Budgets are essential management to

Budgets are essential management tools in
conducting the activity. The advantages of
their use can be maximized by using a
participatory budgeting process. From our
point of view, this participatory system
also offers some disadvantages.
Participatory budgeting requires a
thorough bi-directional communication,
mutual trust, commitment, time, effort and
implies cost for the entity. Subordinates
must be competent; they must possess
relevant information and they have to
assume more responsibility. Superiors
must surrender total control and allow
employees to get involved and influence
the decision making process. Although
participatory budgeting is not easy to
implement, we believe the benefits of their
use outweigh all disadvantages. The
participatory budgeting process can
improve the performance of subordinates
and the overall performance of the entity.
Participatory budgets allow the exchange
of useful information between
management and subordinates, allows an
efficient allocation of resources, support
the adoption of accurate and realistic
budgets, motivate employees, clarify their goals and objectives, increase the
confidence in superiors, budgets and
procedures, sustain organizational
commitment, increases subordinates
accountability and give them a sense of
satisfaction, accomplishment and control.
Therefore, the design of an effective
participatory budgeting is of particular
importance. Management should take into
account the fact that participation should
be voluntary, with a two-way
communication, and should allow
subordinates to have a real influence in the
decision making process. Also, the
subordinate’s lack of impact over the final
budgets must be motivated. The
participation must occur at higher levels of
management and should motivate and
make subordinates more accountable.
From our point of view, before
implementing a participatory budgeting
system, the entities should conduct a study
that will allow them to know the current
situation within the organization and to see
if it allows the adoption of such a
participatory system. The entity must have
an efficient bidirectional communication
system, mutual trust between superiors
and subordinates and their willingness to
engage and use a participatory system. We
also believe that participation is justified
only if the subordinates can provide
relevant information. Considering all these
aspects of participatory budgets, we
believe that the usefulness of participatory
budgeting is incontestable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบประมาณเป็นเครื่องมือการจัดการที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรม ข้อดีของการผู้ใช้สามารถขยายใหญ่สุดโดยมีกระบวนการจัดทำงบประมาณมีส่วนร่วม จากของเรามุมมอง ระบบนี้มีส่วนร่วมยัง มีข้อเสียบางอย่างจัดทำงบประมาณมีส่วนร่วมต้องการการสื่อสารทิศทางอย่างละเอียดความไว้วางใจซึ่งกันและกัน มุ่งมั่น เวลา ความพยายาม และหมายถึงต้นทุนสำหรับเอนทิตี ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องเชี่ยวชาญ พวกเขาต้องมีข้อมูลที่เกี่ยวข้องและจะต้องถือว่าความรับผิดชอบเพิ่มเติม เรียร์ต้องยอมจำนนทั้งหมดควบคุม และอนุญาตให้พนักงานที่เกี่ยวข้อง และมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจกระบวนการ ถึงแม้ว่าจัดทำงบประมาณมีส่วนร่วมไม่ง่ายใช้ เราเชื่อว่าผลประโยชน์ของตนใช้ไปหมดข้อเสียทั้งหมด ที่สามารถมีส่วนร่วมกระบวนการจัดทำงบประมาณปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและประสิทธิภาพโดยรวมของเอนทิตีงบประมาณมีส่วนร่วมทำให้การแลกเปลี่ยนของข้อมูลที่เป็นประโยชน์ระหว่างบริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา การมีประสิทธิภาพจัดสรรทรัพยากร การสนับสนุนยอมรับถูกต้อง และเป็นจริงงบประมาณ การจูงใจพนักงาน ชี้แจงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพวกเขา เพิ่มการความเชื่อมั่นในเรียร์ ตงบประมาณ และขั้นตอน รักษาองค์กรความมุ่งมั่น เพิ่มผู้ใต้บังคับบัญชาความรับผิดชอบ และให้ความรู้สึกของพวกเขาความพึงพอใจ ความสำเร็จ และการควบคุมดังนั้น การออกแบบมีประสิทธิภาพจัดทำงบประมาณมีส่วนร่วมเป็นเฉพาะความสำคัญ บริหารควรพิจารณาบัญชีข้อเท็จจริงที่ควรมีส่วนร่วมมีความสมัครใจ กับสองสื่อสาร และควรให้ผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีอิทธิพลที่แท้จริงในการกระบวนการทำให้ตัดสินใจ ยังย่อยของขาดผลกระทบมากกว่าสุดท้ายงบประมาณต้องมีแรงจูงใจ ที่มีส่วนร่วมต้องเกิดขึ้นในระดับสูงของจัดการ และควรมีการจูงใจ และทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชารับผิดชอบมากขึ้นจากมุมของเรามอง ก่อนดำเนินการจัดทำงบประมาณมีส่วนร่วมระบบ เอนทิตีควรดำเนินการศึกษาที่จะช่วยให้พวกเขาทราบว่าปัจจุบันสถานการณ์ภาย ในองค์กร และ การดูถ้าจะให้ยอมรับผลการระบบมีส่วนร่วม เอนทิตีต้องมีการสื่อสารแบบสองทิศทางที่มีประสิทธิภาพระบบ ความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างเรียร์และผู้ใต้บังคับบัญชาและยินดีที่จะมีส่วนร่วม และใช้ระบบการมีส่วนร่วม เรานอกจากนี้ยัง เชื่อว่า เป็นธรรมมีส่วนร่วมเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาที่สามารถให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง พิจารณาทั้งหมดนี้ด้านงบประมาณมีส่วนร่วม ของเราเชื่อว่าประโยชน์ของการมีส่วนร่วมจัดทำงบประมาณคือ incontestable

