In 2003, Starbucks was on their fir

In 2003, Starbucks was on their first peak of their climb. It’s very likely that the corporate ego was also peaking. “We can do anything”. But, just as they hit that peak, somehow their corporate arrogance got the best of them and they decided they are bigger than “just coffee”, so they created their own recording company, which successfully won 8 Grammy’s 2 years later. In 2006, Starbucks launched their first movie, then started partnership with William Morris to scout for music, books, films and finally Starbucks opened their own “entertainment” office in LA. I remember when, a few agency folks marvelling and trying to convince me to follow the Starbucks lead. The whole idea was that Starbucks had the potential to be the “third place” in people’s lives: Home, Office and Starbucks. The music and movies were all part of bringing that to life for Starbucks. Marketing academics were writing about it and gushing over it. That’s ok as an idea in theory, but in terms of managing a culture, Starbucks had a very hard time staying focused on what they did best: make a great cup of coffee.

By 2008, the lack of focus caught up with them. The most loyal consumers of Starbucks were seeing cracks in the service and quality and began choosing local establishments, who were solely focused on making a great cup of coffee. Starbucks cut 18,000 jobs, closed 977 stores and same store sales were down 7%. Stock price falls to $7.83, down from $39.63 in 2008. Yikes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 2003 สตาร์บัคส์อยู่บนยอดของพวกเขาแรกของพวกเขาปีน เป็นไปได้มากว่า ของอาตมายังชุก "เราสามารถทำอะไร" ได้ เหมือนจะตีสูงที่สุด อย่างใดหยิ่งขององค์กรได้ดีสุดของพวกเขา และพวกเขาตัดสินใจที่จะมีขนาดใหญ่กว่า "เพียงกาแฟ" เพื่อให้พวกเขาสร้างตัวเองบันทึกบริษัท ซึ่งประสบความสำเร็จชนะของแกรมมี่ 8 2 ปีต่อมา ในปี 2006 สตาร์บัคส์เปิดตัวภาพยนตร์ครั้งแรกของพวกเขา แล้วเริ่มต้นร่วมกับมอร์ริส William กับ scout ดนตรี หนังสือ ภาพยนตร์ และสุดท้ายชอบเปิดสำนักงาน "ความบันเทิง" ของตนเอง LA. ผมจำได้ว่า เมื่อ คนงานไม่กี่ marvelling และพยายามที่จะโน้มน้าวให้ฉันทำตามชอบนำ ความคิดทั้งหมดได้ว่า Starbucks มีศักยภาพในการเป็น "ที่สาม" ในชีวิตของผู้คน: บ้าน สำนักงาน และการบริการที่ดี เพลงและภาพยนตร์ได้ส่วนหนึ่งนำที่ชีวิตสำหรับ Starbucks นักวิชาการการตลาดเขียนเกี่ยวกับมัน และพุ่งกว่า ที่มีเป็นความคิดในทางทฤษฎี แต่ในด้านการจัดการวัฒนธรรม สตาร์บัคส์มีเวลายากมากที่พักเน้นสิ่งที่พวกเขาได้ดีที่สุด: ทำให้ถ้วยกาแฟดี โดย 2008 ขาดโฟกัสจับขึ้นกับพวกเขา ผู้บริโภคที่ซื่อสัตย์ที่สุดของสตาร์บัคส์ได้เห็นรอยในบริการและคุณภาพ และเริ่มเลือกสถานประกอบการในท้องถิ่น ที่ไม่เพียงเน้นถ้วยกาแฟดี สตาร์บัคส์ตัดงาน 18000 ปิดร้าน 977 และขายร้านเดียวได้ลง 7% ราคาหุ้นตกไป $7.83 ลงจาก $39.63 ใน 2008 Yikes

