Based on underlying literature we d

Based on underlying literature we develop an ex ante control framework which suggests that a lean manufacturing
strategic initiative directly affects organizational structure, accounting practices, and control components. In this ex
ante model organizational structure is the only intervening variable between the lean manufacturing strategic initiative,
and accounting and control components. We expect the relations in the model to be best characterized by a bivariate,
Cartesian fit. We find that the data at the field site reveal both accounting practices and organizational structure as two
important intervening variables in the relation between a lean manufacturing strategic initiative and management control.
Although we see evidence that the lean manufacturing initiative directly influences EBS’ selection of and reliance
on control components, we also see evidence that both the organizational structure and accounting practices influence
the design and reliance EBS places on the control components. EBS shifted its control from an emphasis on variance
analysis feeding a performance measurement system intended to direct effort, to a control system that now includes a
portfolio of controls that emphasizes output, behavioral, and social controls. Unlike the ex ante control framework, we
also observed many unidirectional and bidirectional relations within the portfolio of control components. For example,
the performance measurement system (i.e., an output control) tracks cross-training and thus it motivates employees to
pursue additional training (i.e., a social control). Another example is that the performance measurement system and
employee empowerment (i.e., a social control) influence each other. The employees are empowered to collect, produce,
record, and report their own performance measurement information, which also empowers the employees by providing
them with the information needed to facilitate effective decision-making. We construct a theoretical framework based
on our observations and the evidence gathered at EBS in which we conclude that the relations in the revised framework
are better characterized by a Configuration fit. We contrast our theoretical framework with prior research and discuss
implications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราตามวรรณคดีต้นแบบพัฒนาอดีตการ ante กรอบควบคุมการที่การผลิตแบบ leanความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์โดยตรงมีผลต่อโครงสร้างองค์กร การบัญชี ปฏิบัติและควบคุมส่วนประกอบ ในอดีตนี้อีกรูปแบบโครงสร้างองค์กรเป็นตัวแปรเท่านั้นอยู่ระหว่างกลางระหว่างการผลิตแบบ lean กลยุทธ์ริเริ่มและบัญชีและควบคุมส่วนประกอบ เราคาดว่าความสัมพันธ์ในแบบจำลองจะเป็นส่วนลักษณะ bivariateพอดีคาร์ทีเซียน เราพบว่า ข้อมูลที่เขตข้อมูลเปิดเผยวิธีปฏิบัติทางบัญชีและโครงสร้างองค์กรเป็นสองตัวแปรอยู่ระหว่างกลางสำคัญในความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตแบบ lean การริเริ่มเชิงกลยุทธ์และการจัดการควบคุมถึงแม้ว่าเราดูหลักฐานที่ริเริ่มการผลิตแบบ lean โดยตรงมีผลต่อตัวเลือกของ EBS และพึ่งในการควบคุมส่วนประกอบ เราได้เห็นหลักฐานที่ว่า โครงสร้างองค์กรและบัญชีแนวอิทธิพลการออกแบบและพึ่ง EBS วางบนส่วนประกอบการควบคุม EBS เปลี่ยนการควบคุมจากเน้นผลต่างวิเคราะห์ระบบการวัดประสิทธิภาพการให้อาหารมีวัตถุประสงค์ตรงความพยายาม การควบคุม ระบบที่ตอนนี้มีการวงจรควบคุมที่เน้นผลผลิต พฤติกรรม และการควบคุมทางสังคม ซึ่งแตกต่างจากอดีตกรอบควบคุมอีก เรานอกจากนี้ยังพบหลายทิศทางและแบบสองทิศทางความสัมพันธ์ภายในวงจรของส่วนควบคุม ตัวอย่างระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน (เช่น มีผลควบคุม) ติดตามการฝึกอบรมข้าม และจึง ได้แรงบันดาลใจให้พนักงานดำเนินการฝึกอบรมเพิ่มเติม (เช่น การควบคุมทางสังคม) อีกตัวอย่างหนึ่งคือระบบการประเมินประสิทธิภาพ และอำนาจพนักงาน (เช่น การควบคุมทางสังคม) มีอิทธิพลต่อกัน พนักงานที่มีอำนาจการเก็บ ผลิตบันทึก และรายงานตนเองประสิทธิภาพวัดข้อมูล ซึ่งยัง ตรวจพนักงาน โดยการให้ด้วยข้อมูลที่จำเป็นเพื่อช่วยในการตัดสินใจมีประสิทธิภาพ เราสร้างกรอบทฤษฎีที่ใช้ข้อสังเกตของเราและหลักฐานที่รวบรวมที่ EBS ซึ่งเราสรุปที่ความสัมพันธ์ในกรอบการปรับปรุงดีกว่าจะถูกกำหนดลักษณะ โดยการกำหนดค่าที่เหมาะสม เราความคมชัดของกรอบทฤษฎีกับงานวิจัยก่อนหน้านี้ และหารือผลกระทบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับวรรณกรรมต้นแบบที่เราพัฒนากรอบการควบคุมอดีตเดิมพันซึ่งแสดงให้เห็นว่าการผลิตแบบลีน
ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์มีผลโดยตรงต่อการจัดโครงสร้างองค์กร, การบัญชี, การควบคุมและส่วนประกอบ ในการนี้อดีต
รูปแบบการเดิมพันโครงสร้างองค์กรเป็นตัวแปรแทรกแซงระหว่างการผลิตแบบลีนความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์
และการบัญชีและส่วนประกอบควบคุม เราคาดว่าความสัมพันธ์ในรูปแบบที่จะมีลักษณะที่ดีที่สุดโดย bivariate,
พอดีคาร์ทีเซียน เราพบว่าข้อมูลที่เว็บไซต์ข้อมูลเปิดเผยทั้งแนวทางปฏิบัติทางบัญชีและการจัดโครงสร้างองค์กรเป็นสอง
ตัวแปรที่สำคัญในการแทรกแซงความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตแบบลีนความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์และการควบคุมการจัดการ.
แม้ว่าเราจะเห็นหลักฐานว่าความคิดริเริ่มผลิตแบบลีนมีผลโดยตรงต่อ EBS 'การเลือกและ ความเชื่อมั่น
กับองค์ประกอบการควบคุมเรายังเห็นหลักฐานว่าทั้งโครงสร้างองค์กรและการปฏิบัติทางบัญชีที่มีอิทธิพลต่อ
การออกแบบและสถานที่ EBS พึ่งพาชิ้นส่วนควบคุม EBS เปลี่ยนการควบคุมของตนจากการให้ความสำคัญกับความแปรปรวน
การวิเคราะห์ระบบการให้อาหารการวัดประสิทธิภาพตั้งใจที่จะพยายามโดยตรงกับระบบการควบคุมที่ตอนนี้มี
ผลงานของตัวควบคุมที่เน้นการส่งออกพฤติกรรมและการควบคุมทางสังคม ซึ่งแตกต่างจากกรอบอดีตเดิมพันควบคุมเรา
