How One Brand Uses Corporate Cultur

How One Brand Uses Corporate Culture To Maximize Productivity

“ Culture is infectious – it’s viral and it’s central to accelerating your business. When you have a unified team that is rushing towards a common goal, you will create rocket ship trajectory. Every industry leader needs unbounded exponential growth to succeed in today’s world.”
The above is a quote from a gentleman named Wehuns Tan who happens to be the CEO of a company called Wishabi — a Canadian technology company that could be the poster child for illustrating the importance of corporate culture in maximizing productivity in the workplace.
In reading it I was reminded of a conversation with Greg Glebe last October in my article entitled What Every Marketer Can Learn By Going Lean. Greg and his team at Xylem Design adhere to the Lean principles of production and a very large part of this is the importance of corporate culture.



The right corporate culture can lead to very happy & productive employees. Image source: static.squarespace.com
Today, however I want to tell you about Wishabi.
Founded in 2007 by four ex-Microsoft engineers, including the aforementioned Tan, the company is a leading retail technology firm that has reinvented the digital circular experience through its dynamic circular platform.
What They Do
The four founders recognized that circulars are an $18 billion a year industry and yet retailers were still relying on the traditional paper circulars to drive shoppers to their stores. In recognizing the need to completely overhaul the circular industry and bring it into the 21st century, They created a next-generation digital circular platform which transforms the retailer’s circular from print to digital and creates a dynamic and personalized experience for the consumer.
The company works with 40 of the top 60 retailers in the US and over 90% of the top retailers in Canada. Retailers such as Walmart, Target and Macys can be found on the platform. Through the company’s vast distribution network Wishabi connects retailers with over 220 million consumers monthly.
Wishabi recently launched Flipp, a free digital circular app that aggregates hundreds of national and local store circulars providing consumers an unprecedented opportunity to save time and money while they shop on the go. The app allows users to easily browse their favorite circulars, create shopping lists and manage all with ease – all the while helping retailers make a light-years jump ahead into the mobile space. The app is available on iOS and Android.
Influences of Corporate Culture Philosophy
In their vast experiences, there was one thing that was consistently enforced in the minds of the four founders- corporate culture is extraordinarily important in maximizing productivity and the bottom line. The founders had many influences, including:
*The story of HP (The HP Way) – HP really knew how to create something that would stand the test of time and a business that truly influenced society for the better. The value system of HP stressed respect, high level of contribution, innovation and teamwork.
*Bill Gates and Microsoft’s early days (’76-‘88): the Microsoft culture was scrappy, humble, intensely hungry and passionate. They knew how to compete.
Wishabi’s Corporate Culture
At Wishabi, corporate culture is at the center of the business and the glue that connects all functions of the business. It accelerates business processes and increases efficiency and productivity.
Their culture is based on a set of core principles. These include principles that are centered around the individual such as being hungry to reinvent as well as principles pertaining to the business including an entrepreneurial spirit and the passion to invest in the growth of others. Recruiting for cultural fit is extremely important – skills are of equal importance as culture. If you recruit properly for cultural fit, you will create a team that is sustainable for the long-term.
The company utilizes a stringent methodology to test for principles in the hiring process to ensure cultural fit.
The Numbers Don’t Lie
In 2014, Wishabi was named one of the Best Workplaces in Canada by the Great Place to Work® Institute. The award was based on an employee survey. Results included 95% of employees said it’s a great place to work, 98% look forward to coming to work and 97% said management is approachable and easy to talk to.
The Connection Between Corporate Culture And Productivity
Productivity is about driving the best results. Rather than a polarized culture, having a cohesive corporate culture will exponentially drive an increase in business output and results.
When employees understand the core principles of their company, they have context for decision making, business priorities and overall approach. Team members understand their purpose and how they are contributing to the company vision. A cohesive corporate culture lends to high-trust teams working towards a common goal together. It enables:
*Fluid and unified communication
*Efficient decision making
*The ability to quickly identify and solve problems
*Ability to iterate and adapt at a faster rate
*Break through corporate and political barriers
*Clear accountability
*Ownership (team members will jump in to help)
*Cooperative instead of combative teams
*Reduced team conflict
*Empowerment
*Authenticity
*Agility
This environment then leads to an increase in productivity based on efficiency, the ability to accelerate business output and a ‘unified rush’ towards a common goal – the company mission and vision.
Blueprint for Success
It starts with the leadership. Team members want strong leaders and they want to stand for something. Leaders need to invest the time in defining, developing and sustaining a winning corporate culture to successfully compete in today’s world.
Each company must determine what makes them successful and be true to themselves. Look at the DNA of the founders and high performers and what makes them succeed.
