Prior to examining line managers’ v

Prior to examining line managers’ views on their human resource role, it is important to ascertain whether their views on Esprit align with the corporate intention. It is evident, from the questionnaire results, that the managers in this sample do not universally share the corporate understanding of Esprit. The majority of line managers (87%) perceive Esprit as a club for employees. This majority view is represented across all levels of management, and is not dependent on length of service, age or gender. Only 26% of the respondents indicate that Esprit is a concept directing the way employees work, with a further 14% indicating that it is a way of working practices. Ten percent of the respondents indicate that it is both a club and a concept, with a further 8% viewing it as a concept directing the way employees work, a club for employees and a way of working practices. Other views expressed, by 7% of the respondents, focused on Esprit being a reward / benefit package and an incentive or motivational scheme. For example Esprit is‘ an incentive for employees to achieve a company standard resulting in membership of Esprit’. Only four respondents indicated understanding of the beliefs and values underpinning Esprit, as expressed in these responses ‘a belief/ culture system’ and ‘positive enforcement of Hilton as a group in the minds of our employees’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนที่จะตรวจสอบมุมมองของผู้จัดการบรรทัดในบทบาทนักทรัพยากรบุคคล จะต้องตรวจว่า มุมมองของพวกเขาในเครือ Esprit สอดคล้องกับความตั้งใจขององค์กร จะเห็นได้ชัด จากผลลัพธ์แบบสอบถาม ที่ผู้จัดการในตัวอย่างนี้แบบร่วมกันความเข้าใจองค์กรของเครือ Esprit ส่วนใหญ่ผู้จัดการบรรทัด (87%) สังเกตเครือ Esprit เป็นคลับสำหรับพนักงาน มุมมองนี้ส่วนใหญ่จะถูกแสดงในทุกระดับของการจัดการ และไม่ขึ้นอยู่กับความยาวของบริการ อายุ หรือเพศ เพียง 26% ของผู้ตอบที่ระบุว่า เครือ Esprit แนวคิดผู้กำกับพนักงานวิธีการทำงาน กับ 14% เพิ่มเติมเพื่อแสดงว่า เป็นวิธีการปฏิบัติงาน สิบเปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบที่ระบุว่า สโมสรและแนวคิด มี 8% ไปดูเป็นแนวคิดที่ทางผู้กำกับ พนักงานคนทำ งาน คลับสำหรับพนักงานและวิธีการปฏิบัติงาน มุมมองอื่นแสดง 7% ของผู้ตอบ เน้นถูกรางวัลเครือ Esprit / ประโยชน์ของแพคเกจและมีแผนงานสิทธิประโยชน์ หรือหัด ตัวอย่าง เครือ Esprit เป็น 'สิ่งจูงใจสำหรับพนักงานเพื่อให้บรรลุมาตรฐานบริษัทในการเป็นสมาชิกของเครือ Esprit' สี่ผู้ตอบแสดงความเข้าใจความเชื่อ และค่า underpinning เครือ Esprit แสดงในการตอบสนองเหล่านี้ ' ผนึก / วัฒนธรรมระบบ ' และ 'บวกบังคับฮิลตันเป็นกลุ่มในจิตใจของพนักงานของเรา'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่จะมีการตรวจสอบมุมมองผู้จัดการสายงาน 'ในบทบาททรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่ามุมมองของพวกเขาใน Esprit สอดคล้องกับความตั้งใจขององค์กร จะเห็นได้จากผลการตอบแบบสอบถามที่ผู้บริหารในตัวอย่างนี้จะไม่ครอบคลุมความเข้าใจร่วมกันของ บริษัท Esprit ส่วนใหญ่ผู้จัดการสายงาน (87%) รับรู้ Esprit เป็นสโมสรสำหรับพนักงาน มุมมองนี้ส่วนใหญ่เป็นตัวแทนในทุกระดับของการจัดการและไม่ได้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการให้บริการอายุหรือเพศ เพียง 26% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า Esprit เป็นแนวคิดการกำกับวิธีการทำงานของพนักงานที่มีอีก 14% แสดงให้เห็นว่ามันเป็นวิธีของการปฏิบัติที่ทำงาน ร้อยละสิบของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าเป็นทั้งสโมสรและแนวคิดกับอีก 8% ดูมันเป็นแนวคิดกำกับวิธีการทำงานของพนักงาน, สโมสรสำหรับพนักงานและวิธีการปฏิบัติที่ทำงาน มุมมองอื่น ๆ แสดงขึ้น 7% ของผู้ตอบแบบสอบถามให้ความสำคัญกับ Esprit เป็นรางวัล / ชุดสิทธิประโยชน์และแรงจูงใจหรือโครงการสร้างแรงบันดาลใจ ตัวอย่างเช่น Esprit คือ 'แรงจูงใจให้กับพนักงานเพื่อให้บรรลุมาตรฐานของ บริษัท ส่งผลในการเป็นสมาชิกของเอสปรี' เพียงสี่ผู้ตอบแบบสอบถามระบุความเข้าใจของความเชื่อและค่านิยมหนุน Esprit เป็นที่แสดงออกในการตอบสนองเหล่านี้ความเชื่อ / ระบบวัฒนธรรม 'และ' การบังคับใช้ในเชิงบวกของฮิลตันเป็นกลุ่มในจิตใจของพนักงานของเรา '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนการตรวจสอบความคิดเห็นของผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาบรรทัดใน บทบาท มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่ามุมมองของพวกเขาในปรี สอดคล้องกับความตั้งใจของ บริษัท จะเห็นได้จากแบบสอบถาม ผล ว่า ผู้จัดการ ในตัวอย่างนี้ไม่สามารถแลกเปลี่ยนความเข้าใจ บริษัท ของ ESPRIT . ส่วนใหญ่ของผู้จัดการในสายงาน ( 87% ) รับรู้ปรี เป็นชมรมสำหรับพนักงานนี้ส่วนใหญ่จะแสดงในมุมมองในทุกระดับของการจัดการ และไม่ได้ขึ้นอยู่กับความยาวของบริการ อายุหรือเพศ แค่ 26 % ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า ปรี เป็นแนวคิดชี้นำทางพนักงานทำงาน กับอีก 14 % ระบุว่า มันเป็นวิธีของการปฏิบัติงาน . สิบเปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าทั้งสองสโมสรและแนวคิดกับอีก 8 % ดูเป็นแนวคิดชี้นำทางพนักงานงาน คลับสำหรับคนและวิธีการทำงานมาตรฐาน มุมมองอื่น ๆแสดงโดย 7 % ของผู้ตอบแบบสอบถาม เน้นปรี เป็นแพคเกจที่ได้รับรางวัลและจูงใจ หรือโครงการสร้างแรงบันดาลใจ . ตัวอย่างเช่น ESPRIT เป็นแรงจูงใจให้พนักงานเพื่อให้บรรลุมาตรฐานส่งผลให้บริษัทสมาชิกของ ESPRIT 'เพียงสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า ความเข้าใจ ความเชื่อ และค่านิยมพื้นฐานแบบที่แสดงออกในการตอบสนองเหล่านี้ ' ระบบ ' / วัฒนธรรมความเชื่อและ ' บวกการบังคับใช้ Hilton เป็นกลุ่มในจิตใจของพนักงานของเรา