ยังตั้งข้อสังเกตหลายทิศทางเดียวและความสัมพันธ์แบบสองทิศทางในพอร์ตของส่วนประกอบควบคุม ยกตัวอย่างเช่น
ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน (เช่นการควบคุมการส่งออก) ติดตามการฝึกอบรมข้ามจึงกระตุ้นให้พนักงาน
ดำเนินการฝึกอบรมเพิ่มเติม (เช่นการควบคุมทางสังคม) อีกตัวอย่างหนึ่งคือการที่ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานและ
เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน (เช่นการควบคุมทางสังคม) มีอิทธิพลต่อกันและกัน พนักงานจะเพิ่มขีดความสามารถในการเก็บรวบรวมผลิต
บันทึกและรายงานข้อมูลการวัดประสิทธิภาพการทำงานของตัวเองซึ่งยังช่วยให้พนักงานโดยการให้
พวกเขาด้วยข้อมูลที่จำเป็นในการอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ เราสร้างกรอบทฤษฎีตาม
ข้อสังเกตของเราและรวบรวมพยานหลักฐานที่ EBS ที่เราสรุปได้ว่าความสัมพันธ์ในกรอบที่ปรับปรุงใหม่
มีลักษณะที่ดีขึ้นโดยการกำหนดค่าพอดี เราคมชัดกรอบทฤษฎีของเรากับการวิจัยก่อนและหารือเกี่ยวกับ
ผลกระทบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขึ้นอยู่กับต้นแบบวรรณกรรมเราพัฒนาแฟนเก่าก่อนควบคุมกรอบซึ่งบ่งบอกว่าเป็นการผลิตแบบลีน
กลยุทธ์ริเริ่มโดยตรงต่อโครงสร้าง การปฏิบัติทางบัญชีขององค์กร และองค์ประกอบการควบคุม ในรูปแบบนี้ก่อน EX
โครงสร้างองค์กรเป็นเพียงตัวแปรสอดแทรกระหว่างการผลิตแบบลีนและกลยุทธ์ริเริ่ม
ส่วนประกอบบัญชีและการควบคุมเราคาดหวังความสัมพันธ์ในรูปแบบเป็นลักษณะที่ดีที่สุดโดยเทียบ
Cartesian , พอดี เราพบว่าข้อมูลในพื้นที่เปิดเผย ทั้งวิธีปฏิบัติทางการบัญชีและโครงสร้างองค์การเป็น 2
ที่สำคัญตัวแปรสอดแทรกในความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตแบบลีนริเริ่มเชิงกลยุทธ์และการควบคุมการจัดการ
แม้ว่าเราจะเห็นหลักฐานที่ริเริ่มการผลิตแบบลีนโดยตรงอิทธิพล เวลาเลือกและความเชื่อมั่น
องค์ประกอบการควบคุม นอกจากนี้เรายังพบหลักฐานว่า ทั้งโครงสร้างและวิธีการบัญชีและการได้รับอิทธิพล
การออกแบบสถานที่บนชิ้นส่วนควบคุม การควบคุมจะถูกเปลี่ยนจากการเน้นความแปรปรวน
การวิเคราะห์ระบบการวัดประสิทธิภาพการให้มีความพยายามโดยตรง กับระบบการควบคุมที่ตอนนี้มี
ผลงานของการควบคุมที่เน้นผลผลิต พฤติกรรมและการควบคุมทางสังคม ซึ่งแตกต่างจากอดีตก่อนควบคุมกรอบเรา
ยังพบความสัมพันธ์ทิศทางเดียวและแบบสองมากในผลงานขององค์ประกอบการควบคุม ตัวอย่างเช่น ระบบการวัดประสิทธิภาพ
( เช่นoutput ควบคุมแทร็คข้ามการฝึกอบรมและดังนั้นจึงกระตุ้นให้พนักงาน

ติดตามการฝึกอบรมเพิ่มเติม ( เช่นสังคมควบคุม ) อีกตัวอย่างหนึ่งคือ การวัดประสิทธิภาพระบบและพนักงาน ( I ,
พลังทางสังคมในการควบคุม ) มีอิทธิพลต่อกันและกัน พนักงานมีอำนาจที่จะรวบรวมผลิต
บันทึกและรายงานข้อมูลการวัดผลการปฏิบัติงานของตนเองซึ่งยังช่วยให้พนักงาน โดยการให้
พวกเขาด้วยข้อมูลที่จำเป็นในการช่วยในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ เราสร้าง
ตามกรอบทฤษฎีการสังเกตของเราและหลักฐานที่รวบรวมได้ในเวลาที่เราสรุปได้ว่า การปรับปรุงความสัมพันธ์ในกรอบ
จะดีกว่า ลักษณะการปรับพอดีตรงกันข้ามเรากรอบทฤษฎีของเรากับการวิจัยก่อนและปรึกษา
ความหมาย .