Define your principles which will make up your corporate culture
Over-communicate your principles throughout the organization to ensure that employees understand the backbone of the company and always have context for decision making, strategy or a change in business model. Have a rigorous methodology for hiring for cultural fit and skills. Train a large team of interviewers to assess alignment of principles. Use a very thorough, scenario-based interview approach and test for culture in multiple interview rounds.
Culture must be measured and tied to performance including incentive systems. This will create accountability across the board.
Overall, when fostering your corporate culture: be authentic, be exclusive rather than inclusive, stay true to your principles and never compromise on culture.
Final Words
I want to close this article out by sharing a few more insightful quotes from Wehuns Tan on the topic of corporate culture.
“Companies today are challenged with the need for continuous innovation. At Wishabi, reinvention is at the core of everything we do. Our team members exude an entrepreneurial spirit and they are hungry to innovate. Leaders need to create corporate cultures that produce high-trust teams and an environment that fosters creativity. Give your team the freedom and responsibility they need so that they can become fearless and unstoppable.”
“Culture breeds leaders. Business today is not just about revenue, it’s about building extraordinary leadership . Find your best leaders from within. By investing in the growth of people through a team-centric culture, your business will achieve long-term sustainability.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีหนึ่งแบรนด์ใช้วัฒนธรรมองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ "วัฒนธรรมเป็นโรคติดเชื้อ– มันเป็นไวรัส และเป็นศูนย์กลางเร่งธุรกิจของคุณ เมื่อคุณมีทีมงานรวมที่วิ่งสู่เป้าหมายร่วมกัน คุณจะสร้างเรือจรวดวิถี ผู้นำทุกอุตสาหกรรมต้องเรขางที่จะประสบความสำเร็จในโลกปัจจุบัน"ด้านบนคือ ใบเสนอราคาจากสุภาพบุรุษที่ชื่อตัน Wehuns ที่เกิดขึ้นเป็นซีอีโอของบริษัทที่เรียกว่า Wishabi — บริษัทเทคโนโลยีแคนาดาที่อาจเด็กโปสเตอร์สำหรับการแสดงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานในการอ่านมัน ฉันนึกถึงสนทนากับ Glebe กาเมื่อเดือนตุลาคมในบทความของฉันได้รับสิ่งทุกตลาดสามารถเรียนรู้โดยจะ Lean กาและทีมของเขาใน Xylem ออกแบบยึดตามหลักการผลิตแบบ Lean และส่วนมากที่มีความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรดูวัฒนธรรมองค์กรอาจทำให้พนักงานมีความสุขมาก และมีประสิทธิภาพ แหล่งที่มาภาพ: static.squarespace.comวันนี้ อย่างไรก็ตามอยากจะบอกคุณเกี่ยวกับ Wishabiก่อตั้งขึ้นในปี 2007 โดยวิศวกรของ Microsoft อดีตสี่ ตาลดังกล่าว รวมทั้งบริษัทเป็นบริษัทเทคโนโลยีขายปลีกชั้นนำที่มีนวัตกรรมใหม่ ๆ ประสบการณ์กลมดิจิตอลผ่านแพลตฟอร์มของวงกลมแบบไดนามิกสิ่งที่พวกเขาทำผู้ก่อตั้งสี่รู้จักที่บังคับคำมีอุตสาหกรรมปี 18 พันล้านเหรียญ และยัง ร้านค้าปลีกยังคงพึ่งบังคับคำกระดาษดั้งเดิมให้นักช็อปร้านค้าของพวกเขาไดรฟ์ ในการจดจำต้องยกเครื่องอุตสาหกรรมวงกลมอย่างสมบูรณ์ และนำเข้ามาในศตวรรษที่ 21 พวกเขาสร้างเป็นรุ่นต่อไปดิจิตอลกลมเวทีซึ่งแปลงวงของผู้จัดจำหน่ายจากพิมพ์ดิจิตอล และสร้างประสบการณ์แบบไดนามิก