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณเป็นเครื่องมือในการจัดการสิ่งสำคัญใน
การดำเนินกิจกรรม ข้อดีของ
การใช้งานของพวกเขาสามารถขยายได้โดยใช้
กระบวนการจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วม เราจาก
มุมมองของระบบการมีส่วนร่วมนี้
ยังมีข้อเสียบาง.
การจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมต้องใช้
การสื่อสารแบบสองทิศทางอย่าง
ไว้วางใจซึ่งกันและกัน, ความมุ่งมั่นที่, เวลา, ความพยายามและความ
หมายถึงค่าใช้จ่ายสำหรับกิจการ ผู้ใต้บังคับบัญชา
จะต้องมีอำนาจ; พวกเขาจะต้องมี
ข้อมูลที่เกี่ยวข้องและพวกเขาจะต้อง
รับผิดชอบมากขึ้น ผู้บังคับบัญชา
จะต้องยอมจำนนการควบคุมทั้งหมดและอนุญาตให้
พนักงานที่จะได้รับมีส่วนร่วมและมีอิทธิพลต่อ
กระบวนการตัดสินใจ แม้ว่าจะ
มีส่วนร่วมในการจัดทำงบประมาณไม่ง่ายที่จะ
ดำเนินการเราเชื่อว่าผลประโยชน์ของพวกเขา
ใช้เกินดุลข้อเสียทั้งหมด
กระบวนการจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมสามารถ
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
และประสิทธิภาพโดยรวมของกิจการ.
งบประมาณมีส่วนร่วมช่วยให้การแลกเปลี่ยน
ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ระหว่าง
ผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาจะช่วยให้
การจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ, การสนับสนุน
การยอมรับของความถูกต้องและเป็นจริง
งบประมาณกระตุ้นให้พนักงาน ชี้แจงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพวกเขาเพิ่ม
ความเชื่อมั่นในผู้บังคับบัญชางบประมาณและ
ขั้นตอนการรักษาขององค์กร
มุ่งมั่นที่เพิ่มขึ้นผู้ใต้บังคับบัญชา
รับผิดชอบและให้พวกเขามีความรู้สึกของ
ความพึงพอใจในความสำเร็จและการควบคุม.
ดังนั้นการออกแบบที่มีประสิทธิภาพของ
การจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความ
สำคัญ การบริหารจัดการควรคำนึง
บัญชีความจริงที่ว่ามีส่วนร่วมควร
จะเป็นความสมัครใจที่มีสองทาง
การสื่อสารและจะช่วยให้
ผู้ใต้บังคับบัญชาจะมีอิทธิพลที่แท้จริงใน
กระบวนการตัดสินใจ นอกจากนี้
การขาดของผู้ใต้บังคับบัญชาของผลกระทบในช่วงสุดท้าย
งบประมาณจะต้องได้รับการกระตุ้น
การมีส่วนร่วมจะต้องเกิดขึ้นในระดับที่สูงขึ้นของ
การบริหารจัดการและควรกระตุ้นและ
ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชารับผิดชอบมากขึ้น.
จากมุมมองของเราก่อนที่จะ
ดำเนินการจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วม
ของระบบหน่วยงานที่ควรดำเนินการศึกษา
ที่จะช่วยให้พวกเขารู้ว่าปัจจุบัน
สถานการณ์ภายในองค์กรและ เพื่อดู
ว่ามันจะช่วยให้การยอมรับเช่น
ระบบการมีส่วนร่วม กิจการที่จะต้องมี
การสื่อสารแบบสองที่มีประสิทธิภาพ
ของระบบไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างผู้บังคับบัญชา
และผู้ใต้บังคับบัญชาและความตั้งใจที่จะ
มีส่วนร่วมและใช้ระบบการมีส่วนร่วม เรา
ยังเชื่อว่าการมีส่วนร่วมเป็นธรรม
เฉพาะในกรณีที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถให้
ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง พิจารณาเหล่านี้
ด้านของงบประมาณมีส่วนร่วมเรา
เชื่อว่าประโยชน์ของการมีส่วนร่วมใน
การจัดทำงบประมาณเป็นเถียงไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณเป็นเครื่องมือการจัดการที่จำเป็นใน
การดําเนินกิจกรรม ข้อดีของการใช้งานของพวกเขาสามารถขยาย

