This article proposes and analyzes

This article proposes and analyzes different space
allocation and stock replenishment procedures for a
distribution center using a pick-to-belt system for order
fulfillment. In order to reduce stockouts in the fast pick
area, which lead to picker downtime and increased truck
loading time and terminal costs, replenishment operations
must be carefully managed. In an effort to improve
efficiency, we developed a number of allocation and
replenishment heuristics. These heuristics were compared
with the actual practices of a high-throughput distribution
center, handling more than 12 million cases annually.
Our experiments conducted with 8 weeks of real data
show that the proposed allocation and replenishment
methods could drastically reduce the number of stockouts
from 486 to 107. Such an improvement could allow the
warehousing department of our industrial partner to
attain its annual 2% improvement go

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้นำเสนอและวิเคราะห์พื้นที่ที่แตกต่างกันการจัดสรรและขั้นตอนการเติมเต็มสต็อกสำหรับศูนย์กระจายสินค้าโดยใช้ระบบรับส่งไปยังสายพานสำหรับการสั่งซื้อการปฏิบัติตาม เพื่อที่จะลด stockouts ในการเลือกอย่างรวดเร็วในพื้นที่ที่นำไปสู่การหยุดทำงานของตัวเลือกและรถบรรทุกเพิ่มขึ้นเวลาในการโหลดและค่าใช้จ่ายสถานีเติมเต็มการดำเนินงานต้องมีการจัดการอย่างระมัดระวัง ในความพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของเราพัฒนาจำนวนของการจัดสรรและการวิเคราะห์พฤติกรรมการเติมเต็ม การวิเคราะห์พฤติกรรมเหล่านี้ถูกนำมาเปรียบเทียบกับการปฏิบัติจริงของสูงผ่านการกระจายศูนย์การจัดการมากกว่า12 ล้านรายเป็นประจำทุกปี. การทดลองของเราดำเนินการกับ 8 สัปดาห์ของข้อมูลจริงแสดงให้เห็นว่าการจัดสรรเสนอและการเติมเต็มวิธีการอย่างมากสามารถลดจำนวนของstockouts จาก 486 ไป 107 ดังกล่าวจะช่วยให้การปรับปรุงแผนกคลังสินค้าของหุ้นส่วนอุตสาหกรรมของเราที่จะบรรลุการเดินทางประจำปีของการปรับปรุง2%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้นำเสนอและวิเคราะห์การจัดสรรพื้นที่
แตกต่างกันและหุ้น ) ขั้นตอนสำหรับ
ศูนย์กระจายสินค้าใช้เลือกระบบสายพานเพื่อ
สัมฤทธิ์ เพื่อลด stockouts ในพื้นที่รับ
รวดเร็วซึ่งทำให้ตัวเลือกเสียก่อนและต้นทุนเพิ่มขึ้นเวลาในการโหลดและรถบรรทุก
terminal , การเติมเต็ม
ต้องจัดการอย่างระมัดระวัง ในความพยายามที่จะปรับปรุง
ประสิทธิภาพเราได้พัฒนาจำนวนของการจัดสรรและ
เติมอักษร . อักษรพวกนี้มาเปรียบเทียบกับการปฏิบัติจริงของ

ช่วยกระจายศูนย์การจัดการมากกว่า 12 ล้านรายต่อปี
ของเรา 8 สัปดาห์ของการทดลองกับข้อมูล
แสดงจริงที่เสนอวิธีการจัดสรรและเติมเต็ม
สามารถลดจำนวน stockouts
จาก 486 ต่อ 107เช่นการปรับปรุงให้
คลังกรมพันธมิตรอุตสาหกรรมของเรา

บรรลุการพัฒนาร้อยละ 2 ปีไป