรวดเร็ว ความยากลำบากที่ต้องเผชิญแม้โดยผู้นำอดีตอุตสาหกรรมเช่น Nokia (ซึ่งเป็นเรื่องของหนังสือธุรกิจจำนวนมาก) แสดงให้เห็นถึงความยากลำบากที่ผมนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอดีต โนเกียได้รับการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูงและโลจิสติกส์เครื่องสามารถ churning ออกหูสองโหล และขายได้ทั่วโลก การวางแผนระยะยาว และเป็นอุปกรณ์ใหม่ที่ถูกพัฒนาโดยทีมแยกบางครั้งการแข่งขันกับแต่ละอื่น ๆ ตรงข้ามกับสิ่งที่จำเป็นในซอฟต์แวร์ที่เป็นพรีเมี่ยมของการร่วมมือ และทำสิ่งต่างๆได้อย่างรวดเร็วปัญหาที่เผชิญ แม้อดีตผู้นำอุตสาหกรรมเช่น Nokia ( ซึ่งได้รับเรื่องของหนังสือธุรกิจมากมาย ) แสดงให้เห็นถึงปัญหาที่ผมนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์