โดยใช้กระบวนการงบประมาณแบบมีส่วนร่วม จากจุดของมุมมองของเรา

ระบบแบบมีส่วนร่วมนี้ยังมีข้อเสียบางอย่าง ต้องใช้งบประมาณแบบมีส่วนร่วม


ละเอียดสองทิศทางการสื่อสารความไว้วางใจซึ่งกันและกัน , ความมุ่งมั่น , เวลา , ความพยายามและ
หมายถึงต้นทุนสำหรับนิติบุคคล ผู้ใต้บังคับบัญชา
ต้องเป็นคนที่มีความสามารถ พวกเขาต้องมีข้อมูลที่เกี่ยวข้องและมี

ถือว่าความรับผิดชอบมากขึ้น ผู้บังคับบัญชา
ต้องยอมจำนนควบคุมทั้งหมด และให้พนักงานได้มีส่วนร่วม

และอิทธิพลการตัดสินใจ . แม้ว่างบประมาณแบบมีส่วนร่วมไม่ใช่เรื่องง่าย


ใช้ เราเชื่อว่า ประโยชน์ของการใช้
outweigh ข้อเสียทั้งหมด . กระบวนการงบประมาณแบบมีส่วนร่วมสามารถ

ปรับปรุงการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
และประสิทธิภาพโดยรวมของระบบ งบประมาณแบบมีส่วนร่วมให้แลก


และการจัดการของข้อมูลที่เป็นประโยชน์ระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชา ให้

การจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ สนับสนุนการรับที่ถูกต้องและมีเหตุผล
งบประมาณจูงพนักงาน ชี้แจงวัตถุประสงค์และเป้าหมายของพวกเขาเพิ่ม
มั่นใจในผู้บังคับบัญชา งบประมาณและ
วิธีการรักษาความผูกพัน

เพิ่มผู้ใต้บังคับบัญชาความรับผิดชอบและให้ความรู้สึกของความสำเร็จและควบคุม
, .
ดังนั้นการออกแบบของงบประมาณแบบมีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะ

เป็นสำคัญ ผู้บริหารควรใช้เวลาในบัญชีที่ว่า การมีส่วนร่วม ควร

ตกลงปลงใจกับการสื่อสารสองทาง และควรให้

,ผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีอำนาจที่แท้จริงใน
การตัดสินใจ . นอกจากนี้ พยาบาลผู้ใต้บังคับบัญชาขาดของผลกระทบ มากกว่างบประมาณสุดท้าย
ต้องมีแรงกระตุ้น
การมีส่วนร่วมต้องเกิดขึ้นในระดับของการจัดการ และควรกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาและรับผิดชอบมากกว่า
.
จากจุดของมุมมองของเราก่อน

ใช้ระบบงบประมาณแบบมีส่วนร่วม , องค์กรควรศึกษา
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขารู้สถานการณ์ปัจจุบัน

ภายในองค์กร และดูถ้ามันช่วยให้การยอมรับเช่น
ระบบแบบมีส่วนร่วม องค์กรต้องมี

ระบบสื่อสารแบบสองทิศทางที่มีประสิทธิภาพร่วมกันระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา และความเต็มใจของ

ต่อสู้ และใช้ระบบแบบมีส่วนร่วม เรายังเชื่อว่าการมีส่วนร่วมเป็นธรรม

ถ้าลูกน้องสามารถให้
ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง พิจารณาทุกด้านของงบประมาณแบบมีส่วนร่วมนี้

เราเชื่อว่าประโยชน์ของงบประมาณแบบมีส่วนร่วม
เป็นที่โต้แย้งไม่ได้ .