The measurement of organizational p

The measurement of organizational performance is not easy for business organizations with multiple objectives of profitability, employee satisfaction, productivity, growth, social responsibility and ability to adapt to the ever changing environment among other objectives. Although performance has been traditionally conceptualized in terms of financial measures, some scholars have proposed a broader performance construct that incorporates nonfinancial measures including among others market share, product quality, and company image.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวัดประสิทธิภาพขององค์กรไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับองค์กรธุรกิจมีวัตถุประสงค์หลายผลกำไร ความพึงพอใจของพนักงาน ผลิต เติบโต ความรับผิดชอบต่อสังคม และสามารถปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาระหว่างวัตถุประสงค์อื่น ๆ ถึงแม้ว่าประสิทธิภาพมีการประเพณี conceptualized ในมาตรการทางการเงิน นักวิชาการบางคนได้เสนอโครงสร้างประสิทธิภาพกว้างขึ้นที่วัด nonfinancial รวมหมู่คนอื่น ๆ ส่วนแบ่งการตลาด คุณภาพ และภาพลักษณ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวัดประสิทธิภาพขององค์กรไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับองค์กรธุรกิจที่มีหลายวัตถุประสงค์ของการทำกำไรพึงพอใจของพนักงาน, การผลิต, การเจริญเติบโตของความรับผิดชอบต่อสังคมและความสามารถในการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงในหมู่วัตถุประสงค์อื่น ๆ แม้ว่าผลการดำเนินงานได้รับแนวความคิดแบบดั้งเดิมในแง่ของมาตรการทางการเงินที่นักวิชาการบางคนได้เสนอการสร้างประสิทธิภาพการทำงานที่กว้างขึ้นที่ประกอบด้วยมาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงินรวมทั้งหมู่คนอื่น ๆ ส่วนแบ่งการตลาดสินค้าที่มีคุณภาพและภาพลักษณ์ของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดประสิทธิภาพขององค์กรไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับองค์กรธุรกิจที่มีหลายวัตถุประสงค์ของกำไร ความพึงพอใจของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ , การเจริญเติบโต , ความรับผิดชอบต่อสังคม และความสามารถในการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมของเคยเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์อื่น ๆ แม้ว่าผลงานที่ได้รับแบบดั้งเดิมแนวคิดในแง่ของมาตรการทางการเงินนักวิชาการบางคนได้เสนอผลงานถูกสร้างที่ประกอบด้วยมาตรการ nonfinancial รวมทั้งในตลาดหุ้น คนอื่น ๆผลิตภัณฑ์คุณภาพ และภาพลักษณ์ของบริษัท