Internal CommunicationAs we made cl

Internal Communication
As we made clear in Chapter 10, all internal communication should
be regarded as employer brand communication, as every piece of communication
says something about the organisation. While a number of
leading companies are beginning to coordinate their internal communication
more effectively, it is still more typical for different functions and
divisions to ‘do their own thing’. From the employees’ perspective this is
likely to lead to perceptions of information overload and incoherence.
The role of brand management is to champion a more coherent and
employee-centric view of internal communication. This involves a degree
of ‘air traffic control’ to ensure that major communication efforts don’t
all try to land at the same time. It also involves a smarter approach to
content management. Are the most significant corporate messages being
consistently reinforced? Does the style of communication consistently
support the desired values and personality of the organisation? Is there

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสื่อสารภายใน
ในขณะที่เราแสดงให้เห็นชัดเจนในบทที่ 10 การสื่อสารภายในทุกคนควรได้รับการยกย่อง
การสื่อสารแบรนด์นายจ้างเป็นชิ้นส่วนของการสื่อสารทุก
กล่าวว่าสิ่งที่เกี่ยวกับองค์กร ในขณะที่จำนวนของ บริษัท ชั้นนำ
เป็นจุดเริ่มต้นในการประสานงานการสื่อสารภายในของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
มันยังคงเป็นทั่วไปมากขึ้นสำหรับการทำงานที่แตกต่างกันและ
หน่วยงานที่ 'ทำสิ่งที่ตัวเองของพวกเขา จากมุมมองของพนักงานนี้เป็น
แนวโน้มที่จะนำไปสู่​​การรับรู้ของข้อมูลเกินและไม่ติดต่อกัน.
บทบาทของการจัดการตราสินค้าเป็นแชมป์มุมมองพนักงานเป็นศูนย์กลางมากขึ้นสอดคล้องกันและ
ของการสื่อสารภายใน นี้เกี่ยวข้องกับการศึกษาระดับปริญญาตรี
ของการควบคุมการจราจรทางอากาศเพื่อให้แน่ใจว่ามีความพยายามในการติดต่อสื่อสารที่สำคัญไม่
ทุกคนพยายามที่จะลงจอดในเวลาเดียวกันก็ยังเกี่ยวข้องกับวิธีการที่ชาญฉลาดในการจัดการเนื้อหา
มีข้อความขององค์กรที่สำคัญที่สุดที่จะถูก
เสริมอย่างสม่ำเสมอ ไม่รูปแบบของการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง
สนับสนุนค่าที่ต้องการและบุคลิกภาพขององค์กรหรือไม่ จะมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สื่อสารภายใน
เท่าที่เราทำการล้างข้อมูลในบทที่ 10 การสื่อสารภายในทั้งหมดควร
ถือเป็นสื่อนายตราสาร เป็นชิ้นสื่อสาร
กล่าวว่า บางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับองค์กร ขณะที่จำนวน
บริษัทชั้นนำจะเริ่มประสานงานการสื่อสารภายใน
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นปกติยังเพิ่มเติมฟังก์ชันแตกต่างกัน และ
ส่วน 'ทำสิ่งที่ตัวเอง' จากมุมมองของพนักงาน นี้เป็น
น่าจะทำให้ภาพลักษณ์ของโอเวอร์โหลดข้อมูลและ incoherence
บทบาทบริหารแบรนด์จะแชมเปี้ยน coherent มาก และ
ดูพนักงานเกี่ยวกับการสื่อสารภายใน นี้เกี่ยวข้องกับตัว
ของ 'การควบคุมจราจรทางอากาศ' ให้สื่อสารที่สำคัญ พยายามดอนที
ทั้งหมดพยายามที่ดินในเวลาเดียวกัน มันยังเกี่ยวข้องกับวิธีการฉลาด
เนื้อหาจัดการ ข้อความที่สำคัญขององค์กรกำลัง
เสริมอย่างสม่ำเสมอหรือไม่ ไม่รูปแบบของการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ
สนับสนุนค่าต้องการบุคลิกภาพขององค์กร อยู่นั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสื่อสาร ภายใน องค์กร
เมื่อเราทำให้เกิดความชัดเจนในบทที่ 10 การสื่อสาร ภายใน องค์กรทั้งหมดควร
ซึ่งจะช่วยได้ซึ่งถือว่าเป็นการสื่อสารแบรนด์นายจ้างเป็นทุกชิ้นของการสื่อสาร
กล่าวว่าบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับองค์กร. ในขณะที่จำนวนของบริษัทชั้นนำ
ซึ่งจะช่วยเป็นการเริ่มต้นในการประสานงานการสื่อสาร ภายใน องค์กรของตน
ซึ่งจะช่วยได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากยิ่งขึ้นแต่ก็ยังคงอยู่มากกว่าปกติสำหรับแตกต่างกันและฟังก์ชันการทำงานตอบแทน
การแบ่งเป็น''ทำสิ่งของตนเอง' จากมุมมองของพนักงานที่โรงแรมแห่งนี้คือ
มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การรับรู้ของ incoherence และการใช้ข้อมูลมากเกินไป.
บทบาทหน้าที่ในการจัดการแบรนด์คือแชมป์ดูมากขึ้นต่อเนื่องและ
ซึ่งจะช่วยพนักงานเป็นศูนย์กลางของการสื่อสาร ภายใน องค์กร โรงแรมแห่งนี้มีความเกี่ยวข้องกับระดับ
ซึ่งจะช่วยในการควบคุมการจราจรทางอากาศ''เพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่าความพยายามการสื่อสารที่สำคัญดอน' ttry เพื่อแผ่นดินในช่วงเวลาเดียวกันที่
ทั้งหมดนอกจากนั้นโรงแรมยังมีส่วนเกี่ยวข้องกับการใช้อย่างมี ประสิทธิภาพ ยิ่งขึ้นทั้งที่การจัดการ
เนื้อหา มีข้อความขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญที่
ซึ่งจะช่วยเสริมความแข็งแรงอย่างสม่ำเสมอ ไม่มีสไตล์ตามแบบของการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนความเป็นตัวตนและค่าที่ต้องการขององค์กรได้ มี