B2B markets. First, franchise headq

B2B markets. First, franchise headquarters and franchisors need to
develop appropriate supporting structures (e.g. marketing, training,
recruitment, and business development) that reinforce franchisees'
brand commitment and lead to the articulation of BCB by franchisees.
Accordingly, the study seeks to inform franchise managers of the need
for well-integrated internal branding practices that are essential for
the development of positive attitudes and BCB in franchisees. Second,
the study highlighted the need for franchisors to develop and implement
internal branding strategies focused on aligning franchisees'
behavior with the desired franchise brand image. Franchisors are
advised to encourage existing franchisees to embrace the culture of
self-driven positive brand-related attitudes. Third, it is rational to suggest
that when recruiting new franchisees, it is crucial for franchisors
to select individuals whose values are closely aligned to the franchise
brand image.
Finally, the study established and acknowledged the role played by
franchisee experience as this can guide franchise managers in understanding
(i) the dynamic nature of franchise relationships, and (ii) initiatives
that best fit the various stages of the franchisor–franchisee
relationship cycle. For example, given that organizational identification
is low at the early-stages of a relationship (less experienced franchisees);
adequate franchisor support can act as a proxy that promotes
the development of franchisees' brand commitment and motivate
them to engage in BCB.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาด B2B ครั้งแรก สำนักงานใหญ่ของแฟรนไชส์และ franchisors ต้องพัฒนาโครงสร้างสนับสนุนที่เหมาะสม (เช่นการตลาด ฝึกอบรมสรรหาบุคลากร และพัฒนาธุรกิจ) ที่เสริมของ franchiseesแบรนด์มั่น และนำไปสู่วิคิวลาร์ BCB โดย franchiseesพยายามตาม การศึกษาเพื่อแจ้งผู้จัดการแฟรนไชส์ของความต้องการสำหรับห้องพักรวมภายในตราสินค้าปฏิบัติที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาทัศนคติบวกและ BCB ใน franchisees วินาทีการศึกษาเน้นต้อง franchisors การพัฒนา และใช้กลยุทธ์การสร้างตราสินค้าภายในมุ่งเน้นการจัดตำแหน่งของ franchiseesลักษณะการทำงานกับภาพแบรนด์แฟรนไชส์ที่ต้อง มี franchisorsแนะนำส่งเสริม franchisees อยู่สวมกอดวัฒนธรรมของขับเคลื่อนด้วยตนเองบวกแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับทัศนคติการ 3 จะเชือดแนะนำว่า เมื่อสรรหา franchisees ใหม่ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ franchisorsการเลือกบุคคลที่มีค่าถูกจัดตำแหน่งไปทางแฟรนไชส์อย่างใกล้ชิดภาพลักษณ์ของแบรนด์ในที่สุด การศึกษาก่อตั้งขึ้น และยอมรับบทบาทแฟรนไชส์เป็นนี้สามารถแนะนำผู้จัดการแฟรนไชส์ในการทำความเข้าใจประสบการณ์(i) ลักษณะแบบไดนามิกของความสัมพันธ์แฟรนไชส์ และ (ii) ริเริ่มส่วนที่เหมาะสมกับขั้นตอนต่าง ๆ ของ franchisor – แฟรนไชส์วงจรความสัมพันธ์ ตัวอย่าง ให้ระบุองค์กรที่อยู่ในระดับต่ำที่ต้นขั้นตอนของความสัมพันธ์ (ประสบการณ์น้อย franchisees);franchisor เพียงพอสนับสนุนสามารถทำหน้าที่เป็นพร็อกซีที่ส่งเสริมการพัฒนาของ franchisees แบรนด์มั่น และจูงใจพวกเขาได้ใน BCB

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาด B2B ครั้งแรกที่สำนักงานใหญ่ของแฟรนไชส์และแฟรนไชส์จะต้องมีการพัฒนาโครงสร้างการสนับสนุนที่เหมาะสม(เช่นการตลาดการฝึกอบรมการสรรหาการพัฒนาธุรกิจและ) ที่เสริมสร้างแฟรนไชส์ ​​'ความมุ่งมั่นในแบรนด์และนำไปสู่การประกบของBCB โดยแฟรนไชส์. ดังนั้นการศึกษาพยายามที่จะแจ้งให้ผู้บริหารแฟรนไชส์ จำเป็นที่จะต้องให้ดีแบบบูรณาการการปฏิบัติการสร้างตราสินค้าภายในที่มีความจำเป็นสำหรับการพัฒนาทัศนคติเชิงบวกและBCB ในแฟรนไชส์ ประการที่สองการศึกษาที่เน้นความจำเป็นในการแฟรนไชส์ในการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์การสร้างตราสินค้าภายในที่มุ่งเน้นการจัดแฟรนไชส์​​ 'พฤติกรรมกับแฟรนไชส์ที่ต้องการภาพลักษณ์ของแบรนด์ แฟรนไชส์จะได้รับคำแนะนำที่จะส่งเสริมให้แฟรนไชส์ที่มีอยู่ที่จะโอบกอดวัฒนธรรมของตนเองที่ขับเคลื่อนด้วยทัศนคติที่เกี่ยวข้องกับแบรนด์ในเชิงบวก ประการที่สามมันเป็นเหตุผลที่จะขอแนะนำว่าเมื่อการสรรหาแฟรนไชส์ใหม่ก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับแฟรนไชส์เพื่อเลือกบุคคลที่มีค่ามีความสอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับแฟรนไชส์ภาพลักษณ์. ในที่สุดการศึกษาที่จัดตั้งขึ้นและได้รับการยอมรับบทบาทของประสบการณ์การแฟรนไชส์เช่นนี้สามารถแนะนำแฟรนไชส์ ​​ผู้จัดการในการทำความเข้าใจ(i) ลักษณะของความสัมพันธ์ของแฟรนไชส์และ (ii) ความคิดริเริ่มที่ดีที่สุดเหมาะสมกับขั้นตอนต่างๆของแฟรนไชส์แฟรนไชส์-วงจรความสัมพันธ์ ตัวอย่างเช่นกำหนดที่ระบุตัวตนขององค์กรอยู่ในระดับต่ำในช่วงต้นของความสัมพันธ์ (แฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์น้อย) การสนับสนุนแฟรนไชส์ที่เพียงพอสามารถทำหน้าที่เป็นพร็อกซี่ที่ส่งเสริมการพัฒนาของความมุ่งมั่นของแบรนด์แฟรนไชส์​​'และกระตุ้นให้พวกเขาที่จะมีส่วนร่วมในBCB

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาด B2B . แรก , สำนักงานใหญ่และแฟรนไชส์แฟรนไชซอร์ต้อง
พัฒนาสนับสนุนโครงสร้างที่เหมาะสม ( เช่นการตลาด , ฝึกอบรม ,
สรรหาและพัฒนาธุรกิจ ) ที่เสริมสร้างความมุ่งมั่นแบรนด์แฟรนไชส์ '
และนำสู่การปฏิบัติของ BCB โดยแฟรนไชส์
ตามการศึกษาและแจ้งผู้จัดการแฟรนไชส์ของต้องการ
สำหรับการรวมกันภายในตราสินค้า แนวทางปฏิบัติที่จำเป็นสำหรับ
การพัฒนาทัศนคติเชิงบวก และ BCB ในแฟรนไชส์ 2
การศึกษาเน้นต้องการให้แฟรนไชซอร์เพื่อพัฒนาและใช้กลยุทธ์ที่เน้นแนวทาง
ภายในแฟรนไชส์ ' พฤติกรรมกับแฟรนไชส์แบรนด์ที่ต้องการภาพ แฟรนไชซอร์มี
ควรสนับสนุนให้แฟรนไชส์ที่มีอยู่เพื่อยอมรับวัฒนธรรมของตนเอง บวกกับทัศนคติ
ขับเคลื่อนแบรนด์ . ประการที่สาม มันเป็นเหตุผลที่แนะนำ
เมื่อรับสมัครแฟรนไชส์ใหม่ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการอยู่
เพื่อเลือกบุคคลที่มีคุณค่าอย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับแฟรนไชส์แบรนด์

ภาพสุดท้าย การก่อตั้ง และรับทราบบทบาทที่เล่นโดย
ตลอดจนประสบการณ์นี้สามารถแนะนำผู้จัดการแฟรนไชส์ในความเข้าใจ
( i ) ลักษณะแบบไดนามิกของความสัมพันธ์แฟรนไชส์ และ ( ii ) การริเริ่ม
ที่ดีที่สุดให้พอดีกับระยะต่างๆของแฟรนไชซอร์–แฟรนไชส์
ความสัมพันธ์รอบ ตัวอย่าง ระบุว่าองค์การจะต่ำที่
ระบุในระยะแรกของความสัมพันธ์ ( มีประสบการณ์น้อย
แฟรนไชส์ )สนับสนุนอย่างเพียงพอ ซึ่งจะเป็นพร็อกซี่ที่ส่งเสริมการพัฒนาแบรนด์แฟรนไชส์ต่อ

' และกระตุ้นให้พวกเขาต่อสู้ใน BCB .