Rogers' (2003) theory of diffusion

Rogers' (2003) theory of diffusion of innovations describes adoption of an activity as a
function of both the people and the innovation. Opinion leaders, those with strong influence and
credibility, are essential for successful adoption of a new activity. Changing practice requires
opinion leaders who can convince team members about the advantages of an innovation. Even
with opinion leaders, individuals' paces of learning and accepting change vary. Team members
undergo a five-stage behavioral process to arrive at a decision about whether or not to change
practice. The five stages are

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีของโรเจอร์ส (2003) แพร่นวัตกรรมอธิบายของกิจกรรมเป็นการ การทำงานของบุคคลและนวัตกรรม ความคิดเห็นผู้นำ ผู้ มีอิทธิพล และ ความน่าเชื่อถือ จำเป็นสำหรับการยอมรับประสบความสำเร็จของกิจกรรมใหม่ ต้องการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติ ความคิดเห็นผู้นำที่สามารถมั่นใจทีมเกี่ยวกับข้อดีของนวัตกรรม แม้ มีผู้นำความคิดเห็น ก้าวของบุคคลเรียนรู้ และยอมรับการเปลี่ยนแปลงแตกต่างกันไป สมาชิกในทีม รับกระบวนการ 5 ขั้นพฤติกรรมสู่การตัดสินใจเปลี่ยนหรือไม่ ปฏิบัติการ ขั้นห้าคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรเจอร์ส (2003)
ทฤษฎีของการแพร่กระจายของนวัตกรรมอธิบายการยอมรับของกิจกรรมที่เป็นฟังก์ชั่นของทั้งสองคนและนวัตกรรม
ผู้นำทางความคิดผู้ที่มีอิทธิพลที่แข็งแกร่งและความน่าเชื่อถือที่มีความจำเป็นสำหรับการนำไปใช้ที่ประสบความสำเร็จของกิจกรรมใหม่
การปฏิบัติที่ต้องมีการเปลี่ยนผู้นำทางความคิดที่สามารถโน้มน้าวให้สมาชิกในทีมเกี่ยวกับข้อดีของนวัตกรรมที่ แม้จะมีผู้นำทางความคิด, ก้าวบุคคลของการเรียนรู้และยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกัน สมาชิกในทีมได้รับห้าขั้นตอนกระบวนการพฤติกรรมที่จะมาถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับหรือไม่ที่จะเปลี่ยนการปฏิบัติ ห้าขั้นตอนมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรเจอร์ส ( 2003 ) ทฤษฎีการแพร่กระจายของนวัตกรรมอธิบายการยอมรับกิจกรรมเป็น
ฟังก์ชันของทั้งบุคคลและนวัตกรรม ผู้นำความคิด ผู้ที่มีอิทธิพลที่แข็งแกร่งและ
ความน่าเชื่อถือที่จำเป็นสำหรับการยอมรับความสำเร็จของกิจกรรมใหม่ การฝึกต้องใช้ความเห็นของผู้นำที่สามารถชักจูงให้สมาชิก
ทีมเกี่ยวกับข้อดีของนวัตกรรม แม้
กับผู้นำความคิดเห็นบุคคลที่ก้าวของการเรียนรู้ และยอมรับการเปลี่ยนแปลงแตกต่างกันไป สมาชิกทีม
ผ่านห้าขั้นตอนพฤติกรรม กระบวนการที่จะมาถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับหรือไม่ที่จะเปลี่ยนแปลง
ซ้อม 5 ขั้นตอนคือ