Cross–Functional PerspectiveManagin

Cross–Functional Perspective

Managing the value chain means that a management accountant must understand many functions of the business, from manufacturing to marketing to distribution to customer service. This need is magnified when the company is involved in international trade. We see this in the varying definitions of product cost. Activity-based management has moved beyond the traditional manufacturing cost definition of product cost to more inclusive definitions. These product costs may include initial design and engineering costs, manufacturing costs, and the costs of distribution, sales and service. An individual who understands the shifting definitions of cost from the short run to the long run can be invaluable in determining what information is relevant in decision making. For example, strategic decisions may require a product cost definition that assigns the costs of all value-chain activities, whereas a short-run decision that is concerned with whether a special order should be accepted or rejected may require a product cost that assigns only marginal or incremental costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองข้าม – Functional

การจัดการห่วงโซ่คุณค่าหมายถึง นักบัญชีบริหารต้องเข้าใจในหน้าที่ของธุรกิจ จากการผลิตกับการตลาดเพื่อกระจายการบริการลูกค้า ความต้องการนี้จะขยายเมื่อบริษัทเกี่ยวข้องกับการค้าระหว่างประเทศ เราสามารถดูได้ในคำนิยามที่แตกต่างของต้นทุนผลิตภัณฑ์ กิจกรรมการบริหารได้ย้ายนอกเหนือจากการผลิตแบบต้นทุนรายละเอียดของต้นทุนผลิตภัณฑ์การกำหนดมาก ต้นทุนผลิตภัณฑ์เหล่านี้อาจรวมถึงการเริ่มต้นออกแบบวิศวกรรมต้นทุน ต้นทุนการผลิต และต้นทุนของการกระจาย การขาย และบริการ บุคคลที่เข้าใจข้อกำหนดของทุนจากสั้นไปยาวเลื่อนลอย สามารถล้ำค่าในการกำหนดข้อมูลจะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ ตัวอย่าง การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อาจต้องนิยามต้นทุนของสินค้าที่กำหนดต้นทุนของกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด ในขณะที่อาจทำให้การตัดสินใจสั้นที่เกี่ยวข้องกับว่าสั่งพิเศษควรยอมรับ หรือปฏิเสธ ผลิตภัณฑ์ต้นทุนที่ กำหนดเพิ่มขึ้น หรือกำไรเท่าทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองข้ามหน้าที่จัดการห่วงโซ่คุณค่าหมายความว่าบัญชีการจัดการจะต้องเข้าใจการทำงานมากของธุรกิจจากการผลิตเพื่อการตลาดเพื่อการกระจายการบริการลูกค้า เรื่องนี้ต้องเป็นภาพขยายเมื่อ บริษัท มีส่วนร่วมในการค้าระหว่างประเทศ เราเห็นนี้ในความหมายที่แตกต่างกันของราคาสินค้า การจัดกิจกรรมตามที่ได้ย้ายเกินความหมายที่ต้นทุนการผลิตแบบดั้งเดิมของต้นทุนสินค้าที่จะรวมความหมายมากขึ้น ค่าใช้จ่ายของสินค้าเหล่านี้อาจรวมถึงการออกแบบและวิศวกรรมค่าใช้จ่ายเริ่มต้นที่ต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่ายของการกระจายการขายและบริการ บุคคลที่เข้าใจความหมายขยับค่าใช้จ่ายจากระยะสั้นระยะยาวที่จะสามารถล้ำค่าในการพิจารณาว่าข้อมูลที่มีความเกี่ยวข้องในการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อาจต้องใช้ความหมายของต้นทุนสินค้าที่กำหนดค่าใช้จ่ายในทุกกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าในขณะที่การตัดสินใจระยะสั้นที่มีความกังวลเกี่ยวกับการไม่ว่าจะเป็นคำสั่งพิเศษควรจะยอมรับหรือปฏิเสธอาจต้องใช้ค่าใช้จ่ายของสินค้าที่กำหนดเพียงเล็กน้อย หรือค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และการทำงานข้ามมุมมอง

การจัดการห่วงโซ่คุณค่าหมายถึง การจัดการบัญชีต้องเข้าใจการทำงานหลาย ของ ธุรกิจ จากการผลิตการตลาดเพื่อกระจายการบริการลูกค้า ต้องนี้จะชัดเจนเมื่อ บริษัท ที่เกี่ยวข้องในการค้าระหว่างประเทศ เราเห็นนี้ในการแปรความหมายของต้นทุนสินค้าระบบการบริหารต้นทุนกิจกรรมได้ย้ายเกินกว่าแบบดั้งเดิม ต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์ต้นทุนรวมนิยามความหมายมากขึ้น ต้นทุนของผลิตภัณฑ์เหล่านี้อาจรวมถึงการออกแบบเบื้องต้นและวิศวกรรมต้นทุน ต้นทุนการผลิต และค่าใช้จ่ายในการขายและบริการผู้ที่เข้าใจความหมายของต้นทุนขยับจากสั้นไปยาวสามารถที่ทรงคุณค่าในการกําหนดข้อมูลอะไรที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อาจต้องใช้ต้นทุนสินค้าคำนิยามที่กำหนดต้นทุนของกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าในขณะที่การตัดสินใจระยะสั้นที่เกี่ยวข้องกับว่า คำสั่งพิเศษควรจะยอมรับ หรือ ปฏิเสธ อาจต้องใช้ผลิตภัณฑ์ต้นทุนที่กำหนดเฉพาะต้นทุนแปรผัน หรือเพิ่มขึ้น .