Effective versus Successful Manager

Effective versus Successful Managerial Activities
Fred Luthans and his associates looked at what managers do from a somewhat
different perspective. 9 They asked, “Do managers who move up the quickest in an
organization do the same activities and with the same emphasis as managers who
do the best job?” You might think the answer is yes, but that’s not always the case.
Luthans and his associates studied more than 450 managers. All engaged in
four managerial activities:
1. Traditional management. Decision making, planning, and controlling.
2. Communication. Exchanging routine information and processing
paperwork.
3. Human resource management. Motivating, disciplining, managing conflict,
staffing, and training.
4. Networking. Socializing, politicking, and interacting with outsiders.
The “average” manager spent 32 percent of his or her time in traditional
management activities, 29 percent communicating, 20 percent in human
resource management activities, and 19 percent networking. However, the time
and effort different individual managers spent on those activities varied a great
deal. As shown in Exhibit 1-2 , among managers who were successful (defined
in terms of speed of promotion within their organization), networking made

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับกิจกรรมการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จFred Luthans และสมาคมของเขามองผู้จัดการที่ทำจากค่อนข้างมุมมองที่แตกต่างกัน 9 จะถาม, "ทำผู้จัดการที่ย้ายค่าเร็วที่สุดในการองค์กรทำกิจกรรมเดียวกันและ มีความสำคัญเหมือนกันเป็นผู้จัดการที่ทำงานดีที่สุด" คุณอาจคิดว่า คำตอบคือ ใช่ แต่ที่ไม่เสมอกรณีLuthans และสมาคมเขาศึกษาผู้จัดการมากกว่า 450 ทั้งหมดในกิจกรรมการบริหารจัดการ 4: 1. แบบการจัดการ การตัดสินใจ วางแผน และการควบคุม 2. สื่อสาร แลกเปลี่ยนข้อมูลเป็นประจำ และการประมวลผลเอกสาร 3. การจัดการทรัพยากรมนุษย์ สร้างแรงจูงใจ disciplining การจัดการความขัดแย้งพนักงาน และการฝึกอบรม 4. ระบบเครือข่าย สวย ๆ politicking และโต้ตอบกับบุคคลภายนอกผู้จัดการ "เฉลี่ย" ใช้ 32 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของเขา หรือเธอในแบบดั้งเดิมกิจกรรมการจัดการ 29 เปอร์เซ็นต์สาร 20 เปอร์เซ็นต์ในมนุษย์กิจกรรมการจัดการทรัพยากร และเครือข่าย 19 เปอร์เซ็นต์ อย่างไรก็ตาม เวลาและความพยายามต่าง ๆ แต่ละผู้จัดการใช้ในกิจกรรมที่แตกต่างกันดีจัดการ ดังที่แสดงในแสดงสินค้า 1-2 ระหว่างผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ (กำหนดในแง่ของความเร็วในการส่งเสริมภายในองค์กรของพวกเขา), ระบบเครือข่ายทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีผลบังคับใช้เมื่อเทียบกับการที่ประสบความสำเร็จการจัดการกิจกรรมเฟร็ด Luthans และเพื่อนร่วมงานของเขามองไปที่สิ่งที่ผู้จัดการทำจากค่อนข้างมุมมองที่แตกต่างกัน 9 พวกเขาถามว่า "ผู้บริหารที่ย้ายขึ้นที่เร็วที่สุดในองค์กรที่ทำกิจกรรมเดียวกันและมีความสำคัญเช่นเดียวกับผู้บริหารที่ทำผลงานที่ดีที่สุด?" คุณอาจจะคิดว่าคำตอบคือใช่ แต่ที่ไม่เสมอกรณี. Luthans และ ร่วมงานของเขาศึกษากว่า 450 ผู้จัดการ ทั้งหมดมีส่วนร่วมในสี่กิจกรรมการบริหารจัดการ: 1 การจัดการแบบดั้งเดิม การตัดสินใจการวางแผนและการควบคุม. 2 การสื่อสาร การแลกเปลี่ยนข้อมูลและการประมวลผลประจำเอกสาร. 3 การจัดการทรัพยากรมนุษย์. การสร้างแรงจูงใจ, การฝึกหัดการจัดการความขัดแย้งของพนักงานและการฝึกอบรม. 4 ระบบเครือข่าย สังคมการเมืองและการมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลภายนอก. ว่า "ค่าเฉลี่ย" ผู้จัดการการใช้จ่ายร้อยละ 32 ของเวลาของเขาหรือเธอในแบบดั้งเดิมกิจกรรมการจัดการการสื่อสารร้อยละ29 ร้อยละ 20 ในมนุษย์กิจกรรมการจัดการทรัพยากรและเครือข่ายร้อยละ19 แต่เวลาและความพยายามของแต่ละบุคคลที่แตกต่างกันผู้บริหารที่ใช้ในกิจกรรมเหล่านั้นแตกต่างกันที่ดีการจัดการ ดังแสดงในงานนิทรรศการ 1-2 ในหมู่ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ (ตามที่กำหนดในแง่ของความเร็วของโปรโมชั่นภายในองค์กรของพวกเขา) เครือข่ายทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่มีประสิทธิภาพและการจัดการที่ประสบความสำเร็จ กิจกรรม
เฟร็ดลูธันส์และผู้ร่วมงานของเขามองสิ่งที่ผู้บริหารทำจากค่อนข้าง
มุมมองที่แตกต่างกัน . 9 พวกเขาถามว่า , " ผู้จัดการที่ย้ายขึ้นที่รวดเร็วที่สุดในการทำกิจกรรมเดียวกัน
องค์กรและเน้นเช่นเดียวกับผู้จัดการ
ทำที่ดีที่สุด ? " คุณอาจคิดว่าคำตอบคือใช่ แต่ที่ไม่เสมอกรณี .
ลูธันส์และผู้ร่วมงานของเขาเรียนมากกว่า 450 ผู้จัดการ ทุกคนมีส่วนร่วมในการบริหารกิจกรรม :
4
1 การจัดการแบบดั้งเดิม การตัดสินใจ การวางแผน และการควบคุม .
2 การสื่อสาร แลกเปลี่ยนข้อมูลตามปกติและการประมวลผลเอกสาร
.
3 การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การสร้างแรงจูงใจการฝึกหัด การจัดการความขัดแย้ง และการฝึก
, .
4 เครือข่าย สังคม politicking , ,และมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลภายนอก .
" เฉลี่ย " ผู้จัดการ ใช้เวลา 32 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของเขาหรือเธอในกิจกรรมการจัดการแบบดั้งเดิม , 29 เปอร์เซ็นต์ การติดต่อสื่อสาร ร้อยละ 20 ในกิจกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์
, และ 19 เครือข่าย % อย่างไรก็ตาม เวลา
และความพยายามที่ใช้ในกิจกรรมที่แตกต่างกันแต่ละผู้จัดการหลากหลายมาก

ตามที่แสดงในนิทรรศการ 1-2 ,ของผู้จัดการที่ประสบความสําเร็จ ( กำหนด
ในแง่ของความเร็วของการส่งเสริมภายในองค์กร ) , เครือข่ายที่ทํา