CONCLUSION Many companies deploy Lean techniques in a random sequence. การแปล - CONCLUSION Many companies deploy Lean techniques in a random sequence. ไทย วิธีการพูด

CONCLUSION Many companies deploy Le



CONCLUSION

Many companies deploy Lean techniques in a random sequence. Specifically talking about Jidoka, this "toolbox approach" leads them to use fancy Andon boards, escalation charts, and to stop the processes whenever a problem is detected, even though those companies don't have skills in problem-solving techniques. As a result, management teams will deal with a problem's effects instead of seeking its root causes. This superficial approach jeopardizes Jidoka's reliability, as the process becomes ineffective and unpredictable. Ironically, having a predictable process is all that we want when deploying Lean techniques.

In order to enjoy all of Jidoka's greatest benefits, a given process should naturally induce its correct execution-built-in quality-without direct supervision. This high maturity level will only be achieved when you and your team deeply understand the process, know all of its fragilities, and realize that stopping it and effectively fixing its problems is a health habit.


Indeed, this is a long journey. Nevertheless "short-cuts" must be avoided. The more deeply you understand your process' weaknesses, the easier it will be to have a strong Jidoka pillar for your House of TPS!
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
สรุป หลายบริษัทใช้เทคนิคแบบลีในลำดับสุ่ม โดยเฉพาะพูดถึง Jidoka "เครื่องมือวิธีการนี้" นำพวกเขามาใช้กระดานแฟนซี Andon เลื่อนระดับแผนภูมิ และหยุดการประมวลผลเมื่อใดก็ ตามปัญหาตรวจ พบ แม้ว่าบริษัทเหล่านั้นไม่มีทักษะในการแก้ปัญหาเทคนิค เป็นผล ทีมบริหารจะจัดการกับผลกระทบของปัญหาแทนที่จะมองหารากสาเหตุของ วิธีการนี้เพียงผิวเผิน jeopardizes ความน่าเชื่อถือของ Jidoka เป็นกระบวนการจะไม่ได้ผล และคาดเดาไม่ได้ แดกดัน มีกระบวนการคาดการณ์เป็นสิ่งที่เราต้องการเมื่อใช้เทคนิคแบบลี เพื่อสัมผัสกับทั้งหมดของผลประโยชน์สูงสุดของ Jidoka กระบวนการกำหนดควรตามธรรมชาติก่อให้เกิดคุณภาพของการดำเนินการในถูกต้อง-ไม่ มีการดูแล ระดับวุฒิภาวะสูงนี้จะได้เมื่อคุณและทีมของคุณลึกเข้าใจกระบวนการ รู้ทั้งหมดของ fragilities และตระหนักว่า หยุดมัน และมีประสิทธิภาพแก้ปัญหาของมันคือ นิสัยสุขภาพ แน่นอน นี้เป็นทางยาว อย่างไรก็ตาม ต้องหลีกเลี่ยง "ลัด" คุณรู้จุดอ่อนของกระบวนการยิ่งลึก ง่ายขึ้นมันจะ มีเสา Jidoka แข็งแกร่งสำหรับบ้านของ TPS ของคุณ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!


สรุปผลการศึกษา

หลาย บริษัท ปรับใช้เทคนิคการผลิตแบบลีนในลำดับแบบสุ่ม โดยเฉพาะการพูดคุยเกี่ยว Jidoka นี้ "กล่องเครื่องมือวิธีการ" นำพวกเขาไปใช้แฟนซีบอร์ด Andon แผนภูมิการเพิ่มและเพื่อหยุดกระบวนการเมื่อใดก็ตามที่ตรวจพบปัญหาแม้ว่า บริษัท เหล่านั้นไม่ได้มีทักษะในเทคนิคการแก้ปัญหา เป็นผลให้ทีมบริหารที่จะจัดการกับผลกระทบของปัญหาแทนการหาสาเหตุรากของมัน วิธีการนี้ตื้นกระเทือนต่อความน่าเชื่อถือของ Jidoka เป็นกระบวนการกลายเป็นไม่ได้ผลและคาดเดาไม่ได้ กระแทกแดกดันมีกระบวนการที่สามารถคาดเดาได้เป็นสิ่งที่เราต้องการเมื่อปรับใช้เทคนิคการผลิตแบบลีน.

เพื่อที่จะได้ทั้งหมดของผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด Jidoka ซึ่งเป็นกระบวนการที่กำหนดตามธรรมชาติของมันควรจะเหนี่ยวนำให้เกิดการดำเนินการที่ถูกต้องในตัวที่มีคุณภาพโดยไม่ต้องกำกับดูแลโดยตรง นี้ระดับวุฒิภาวะสูงจะเกิดขึ้นได้เมื่อคุณและทีมงานเข้าใจลึกซึ้งถึงกระบวนการที่รู้ทุก fragilities ของตนและตระหนักว่าการหยุดมันได้อย่างมีประสิทธิภาพและการแก้ไขปัญหาของมันเป็นนิสัยสุขภาพ.


แท้จริงนี้คือการเดินทางที่ยาวนาน อย่างไรก็ตาม "ตัดสั้น" จะต้องหลีกเลี่ยง อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นคุณเข้าใจจุดอ่อนของกระบวนการของคุณได้ง่ายขึ้นก็จะมีเสา Jidoka ที่แข็งแกร่งสำหรับบ้านของคุณ TPS!
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
สรุปหลาย บริษัท ใช้เทคนิคลีนในลำดับแบบสุ่ม โดยเฉพาะพูดถึงจิโดกะนี่ " กล่องเครื่องมือวิธีการ " นำพวกเขาที่จะใช้ Andon แฟนบอร์ดเพิ่มแผนภูมิและหยุดกระบวนการเมื่อใดก็ตามที่ปัญหาถูกตรวจพบ แม้ว่า บริษัท เหล่านั้นไม่มีทักษะในการแก้ไขปัญหา ผล ทีมบริหารจะจัดการกับปัญหาผลกระทบแทนที่จะหาสาเหตุรากของมัน . วิธีการคร่าวๆนี้เป็นอันตรายต่อจิโดกะค่า เช่น กระบวนการกลายเป็นไม่ได้ผล และไม่อาจคาดเดาได้ แดกดันมีขั้นตอนได้คือทั้งหมดที่เราต้องการ เมื่อปรับใช้เทคนิคลีนเพื่อที่จะเพลิดเพลินกับทั้งหมดของผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจิโดกะ คือให้กระบวนการของการสร้างที่ถูกต้องควรตามธรรมชาติให้เกิดคุณภาพ โดยไม่มีการควบคุมโดยตรง ระดับวุฒิภาวะสูงนี้จะสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อคุณและทีมงานของคุณลึกเข้าใจกระบวนการทั้งหมดของ fragilities รู้และตระหนักว่า หยุดมันได้อย่างมีประสิทธิภาพและการแก้ไขปัญหาของนิสัยสุขภาพแน่นอน นี่เป็นการเดินทางที่ยาวนาน อย่างไรก็ตาม " ตัด " สั้น ๆ จะต้องหลีกเลี่ยง ยิ่งลึกเข้าใจจุดอ่อนของกระบวนการของคุณ ง่าย จะ มี เสาจิโดกะแข็งแรงสำหรับบ้านของคุณของ TPS !
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: