zara's promotion policies and produ

zara's promotion policies and product offerings varied less internationally than did its prices or positioning. Advertising and other promotional efforts were avoided worldwide except during the sales periods, which were typically biannual, in line with Western European norms. And while product offerings catered to physical, cultural, or climate differences (e.g., smaller sizes in Japan, special women's clothes in Arab countries, different seasonality in South America), 85%-90% of the basic designs sold in Zara stores tended to be common from country to country. This commonality was facilitated by the frequent interactions between the creative team in La Coruna and local store managers. Furthermore, the 10%-15% of products that did vary from country to country were selected from the same broad menu of offerings: Zara did not develop products to meet just one country's requirements. Management thought that the implementation of this relatively standardized strategy had become easier over time as tastes converged across national boundaries. Residual differences permitted products that did not sell well in one market to be sold in others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นโยบายส่งเสริมของซาร่าและเสนอผลิตภัณฑ์หลากหลายชาติที่น้อยกว่าไม่ได้ราคา หรือการวางตำแหน่ง โฆษณาและความพยายามส่งเสริมการขายอื่น ๆ ได้หลีกเลี่ยงทั่วโลกยกเว้นในระหว่างการขาย ซึ่งให้โดยปกติ โดยบรรทัดฐานยุโรปตะวันตก และเสนอผลิตภัณฑ์สบายทางกายภาพ วัฒนธรรม หรือสภาพภูมิอากาศแตกต่าง (เช่น เล็กขนาดญี่ปุ่น เสื้อผ้าผู้หญิงพิเศษในประเทศอาหรับ seasonality ต่าง ๆ ในอเมริกาใต้), 85-90% ของการออกแบบพื้นฐานขายใน ร้านซาร่ามีแนวโน้มจะมาจากประเทศ Commonality นี้ได้อำนวยความสะดวก โดยการโต้ตอบบ่อยระหว่างทีมสร้างสรรค์ใน La Coruna และผู้จัดการร้านค้าท้องถิ่น นอกจากนี้ เลือก 10% - 15% ของผลิตภัณฑ์ที่ไม่แตกต่างไปจากประเทศจากเมนูเดียวกับผ่อนคลาย: ร่าได้พัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของประเทศเดียว จัดการความคิดที่ นำกลยุทธ์นี้ค่อนข้างมาตรฐานได้กลายเป็นง่ายขึ้นเวลาเป็นรสนิยม converged ข้ามขอบเขตประเทศ ความแตกต่างที่เหลือได้ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ขายดีในตลาดที่จะขายคนอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซาร่านโยบายการส่งเสริมการขายและการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันในระดับสากลน้อยกว่าราคาหรือตำแหน่ง โฆษณาและส่งเสริมการขายอื่น ๆ ความพยายามหลีกเลี่ยงทั่วโลกยกเว้นในช่วงระยะเวลาการขายซึ่งเป็นสองปีต่อครั้งโดยทั่วไปจะให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานในยุโรปตะวันตก และในขณะที่การนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่รองรับทางกายภาพวัฒนธรรมหรือความแตกต่างของสภาพภูมิอากาศ (เช่นขนาดที่มีขนาดเล็กในประเทศญี่ปุ่น, เสื้อผ้าของผู้หญิงที่พิเศษในประเทศอาหรับฤดูกาลที่แตกต่างกันในอเมริกาใต้) 85% -90% ของการออกแบบพื้นฐานที่ขายในร้าน Zara มีแนวโน้มที่จะ ร่วมกันไปในแต่ละประเทศ คนธรรมดาสามัญนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการมีปฏิสัมพันธ์บ่อยระหว่างทีมงานความคิดสร้างสรรค์ในลาโครูนาและผู้จัดการร้านค้าในพื้นที่ นอกจากนี้ 10% -15% ของผลิตภัณฑ์ที่ไม่แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศได้รับการคัดเลือกจากเมนูเดียวกันในวงกว้างของการเสนอขาย: ซาร่าไม่ได้พัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการเพียงหนึ่งของประเทศ การบริหารจัดการคิดว่าการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ได้มาตรฐานนี้ค่อนข้างได้กลายเป็นง่ายขึ้นในช่วงเวลาที่แปรสภาพรสนิยมข้ามเขตแดนแห่งชาติ ที่เหลือได้รับอนุญาตผลิตภัณฑ์ความแตกต่างที่ไม่ได้ขายดิบขายดีใน​​ตลาดที่จะขายในที่คนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่ากำลังส่งเสริมนโยบายและเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายน้อยกว่าต่างประเทศสูงกว่าราคาหรือตำแหน่ง การโฆษณาและความพยายามส่งเสริมการขายอื่น ๆได้หลีกเลี่ยงได้ทั่วโลก ยกเว้นช่วงระยะเวลาการขาย ซึ่งโดยทั่วไปแล้วละ ที่สอดคล้องกับมาตรฐานตะวันตกยุโรป และในขณะที่ผลิตภัณฑ์เสนอการบริการทางกายภาพ วัฒนธรรม หรือความแตกต่างของบรรยากาศ ( เช่นขนาดเล็กขนาดในญี่ปุ่น พิเศษเสื้อผ้าของผู้หญิงในประเทศอาหรับต่างๆ ฤดูกาลในอเมริกาใต้ ) , 85% - 90% ของการออกแบบพื้นฐานที่ขายในร้าน Zara มีแนวโน้มทั่วไปประเทศ ปี นี้สนับสนุนโดยบ่อยระหว่างทีมสร้างสรรค์ใน ลา โครูนาท้องถิ่นและผู้จัดการร้าน นอกจากนี้ ร้อยละ 10 - 15 % ของผลิตภัณฑ์ที่ไม่แตกต่างจากประเทศถูกเลือกจากเมนูแบบคร่าว ๆของบูชา ยังไม่ได้พัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการเพียงหนึ่งประเทศ การจัดการความคิดที่ใช้กลยุทธ์นี้เป็นมาตรฐานที่ค่อนข้างได้กลายเป็นง่ายขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปเป็นรสชาติของการทำงานข้ามขอบเขตแห่งชาติ ข้อแตกต่างที่เหลืออนุญาตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ขายดีในตลาดที่จะขายในผู้อื่น