Wagner (2006) proposed the fundamen

Wagner (2006) proposed the fundamental SD activities like evaluation of suppliers
and communication with suppliers about these results of evaluations with
suggestions. It is also recommended that investment in a supplier’s activity and
sharing of human resources as a part of SD activity. The involvement of the supplier
in the early phases of new product development like design and manufacturing
can turned out to be one of the critical approaches of SD activity as per the principle
of concurrent engineering. This will help to solve the problems at a very early stage
and manufacturing or assembly of the component will be smooth (Sha and Che, 2005).
Evaluating supplier performance, comparing the evaluated performance with
expected performance and then planning for supplier performance improvements are
the major activities of SD (Prahinski and Benton, 2004). The implementation of six
sigma is an important part for SD activities (Wang et al., 2004). Li et al. (2003)
described efforts for long-term strategic goals, effective communications, partnership
strategy and supplier evaluations are the important SD activities and perception of
supplier’s strategic objective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วากเนอร์ (2006) นำเสนอกิจกรรม SD พื้นฐานเช่นการประเมินของผู้จำหน่ายและการสื่อสารกับซัพพลายเออร์เกี่ยวกับเหล่านี้ผลลัพธ์ของการประเมินด้วยคำแนะนำ มันยังแนะนำการลงทุนในกิจกรรมของผู้จัดจำหน่าย และร่วมกันของทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม SD มีส่วนร่วมของผู้จำหน่ายในระยะแรก ๆ ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นการออกแบบและผลิตสามารถเปิดออกเพื่อเป็นแนวทางสำคัญของ SD กิจกรรมตามหลักการวิศวกรรมพร้อมกัน วิธีนี้จะช่วยแก้ปัญหาในขั้นตอนแรก ๆ มากและการผลิตหรือการประกอบจะประกอบให้เรียบ (Sha และ Che, 2005)ประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ เปรียบเทียบค่าประสิทธิภาพการทำงานด้วยประสิทธิภาพที่คาดไว้และวางแผนสำหรับประสิทธิภาพในการทำงานของผู้จำหน่ายที่ปรับปรุงแล้วกิจกรรมหลักของ SD (Prahinski และเบนตัน 2004) ปฏิบัติ 6ซิกมาเป็นส่วนสำคัญสำหรับกิจกรรม SD (Wang et al., 2004) Li et al. (2003)ความพยายามอธิบายสำหรับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาว หุ้นส่วน การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพประเมินกลยุทธ์และซัพพลายเออร์มี SD กิจกรรมสำคัญและการรับรู้ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของผู้ผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แว็กเนอร์ (2006) นำเสนอกิจกรรม SD พื้นฐานเช่นการประเมินผลของซัพพลายเออร์และการสื่อสารกับซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวกับผลการประเมินเหล่านี้มีข้อเสนอแนะ นอกจากนี้ยังแนะนำการลงทุนว่าในกิจกรรมของซัพพลายเออร์และการแบ่งปันทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมแบบ SD มีส่วนร่วมของผู้ผลิตในระยะแรกของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เช่นการออกแบบและการผลิตที่สามารถเปิดออกมาเป็นหนึ่งในวิธีการที่สำคัญของกิจกรรมSD ตามหลักการของวิศวกรรมพร้อมกัน ซึ่งจะช่วยในการแก้ปัญหาในระยะเริ่มต้นมากและการผลิตหรือประกอบของส่วนประกอบจะราบรื่น (Sha และเจ๊ 2005). การประเมินผลการปฏิบัติงานผู้จัดจำหน่าย, การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานการประเมินผลที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่คาดว่าแล้วการวางแผนสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานผู้จัดจำหน่ายที่มีกิจกรรมที่สำคัญของ SD (ความ Prahinski และเบนตัน, 2004) การดำเนินงานของหกซิกมาเป็นส่วนสำคัญในการทำกิจกรรมแบบ SD (Wang et al., 2004) Li et al, (2003) อธิบายความพยายามสำหรับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวสื่อสารที่มีประสิทธิภาพหุ้นส่วนกลยุทธ์และการประเมินผลผู้จัดจำหน่ายเป็นกิจกรรมที่สำคัญ SD และการรับรู้ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แว็กเนอร์ ( 2006 ) เสนอพื้นฐาน SD กิจกรรมเช่นประเมินซัพพลายเออร์
และการสื่อสารกับซัพพลายเออร์เกี่ยวกับผลของการประเมินด้วย
0 มันเป็นยังแนะนำให้ลงทุนในกิจกรรมของซัพพลายเออร์และ
ร่วมกันของทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม SD การมีส่วนร่วมของผู้ผลิต
ในช่วงต้นๆ ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นการออกแบบและการผลิต
ได้กลับกลายเป็นหนึ่งในวิธีที่สำคัญของกิจกรรม SD ตามหลักการ
ของการวิศวกรรม นี้จะช่วยแก้ไขปัญหาในขั้นตอนแรกมาก
และประกอบผลิตหรือส่วนประกอบจะเรียบและซาเช , 2005 ) .
ประเมินผล Supplier , เปรียบเทียบประเมินผลงานด้วย
ความคาดหวัง และการวางแผนเพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพซัพพลายเออร์ที่มี
กิจกรรมหลักของ SD ( prahinski และเบนตัน , 2004 ) การใช้งานของหก
Sigma เป็นส่วนสําคัญสําหรับกิจกรรม SD ( Wang et al . , 2004 ) Li et al . ( 2003 )
อธิบายความพยายามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาวการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ , ห้างหุ้นส่วน
กลยุทธ์และซัพพลายเออร์ประเมินเป็นกิจกรรมที่สำคัญและการรับรู้ของ SD
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ซัพพลายเออร์ .