Questions on employee behavior and

Questions on employee behavior and attitude remedy are answered. On which task managers find the most difficult, the author said most mangers agree -- their toughest test is to mange employees with obstinate behavior and negative attitude. This is difficult because when managing disruptive personnel, you can't always identify specific instances that create problems or work output that is substandard. To influence employees' poor behavior and attitude, try to understand the reason for their attitude. Critically scrutinize your approach. Three approaches -- counseling, training and situation analysis; or a combination -- will help the employee recognize remedial action is necessary. Counseling is invaluable in helping employees see their mistakes. Once the employee recognizes the need for their behavior to improve, training will accelerate their rate of improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีตอบคำถามเกี่ยวกับการแก้ไขลักษณะการทำงานและทัศนคติของพนักงาน ในการจัดการงานที่หายากที่สุด ผู้เขียนกล่าวว่า เห็นด้วยมากที่สุด mangers - การทดสอบที่ยากที่สุดคือพนักงาน mange แหละพฤติกรรมและทัศนคติเชิงลบ นี้เป็นเรื่องยาก เพราะเมื่อการจัดการบุคลากรขวัญ คุณไม่สามารถเสมอระบุเฉพาะกรณีที่เกิดปัญหา หรือผลผลิตที่มีมาตรฐานการทำงาน มีผลต่อพฤติกรรมที่ดีและทัศนคติของพนักงาน พยายามที่จะเข้าใจเหตุผลทัศนคติของพวกเขา เหลือ scrutinize วิธีการของคุณ วิธีที่สาม - การให้คำปรึกษา ฝึกอบรมและสถานการณ์วิเคราะห์ หรือผสม - จะช่วยให้พนักงานรู้จักการดำเนินการเยียวยาเป็นสิ่งจำเป็น ให้คำปรึกษาเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการช่วยพนักงานดูข้อผิดพลาดของพวกเขา เมื่อพนักงานรับรู้สำหรับลักษณะการทำงานเพื่อปรับปรุง การฝึกอบรมจะเร่งอัตราการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามที่เกี่ยวกับพฤติกรรมของพนักงานและการรักษาทัศนคติที่มีคำตอบ ที่ผู้จัดการงานหายากที่สุดที่ผู้เขียนกล่าวว่า mangers ส่วนใหญ่เห็นด้วย - ทดสอบที่ยากที่สุดของพวกเขาคือการจัดการกับพนักงานที่มีพฤติกรรมดื้อรั้นและทัศนคติเชิงลบ นี้เป็นเรื่องยากเพราะเมื่อการจัดการบุคลากรก่อกวนคุณไม่เคยระบุกรณีเฉพาะที่สร้างปัญหาหรือทำงานผลลัพธ์ที่ต่ำกว่ามาตรฐาน ที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมที่ไม่ดีของพนักงานและทัศนคติพยายามที่จะเข้าใจเหตุผลทัศนคติของพวกเขา วิกฤตกลั่นกรองวิธีการของคุณ วิธีที่สาม - การให้คำปรึกษาการฝึกอบรมและการวิเคราะห์สถานการณ์; หรือการรวมกัน - จะช่วยให้พนักงานตระหนักถึงการดำเนินการแก้ไขเป็นสิ่งที่จำเป็น การให้คำปรึกษาเป็นสิ่งล้ำค่าในการช่วยให้พนักงานเห็นความผิดพลาดของพวกเขา เมื่อพนักงานตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับพฤติกรรมของพวกเขาในการปรับปรุงการฝึกอบรมจะช่วยเร่งอัตราการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามเกี่ยวกับพฤติกรรมของพนักงานและแก้ไขทัศนคติ จะตอบ ผู้จัดการงานที่หายากที่สุด ผู้เขียนกล่าวว่าส่วนใหญ่ mangers เห็นด้วย -- การทดสอบที่ยากที่สุดของพวกเขาคือจัดการพนักงานที่มีพฤติกรรมดื้อรั้นและทัศนคติเชิงลบ นี้เป็นเรื่องยากเพราะเมื่อการจัดการองค์กรบุคลากรคุณไม่สามารถระบุกรณีเฉพาะ ที่สร้างปัญหาหรืองานผลผลิตที่เป็นมาตรฐาน . ที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมและทัศนคติของพนักงานที่ไม่ดี พยายามเข้าใจเหตุผลในทัศนคติของพวกเขา ประมวล กลั่นกรองแนวทางของคุณ สามวิธี -- การให้คำปรึกษา การฝึกอบรม และการวิเคราะห์สถานการณ์ หรือรวมกัน จะช่วยให้พนักงานรู้จักการกระทำเป็นสิ่งจำเป็นมีประโยชน์มากในการช่วยให้พนักงานได้เห็นความผิดพลาดของพวกเขา เมื่อพนักงานตระหนักถึงความต้องการของพวกเขาที่จะปรับปรุงพฤติกรรม , การฝึกอบรมจะช่วยเร่งอัตราการพัฒนาของพวกเขา