Even as companies have learnt to sq

Even as companies have learnt to squeeze efficiencies out of their manufacturing plants through concepts like just in time replenishment, statistical process control, and lean manufacturing practices, they still find that moving goods and services through several layers of their global supply chains is time consuming and costly. Logistics and supply chain management has become one of the last frontiers that still remain to be conquered by most businesses in the twenty first century. Yet this cannot be done unless all managers and supervisors, irrespective of their functional orientation and current job responsibilities, fundamentally understand their supply chains and how their effective functioning flows right down to the bottom line.

Since today it is not uncommon to see companies develop a product in one country, manufacture it in another, and sell it to a third country, the complexities associated with global trade must be accounted for in designing and managing supply chain. In addition, new products could be introduced in several countries almost simultaneously, and suppliers with special expertise and technology could collaborate with manufacturers in different countries to create global products. As the world moves toward an international economy, the battle cry for corporations is increasingly becoming one of “global operations and supply chain management”. While globalization promises enormous strategic benefits by coordinating operations located in different countries, it is imperative for managers to develop a perspective that can fully understand and exploit the intricacies of the global marketplace. Managing manufacturing and service operations across cultural, economic, and political boundaries is a formidable challenge, because of which many globalization efforts are falling far short of their promise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้เป็นบริษัทได้เรียนรู้การบีบประสิทธิภาพจากพืชผู้ผลิตผ่านแนวคิดเช่นในเวลาเติมสินค้า การควบคุมกระบวนการทางสถิติ และกระบวนการผลิตแบบ lean พวกเขายังพบว่า การเคลื่อนย้ายสินค้าและบริการผ่านชั้นต่าง ๆ ของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของพวกเขาใช้เวลานาน และค่าใช้จ่าย การจัดการโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ได้กลายเป็นพรมแดนแห่งสุดท้ายที่ยังคงถูกเอาชนะ โดยธุรกิจส่วนใหญ่ในศตวรรษที่ยี่สิบแรก อย่างใดอย่างหนึ่ง แต่นี้ไม่สามารถทำได้เว้นแต่ผู้จัดการและผู้บังคับบัญชา ไม่แนวหน้าที่ความรับผิดชอบงานปัจจุบัน ของพวกเขาทั้งหมด ความเข้าใจของห่วงโซ่อุปทานและขวาวิธีขั้นตอนการทำงานมีประสิทธิภาพของพวกเขาลงไปบรรทัดล่าง

ตั้งแต่วันนี้ไม่ใช่เพื่อดูบริษัทพัฒนาผลิตภัณฑ์ในประเทศหนึ่ง ผลิตในอีก และขายให้ประเทศที่สาม ความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการค้าโลกต้องสามารถคิดในการออกแบบ และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์ใหม่อาจเปิดตัวในหลายประเทศเกือบพร้อมกัน และซัพพลายเออร์ มีความเชี่ยวชาญพิเศษและเทคโนโลยีสามารถทำงานร่วมกับผู้ผลิตในต่างประเทศเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ทั่วโลก ขณะที่โลกเคลื่อนต่อการเศรษฐกิจระหว่างประเทศ ร้องต่อสู้สำหรับองค์กรขึ้นเป็นหนึ่งของ "การดำเนินงานส่วนกลางและการบริหารห่วงโซ่อุปทาน" ในขณะที่โลกาภิวัตน์สัญญาประโยชน์มหาศาลเชิงกลยุทธ์ โดยการประสานงานการดำเนินงานอยู่ในต่างประเทศ มันเป็นความจำเป็นสำหรับผู้บริหารเพื่อพัฒนามุมมองที่สามารถอย่างเข้าใจ และใช้ประโยชน์ intricacies ของตลาดโลก การจัดการการผลิตและการดำเนินงานบริการข้ามขอบเขตของวัฒนธรรม เศรษฐกิจ และการเมืองเป็นความท้าทายที่น่ากลัว เนื่องจากการที่ โลกาภิวัตน์มากพยายามจะล้มไกลขาดสัญญาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ในขณะที่ บริษัท ได้เรียนรู้ที่จะบีบประสิทธิภาพของการผลิตพืชของพวกเขาผ่านแนวคิดเหมือนในการเติมเวลา การควบคุมกระบวนการทางสถิติ และวิธีการผลิตเอน พวกเขายังพบว่า การย้ายสินค้าและบริการผ่านหลายชั้นของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของพวกเขาจะเสียเวลาและค่าใช้จ่ายการจัดการโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นหนึ่งของพรมแดนสุดท้ายที่ยังคงที่จะเอาชนะโดยธุรกิจส่วนใหญ่ในศตวรรษที่ 21 . ยังไม่สามารถทำได้ เว้นแต่บรรดาผู้จัดการและหัวหน้างานที่ไม่กำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบงานปัจจุบันลึกซึ้งเข้าใจห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาและวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพของพวกเขาไหลขวาลงไปที่บรรทัดด้านล่าง

วันนี้มันไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะเห็น บริษัท พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในประเทศอื่น และขายมันให้กับประเทศที่สาม ความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการค้าโลกจะต้องคิดในการออกแบบและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ผลิตภัณฑ์ใหม่ อาจจะเปิดตัวในอีกหลายประเทศเกือบจะพร้อมกัน และซัพพลายเออร์ที่มีความเชี่ยวชาญพิเศษ และ เทคโนโลยี ได้ร่วมมือกับผู้ผลิตในประเทศที่แตกต่างกันเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ระดับโลก เป็นโลกที่เคลื่อนไปเศรษฐกิจนานาชาติ ร้องไห้ ต่อสู้เพื่อ บริษัท จะเพิ่มมากขึ้นเป็นหนึ่งใน " โลกธุรกิจและการจัดการโซ่อุปทานในขณะที่โลกาภิวัตน์สัญญาโดยการประสานงานอยู่ในประเทศที่แตกต่างกันประโยชน์เชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่หลวง มันเป็นความจำเป็นสำหรับผู้บริหารที่จะพัฒนามุมมองที่สามารถเข้าใจและใช้ประโยชน์จากความซับซ้อนของตลาดระดับโลก การจัดการการผลิตและการดำเนินงานบริการข้ามวัฒนธรรม เศรษฐกิจและการเมืองเขตแดนเป็นความท้าทายที่น่ากลัวเพราะโลกาภิวัตน์ซึ่งความพยายามหลายตกห่างไกลจากสัญญาของพวกเขา .