Models of organizational decision p

Models of organizational decision processes
bounded rationality-decision makers cannot be truly rational because:
they have imperfect, incomplete information about alternatives
the problems they face are so complex
human beings cannot process all the information to which they are exposed
time is limited
people in the organization have conflicting goals
when the conditions above hold, perfectly rational decision making gives way to more biased, subjective decision processes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบจำลองของกระบวนการตัดสินใจขององค์กรผู้กี่ rationality-ตัดสินใจไม่ถูกเชือดอย่างแท้จริงเนื่องจาก:มีข้อมูลไม่สมบูรณ์ สมบูรณ์เกี่ยวกับทางเลือกพวกเขาเผชิญกับปัญหาซับซ้อนมนุษย์ไม่สามารถประมวลผลข้อมูลทั้งหมดที่พวกเขากำลังเผชิญเวลามีจำกัดคนในองค์กรมีเป้าหมายที่ขัดแย้งกันเมื่อเงื่อนไขข้างบนค้างไว้ ตัดสินใจเชือดอย่างสมบูรณ์ให้วิธีการกระบวนการตัดสินใจมากขึ้น biased ตามอัตวิสัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบของกระบวนการตัดสินใจขององค์กรที่สิ้นสุดผู้ผลิตมีเหตุผลตัดสินใจไม่สามารถเป็นจริงมีเหตุผลเนื่องจากพวกเขามีไม่สมบูรณ์ข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์เกี่ยวกับทางเลือกปัญหาที่พวกเขาเผชิญมีความซับซ้อนเพื่อให้มนุษย์ไม่สามารถประมวลผลข้อมูลทั้งหมดที่พวกเขากำลังเผชิญเวลาที่มีจำกัดคนในองค์กร มีเป้าหมายที่ขัดแย้งกันเมื่อเงื่อนไขดังกล่าวข้างต้นถือการตัดสินใจที่มีเหตุผลที่ดีที่สุดที่ให้วิธีการเพิ่มเติมลำเอียงกระบวนการตัดสินใจอัตนัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบจำลองของกระบวนการตัดสินใจขององค์การ
จำกัดเหตุผลการตัดสินใจไม่สามารถเหตุผลจริงๆเพราะ :
มีไม่สมบูรณ์ ไม่ครบถ้วน ข้อมูลเกี่ยวกับทางเลือก
ปัญหาที่พวกเขาเผชิญกับมนุษย์จึงซับซ้อน
ไม่สามารถกระบวนการข้อมูลทั้งหมดที่พวกเขาจะเปิดเผย

เวลามีจำกัดบุคคลในองค์กรมีเป้าหมายที่ขัดแย้งกัน
เมื่อเงื่อนไขข้างต้นถือ ,สมบูรณ์ เหตุผลการตัดสินใจให้มากกว่าอคติ , กระบวนการตัดสินใจอัตนัย