A variety of factors shaped percept

A variety of factors shaped perceptions of how NYTD was performing. In the early
years, although the budget was integrated with the corporate budget, NYTimes.com
had its own P&L. Evaluation was driven primarily by the following questions:
¾ Can we tolerate the losses we are generating?
¾ Are we having any significant operating problems?
¾ Is any damage being done to the core business or the core brand?
In 1995, the Company set an informal goal that NYTD was to be profitable within
five to six years. Over time, financial performance vs. forecasts and budgets, and the
long-term path to profitability, increased in the degree to which it influenced internal
performance perceptions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยที่หลากหลายรูปทรงรับรู้ NYTD คือประสิทธิภาพของ ในช่วงต้นปี แม้ว่างบประมาณรวมกับงบประมาณของบริษัท ทัวร์นาเมนต์มี P ตัวเอง และการประเมิน L. ถูกขับเคลื่อนหลักจากคำถามต่อไปนี้:¾เรายอมขาดทุนเราจะสร้าง¾เรามีปัญหาการดำเนินงานสำคัญคือ¾ความเสียหายใด ๆ ที่กำลังทำธุรกิจหลักหรือแบรนด์หลักคือใน 1995 บริษัทตั้งเป้าหมายไม่เป็นทางการที่ NYTD จะมีกำไรภายในห้าหกปี ช่วงเวลา ประสิทธิภาพทางการเงินเทียบกับการคาดการณ์และงบประมาณ และเส้นทางระยะยาวกำไร เพิ่มขึ้นในระดับที่ได้รับอิทธิพลภายในรับรู้ที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความหลากหลายของรูปปัจจัยการรับรู้ของวิธี NYTD ได้ดำเนินการ ในช่วงต้น
ปีที่ผ่านมาแม้ว่าจะมีงบประมาณที่ได้รับรวมกับงบประมาณขององค์กร NYTimes.com
มีของตัวเอง P & L การประเมินผลการรับแรงหนุนหลักจากคำถามต่อไปนี้
? ¾เราสามารถทนต่อความสูญเสียที่เราจะสร้าง
? ¾เรากำลังมีปัญหาในการดำเนินงานที่มีความสำคัญ
? ¾ความเสียหายใด ๆ ที่ถูกทำเพื่อธุรกิจหลักหรือแบรนด์หลัก
ในปี 1995 บริษัท ฯ ได้ตั้งค่า เป้าหมายทางการที่ NYTD ก็จะสามารถทำกำไรได้ภายใน
5-6 ปี เมื่อเวลาผ่านไปผลประกอบการเมื่อเทียบกับการคาดการณ์และงบประมาณและ
เส้นทางระยะยาวในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นในระดับที่มันได้รับอิทธิพลภายใน
การรับรู้ผลการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหลากหลายของปัจจัยการรับรู้ว่าเป็นรูป nytd มีประสิทธิภาพ ในช่วงต้นปี แม้ว่างบประมาณรวมกับงบประมาณขององค์กร nytimes.comได้ของตัวเอง P & L . การประเมินถูกขับดันด้วยคำถามต่อไปนี้ :¾เราจะทนการสูญเสียที่เรากำลังสร้าง ?¾เราจะมีปัญหาการดำเนินงานที่สำคัญ ?¾ความเสียหายที่ถูกทำเพื่อธุรกิจหลัก หรือ Core ยี่ห้อ ?ใน 1995 บริษัทมีเป้าหมายอย่างไม่เป็นทางการว่า nytd เป็นกำไร ภายใน5 ถึง 6 ปี ตลอดเวลา และการคาดการณ์ผลการดำเนินงานทางการเงินและงบประมาณ และเส้นทางระยะยาวเพื่อทำกำไรเพิ่มขึ้นในระดับที่มีอิทธิพลภายในประสิทธิภาพอีกด้วย