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2003 สตาร์บัอยู่บนจุดสูงสุดของพวกเขาเป็นครั้งแรกของพวกเขาปีนขึ้นไป มันเป็นไปได้มากว่าอัตตาขององค์กรยังเป็นจุด "เราสามารถทำอะไรได้" แต่เช่นเดียวกับที่พวกเขาตีที่จุดสูงสุดอย่างใดหยิ่งองค์กรของพวกเขาได้ที่ดีที่สุดของพวกเขาและพวกเขาตัดสินใจที่พวกเขามีขนาดใหญ่กว่า "เพียงแค่กาแฟ" ดังนั้นพวกเขาสร้าง บริษัท บันทึกของตัวเองซึ่งได้รับรางวัลแกรมมี่ประสบความสำเร็จใน 8 2 ปีต่อมา ในปี 2006 สตาร์บัเปิดตัวหนังเรื่องแรกของพวกเขาแล้วเริ่มต้นความร่วมมือกับวิลเลียมมอร์ริสเพื่อเสือป่าสำหรับการฟังเพลง, หนังสือ, ภาพยนตร์และในที่สุดก็ Starbucks เปิดของตัวเอง "ความบันเทิง" สำนักงานในแอลเอ ผมจำได้ว่าเมื่อมีคนไม่กี่หน่วยงานประหลาดใจและพยายามที่จะโน้มน้าวให้ฉันไปทำตามนำ Starbucks ความคิดทั้งหมดคือการที่สตาร์บัมีศักยภาพที่จะเป็น "สถานที่ที่สาม" ในชีวิตของผู้คน: บ้านสำนักงานและสตาร์บั เพลงและภาพยนตร์เป็นส่วนหนึ่งของที่นำไปใช้ชีวิตสำหรับสตาร์บัทั้งหมด นักวิชาการตลาดกำลังเขียนเกี่ยวกับมันและพุ่งมากกว่านั้น ที่ ok เป็นความคิดในทางทฤษฎี แต่ในแง่ของการบริหารจัดการวัฒนธรรม Starbucks มีช่วงเวลาที่ยากมากที่มุ่งเน้นไปที่การเข้าพักที่สิ่งที่พวกเขาได้ดีที่สุด. ทำให้ถ้วยใหญ่ของกาแฟ2008 โดยขาดการโฟกัสเกิดขึ้นกับพวกเขา ผู้บริโภคที่ซื่อสัตย์ที่สุดของสตาร์บัได้เห็นรอยแตกในการให้บริการและคุณภาพและเริ่มการเลือกสถานประกอบการในท้องถิ่นที่ได้รับการมุ่งความสนใจไปที่การทำถ้วยใหญ่ของกาแฟ สตาร์บัตัด 18,000 งานปิด 977 ร้านค้าและร้านขายเดียวกันลดลง 7% ราคาหุ้นตกลงไปที่ $ 7.83 ลดลงจาก 39.63 $ ในปี 2008 Yikes

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 2003 , Starbucks อยู่สูงสุดของพวกเขาแรกของปีนของพวกเขา มันเป็นไปได้มากว่า อัตตาของ บริษัท ยังแนะนำ . " เราทำได้ " แต่ก็เหมือนที่พวกเขาตีสูงสุดขององค์กรได้เป็นอย่างดี บางทีความยโสของพวกเขา และพวกเขาตัดสินใจที่พวกเขามีขนาดใหญ่กว่า " กาแฟ " ดังนั้นพวกเขาสร้างค่ายเพลงของตัวเองที่ประสบความสำเร็จจะ 8 แกรมมี่ 2 ปีต่อมา ใน 2549สตาร์บัคส์เปิดตัวหนังเรื่องแรกของพวกเขาแล้วเริ่มร่วมมือกับวิลเลียม มอร์ริส หาเพลง หนังสือ ภาพยนตร์ และสุดท้าย สตาร์บัคส์เปิดของตัวเอง " บันเทิง " สำนักงานใน LA ผมจำได้ว่าเมื่อไม่กี่ marvelling ตัวแทนชาวบ้านและพยายามโน้มน้าวให้ฉันตามเบาะแสสตาร์บัคส์ ความคิดทั้งหมดที่ Starbucks มีศักยภาพที่จะเป็นสถานที่ที่สามในชีวิตของผู้คน : บ้านสำนักงาน และสตาร์บัคส์ เพลงและภาพยนตร์เป็นส่วนหนึ่งของทั้งหมดที่พาให้ชีวิตกับสตาร์บัคส์ นักวิชาการด้านการตลาดเขียนเกี่ยวกับมันและพุ่งกว่าครับ ไม่เป็นไร เป็นการคิดในทางทฤษฎี แต่ในแง่ของการจัดการวัฒนธรรม สตาร์บัคส์ได้ยากมาก เวลาพักที่เน้นในสิ่งที่พวกเขาทำที่ดีที่สุด : ทำถ้วยใหญ่ของกาแฟ

โดย 2008 , ขาดการโฟกัสจับพวกเขาลูกค้าที่ซื่อสัตย์ที่สุดของสตาร์บัคส์เห็นรอยแตกในคุณภาพและบริการและเริ่มการเลือกสถานประกอบการในท้องถิ่นที่ถูกเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการทำถ้วยใหญ่ของกาแฟ สตาร์บัคส์ตัด 18000 งานปิด , 977 ร้านและขายร้านเดียวกันลดลง 7% ราคาหุ้นตกถึง $ 7.83 , ลดลงจาก $ / 2008 จ๊าก