Crutzen (2008) distinguished a smal

Crutzen (2008) distinguished a small business as having
the “power” or ownership in the hands of one person, with
many of the business’s activities being based on the personality
and business acumen of this individual. In this view,
the business’s managerial structure is relatively simple and
informal, and the owner or CEO has sole responsibility for
managing all operational aspects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจขนาดเล็กมีโดดเด่น Crutzen (2008)"พลังงาน" หรือความเป็นเจ้าของในมือของคน กับหลายของกิจกรรมของธุรกิจที่กำลังตามบุคลิกภาพและอคิวเมนท์ธุรกิจของแต่ละนี้ ในมุมมองนี้โครงสร้างบริหารจัดการของธุรกิจได้ค่อนข้างง่าย และเป็น และเจ้าของหรือ CEO ได้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวการจัดการด้านการดำเนินงานทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Crutzen (2008) ประสบความสำเร็จในธุรกิจขนาดเล็กที่มี
"อำนาจ" หรือความเป็นเจ้าของอยู่ในมือของคนคนหนึ่งที่มี
จำนวนมากของกิจกรรมทางธุรกิจของอยู่บนพื้นฐานของบุคลิกภาพ
ไหวพริบและธุรกิจของบุคคลนี้ ในมุมมองนี้
โครงสร้างการบริหารของธุรกิจที่ค่อนข้างง่ายและ
ไม่เป็นทางการและเจ้าของหรือซีอีโอมีความรับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับ
การจัดการด้านการดำเนินงานทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครัทเซน ( 2008 ) เน้นธุรกิจขนาดเล็กมี
" พลัง " หรือ เจ้าของ ในมือของคนคนหนึ่งกับ
หลายกิจกรรมของธุรกิจจะขึ้นอยู่กับบุคลิก และความเฉียบแหลมทางธุรกิจ
ของบุคคลนี้ ในมุมมองนี้
ของธุรกิจ โครงสร้างการบริหารจัดการที่ค่อนข้างง่ายและ
ที่ไม่เป็นทางการ และเจ้าของหรือ CEO ได้รับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับ
การจัดการด้านปฏิบัติการทั้งหมด