Managers at all levels have just as

Managers at all levels have just as great a commitment to customer service as they do to attracting, retaining, and motivating high quality employees. To become the preferred employer, Marriott executives have worked to broaden their employee supply pool (e.g., hire mature adults and form relationships with schools and community organizations). To retain employees, Marriott executives have worked to clarify career alternatives, form autonomous work teams, and empower employees. To continue to motivate employees, executives have modified reward systems, expanded job responsibilities, and shared power. In brief, Marriott executives leveraged their HR practices to become the employer of choice, provider of choice, and ultimately, to become more competitive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการทุกระดับมีความมุ่งมั่นมากเป็นเพียงแค่การบริการลูกค้าทำการดึงดูด การรักษา และจูงใจพนักงานคุณภาพ เป็น นายจ้างต้องการ ผู้บริหารแมริออทได้ทำงานเพื่อขยายสระจัดหาพนักงาน (เช่น ผู้ใหญ่เช่าและแบบฟอร์มความสัมพันธ์กับโรงเรียนและองค์กรชุมชน) การรักษาพนักงาน ผู้บริหารแมริออทได้ทำ การชี้แจงทางอาชีพ ฟอร์มทีมงานปกครอง อำนาจพนักงาน ต่อการจูงใจพนักงาน ผู้บริหารได้ปรับเปลี่ยนระบบรางวัล ขยายความรับผิดชอบงาน และใช้ร่วมพลังกัน สังเขป แมริออทผู้บริหาร leveraged ปฏิบัติของ HR จะเป็น นายจ้างเลือก ผู้ให้บริการ ที่เลือก และ การแข่งขันเป็นการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการในทุกระดับได้เป็นเพียงที่ดีมุ่งมั่นที่จะให้บริการลูกค้าที่พวกเขาทำเพื่อดึงดูดการรักษาและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่มีคุณภาพสูง ที่จะกลายเป็นที่ต้องการของนายจ้างผู้บริหารแมริออทได้ทำงานที่จะขยายสระว่ายน้ำการจัดหาพนักงานของพวกเขา (เช่นจ้างผู้ใหญ่ผู้ใหญ่และรูปแบบความสัมพันธ์กับโรงเรียนและองค์กรชุมชน) เพื่อรักษาพนักงานผู้บริหารแมริออทได้ทำงานเพื่อชี้แจงทางเลือกอาชีพในรูปแบบทีมงานที่เป็นอิสระและช่วยให้พนักงาน เพื่อดำเนินการต่อเพื่อกระตุ้นให้พนักงานผู้บริหารมีการปรับเปลี่ยนระบบการให้รางวัลขยายความรับผิดชอบในงานและพลังงานที่ใช้ร่วมกัน ในช่วงสั้น ๆ ผู้บริหารแมริออทยกระดับการบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขาจะกลายเป็นนายจ้างของทางเลือกในการเลือกผู้ให้บริการและในที่สุดจะกลายเป็นแข่งขันมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการทุกระดับได้เช่นเดียวกับที่ดี ความมุ่งมั่นในการบริการลูกค้าเช่นที่พวกเขาทำเพื่อดึงดูด รักษา และสร้างแรงจูงใจพนักงานคุณภาพสูง เป็นนายจ้างที่ต้องการ แมริออท ผู้บริหารต้องทำงานเพื่อขยายอุปทานของพวกเขา ( เช่น จ้างพนักงาน สระผู้ใหญ่และความสัมพันธ์รูปแบบกับโรงเรียนและชุมชน ) การรักษาพนักงาน- ผู้บริหารได้ชี้แจงทางเลือกอาชีพแบบอิสระผลงานของทีม และช่วยให้พนักงาน เพื่อกระตุ้นให้พนักงาน ผู้บริหาร มี ระบบการให้รางวัล การขยายงาน และพลังงานที่ใช้ร่วมกัน สรุปได้ว่า ผู้บริหารใช้ในการปฏิบัติของ HR เป็นนายจ้างของทางเลือก , ผู้ให้บริการของทางเลือกและในที่สุดจะกลายเป็นที่แข่งขันได้มากขึ้น