Walmart’s Supply Chain Forged Over

Walmart’s Supply Chain Forged Over Decades
Riding a rising five-year trend, retail juggernaut Walmart® grossed $476 billion in the fiscal year that ended in January 2014, up from $408 billion in fiscal 2010, according to The Wall Street Journal’s MarketWatch.

Put another way, Walmart’s revenue comes to 81% of what the National Restaurant Association says the entire U.S. restaurant industry made in 2013.

That income was generated by more than 4,100 stores and fed by a sprawling supply chain, ranked 14th in 2014 by research and analyst company Gartner. Walmart has held a place among Gartner’s top 20 supply chains since 2010.

In detailing its 2014 rankings, Gartner called Walmart a “perennial supply chain powerhouse” and said the company that the National Retail Federation ranks as the world’s top retailer in 2014 based on global sales has a “mature supplier collaboration process” supported by technology.

Walmart uses its mammoth purchasing power to shape suppliers’ behavior which also drives down costs, Gartner said.

The evolution of Walmart’s supply chain includes three elements, according to a 2012 article from Arkansas Business: distribution practices, operating its own fleet of trucks and technology. Benefits from its supply chain efficiency result in time savings, more cost-effective inventory management and improved product forecasting, the article said.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของวอล-มาร์ตโซ่ปลอมทศวรรษขี่ห้าปีแนวโน้มเพิ่มขึ้น juggernaut ขายปลีกวอล-มาร์ต® grossed 476 ล้านดอลลาร์ในปีที่สิ้นสุดในเดือน 2014 มกราคม จาก 408 ล้านดอลลาร์ในปี 2553 เงิน ตาม MarketWatch The Wall Street Journal ของใส่อีกวิธีหนึ่ง รายได้ของวอล-มาร์ตมาถึง 81% ของอะไรสมาคมอาหารแห่งชาติกล่าวว่า อุตสาหกรรมทั้งหมดของร้านอาหารสหรัฐอเมริกาในปี 2013รายได้ที่สร้างขึ้น โดยร้านค้ามากกว่า 4,100 และอาหาร โดยก็โซ่ อันดับ 14 ในปี 2557 โดยการวิจัยและการวิเคราะห์บริษัท Gartner วอล-มาร์ตได้จัดขึ้นที่ระหว่างห่วงโซ่อุปทานด้านบน 20 ของ Gartner ตั้งแต่ 2010ในรายละเอียดการจัดอันดับปี 2014, Gartner เรียกว่าวอล-มาร์ตเป็น "เพเรนเนียลซัพพลายเชนโรงไฟฟ้า" และกล่าวว่า บริษัทที่สหพันธ์ค้าปลีกแห่งชาติอันดับที่เป็นร้านค้าปลีกบนโลกในปี 2014 ตามที่ขายทั่วโลกมี "ผู้ใหญ่ผู้ร่วมกระบวนการ" สนับสนุน โดยเทคโนโลยีวอล-มาร์ตใช้พลังงานซื้อมหึมารูปร่างลักษณะของซัพพลายเออร์ที่ยัง ควบคุมการลงทุน Gartner กล่าววิวัฒนาการของห่วงโซ่อุปทานของวอล-มาร์ตมีองค์ประกอบสาม ตามบทความ 2012 ธุรกิจ Arkansas: กระจายปฏิบัติ ปฏิบัติการเรือบรรทุกและเทคโนโลยีของตนเอง ประโยชน์จากผลประสิทธิภาพโซ่อุปทานในการประหยัดเวลา บริหารสินค้าคงคลังมีประสิทธิภาพมากขึ้นและการคาดการณ์ ผลิตภัณฑ์ปรับปรุงบทความกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานของ Walmart Forged กว่าทศวรรษที่ผ่านมา
ขี่ที่เพิ่มขึ้นแนวโน้มห้าปีค้าปลีกผู้นำWalmart®ทำรายได้ $ 476,000,000,000 ในปีงบการเงินที่สิ้นสุดในเดือนมกราคม 2014 เพิ่มขึ้นจาก $ 408,000,000,000 ในปีงบประมาณ 2010 ตามที่หนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นัของ MarketWatch. วางวิธีอื่น รายได้ Walmart มาถึง 81% ของสิ่งที่สมาคมร้านอาหารแห่งชาติกล่าวว่าอุตสาหกรรมทั้งร้านอาหารสหรัฐทำในปี 2013. รายได้ที่ถูกสร้างขึ้นโดยมากกว่า 4,100 ร้านค้าและเลี้ยงโดยห่วงโซ่อุปทานแผ่กิ่งก้านสาขาอันดับที่ 14 ในปี 2014 โดย บริษัท วิจัยและนักวิเคราะห์ Gartner . วอลมาร์ได้จัดสถานที่ในหมู่ของ Gartner บน 20 โซ่อุปทานตั้งแต่ปี 2010. ในรายละเอียด 2014 การจัดอันดับของการ์ทเนอเรียกว่าวอลมาร์ "ห่วงโซ่อุปทานยืนต้นโรงไฟฟ้า" และกล่าวว่า บริษัท ที่ค้าปลีกแห่งชาติสภาจัดอันดับให้เป็นร้านค้าปลีกชั้นนำของโลกในปี 2014 ขึ้นอยู่กับระดับโลก ยอดขายมี "กระบวนการความร่วมมือกับผู้ที่เป็นผู้ใหญ่" ได้รับการสนับสนุนโดยเทคโนโลยี. Walmart ใช้อำนาจในการซื้อแมมมอ ธ ที่จะรูปร่างพฤติกรรมซัพพลายเออร์ 'ซึ่งยังไดรฟ์ลดค่าใช้จ่าย, Gartner กล่าว. วิวัฒนาการของห่วงโซ่อุปทาน Walmart รวมถึงสามองค์ประกอบตาม 2012 บทความจากอาร์คันซอ ธุรกิจ: การปฏิบัติที่กระจายปฏิบัติการกองทัพเรือของตัวเองของรถบรรทุกและเทคโนโลยี ประโยชน์ที่ได้รับจากผลประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานในการประหยัดเวลามากขึ้นการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพและการคาดการณ์ผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น, บทความกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Walmart ของห่วงโซ่อุปทานปลอมมา
ขี่เพิ่มขึ้นห้าแนวโน้มค้าปลีก Juggernaut Walmart ®กวาดรายได้ $ 476 ล้านบาท ปีงบประมาณที่สิ้นสุดในเดือนมกราคม 2010 , เพิ่มขึ้นจาก $ 408 ล้านบาทในปีงบประมาณ 2010 , ตามที่ Wall Street Journal MarketWatch .

ใส่วิธีอื่น สำหรับรายได้ถึง 81% ของ สิ่งที่สมาคมร้านอาหารแห่งชาติกล่าวว่า ทั้งสหรัฐอุตสาหกรรมอาหารใน 2013 .

รายได้ที่ถูกสร้างขึ้นโดยกว่า 100 ร้านค้าและอาหารโดยแผ่กิ่งก้านสาขาห่วงโซ่อุปทาน , อันดับ 14 ใน 2014 โดย บริษัท วิจัยและนักวิเคราะห์ Gartner . Walmart ได้จัดสถานที่ของ Gartner Top 20 โซ่อุปทานตั้งแต่ 2010

ในรายละเอียดของ 2014 อันดับGartner เรียกว่า Walmart " โรงไฟฟ้าห่วงโซ่อุปทานตลอดกาล " และกล่าวว่า บริษัท ที่สหพันธ์ค้าปลีกแห่งชาติอันดับเป็นร้านค้าปลีกชั้นนำของโลกในปี 2014 ตามขายทั่วโลกมี " ผู้ใหญ่ผู้ร่วมกระบวนการ " ได้รับการสนับสนุนด้วยเทคโนโลยี

Walmart ใช้แมมกำลังซื้อเพื่อรูปร่างของซัพพลายเออร์ พฤติกรรมที่ยังขับรถลงค่าใช้จ่าย การ์ทเนอร์

บอกว่าวิวัฒนาการของห่วงโซ่อุปทานของ Walmart รวมถึงสามองค์ประกอบตาม 2012 บทความจากอาร์คันซอธุรกิจ การปฏิบัติการ ปฏิบัติการกองเรือของตัวเองของรถบรรทุกและเทคโนโลยี ประโยชน์จากประสิทธิภาพของโซ่อุปทานส่งผลในการประหยัดเวลา , การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์พยากรณ์ , บทความกล่าวว่า .