และส่วนบุคคลสำหรับผู้บริโภคบริษัททำงานร่วมกับ 40 ปลีก 60 บนสุดในสหรัฐอเมริกาและกว่า 90% ของร้านค้าปลีกชั้นในแคนาดา ร้านค้าปลีกเช่น Walmart เป้าหมาย และ Macys สามารถพบได้บนแพลตฟอร์ม ผ่านกระจายมากมายของบริษัท เครือข่าย Wishabi เชื่อมต่อร้านค้าปลีกผู้บริโภคกว่า 220 ล้านรายเดือนWishabi เพิ่งเปิดตัว Flipp การฟรีดิจิตอลกลม app ที่รวมหลายร้อยร้านค้าท้องถิ่น และชาติบังคับคำให้ผู้บริโภคประหยัดเงินและเวลาในขณะที่ร้านที่ไปมีโอกาสเป็นประวัติการณ์ App ช่วยให้ผู้ใช้ได้เรียกดูบังคับคำของพวกเขาชื่นชอบ สร้างรายการซื้อ และจัดการทั้งหมดอย่างง่ายดาย – ช่วยให้ร้านค้าปลีก light-years ข้ามไปลงในพื้นที่เคลื่อนในขณะ มี app บน iOS และ Androidอิทธิพลของปรัชญาวัฒนธรรมองค์กรในประสบการณ์ของพวกเขามากมาย มีสิ่งหนึ่งที่ถูกบังคับใช้อย่างต่อเนื่องในจิตใจของผู้ก่อตั้งสี่ -วัฒนธรรมองค์กรเป็นประเด็นสำคัญในการเพิ่มผลผลิตและด้าน ผู้ก่อตั้งมีอิทธิพลมากมาย รวมถึง:* เรื่องของ HP (ทาง HP) – HP จริง ๆ รู้วิธีการสร้างสิ่งที่จะยืนการทดสอบของเวลาและธุรกิจที่มีอิทธิพลต่อสังคมดีกว่าอย่างแท้จริง ระบบค่า HP เน้นเคารพ ผันแปร นวัตกรรม และทำงานเป็นทีมระดับสูง* บิลเกตส์และ Microsoft ของช่วงวัน ('76-'88): วัฒนธรรม Microsoft ถูก scrappy โฉ่ ความหิว และความหลงใหล พวกเขารู้วิธีการแข่งขันวัฒนธรรมองค์กรของ Wishabiที่ Wishabi วัฒนธรรมองค์กรอยู่ที่ศูนย์กลางของธุรกิจและกาวที่เชื่อมต่องานทั้งหมดของธุรกิจ มันเพิ่มความเร็วกระบวนการทางธุรกิจ และเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตวัฒนธรรมของพวกเขาขึ้นอยู่กับชุดของหลักการหลัก เหล่านี้รวมถึงหลักการที่จะแปลกแต่ละบุคคลเช่นความหิวกลับเป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจรวมทั้งมีจิตวิญญาณผู้ประกอบการและเกิดการลงทุนในการเติบโตของผู้อื่น สรรหาบุคลากรให้พอดีกับวัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญมาก – มีความสำคัญเท่ากันเป็นวัฒนธรรม ถ้าคุณรับสมัครอย่างถูกต้องสำหรับวัฒนธรรมพอดี คุณจะสร้างทีมงานที่ยั่งยืนในระยะยาวบริษัทใช้วิธีเข้มงวดการทดสอบหลักในกระบวนการจ้างงานให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมตัวเลขไม่โกหกในปี 2014, Wishabi ชื่อหนึ่งดังสุดในแคนาดา โดยดีเพื่อสถาบัน®ทำงาน รางวัลเป็นไปตามการสำรวจพนักงาน ผลรวม 95% ของพนักงานกล่าวว่า ก็เหมาะสำหรับการทำงาน 98% หวังให้มาทำงาน และ 97% กล่าวว่า จัดการได้เร็ว และง่ายต่อการพูดคุยกับ การเชื่อมต่อระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและผลผลิตประสิทธิภาพกำลังขับสุด แทนวัฒนธรรมโพลาไรซ์ มีวัฒนธรรมองค์กรดูแลจะสร้างไดรฟ์เพิ่มในธุรกิจผลผลิตและผลลัพธ์เมื่อพนักงานเข้าใจหลักหลักของบริษัทของพวกเขา พวกเขามีบริบทสำหรับการตัดสิน ระดับความสำคัญของธุรกิจและวิธีการโดยรวม สมาชิกทีมงานเข้าใจวัตถุประสงค์ของพวกเขาและวิธีที่จะสนับสนุนวิสัยทัศน์ของบริษัท วัฒนธรรมองค์กรเหนียวยืดความน่าเชื่อถือสูงทีมงานเป้าหมายร่วมกัน ช่วยให้:* น้ำมันและระบบสื่อสาร* การตัดสินใจมีประสิทธิภาพ* ความสามารถในการระบุ และแก้ปัญหาได้อย่างรวดเร็ว* ความสามารถในการวนซ้ำ และปรับในอัตราเร็วขึ้น* ตัดผ่านอุปสรรคขององค์กร และการเมือง* ความรับผิดชอบชัดเจน* ความเป็นเจ้าของ (สมาชิกจะกระโดดในการช่วยเหลือทีมงาน)* สหกรณ์แทนทีมงานขี้เมา* ทีมลดความขัดแย้ง* อำนาจ* แท้* ความว่องไวสภาพแวดล้อมนี้แล้วนำไปเพิ่มในผลผลิตที่ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ ความสามารถในการเร่งผลผลิตทางธุรกิจและ 'เร่งรวม' สู่เป้าหมายร่วมกันวิสัยทัศน์และพันธกิจบริษัทพิมพ์เขียวสำหรับความสำเร็จมันเริ่มต้น ด้วยการเป็นผู้นำ สมาชิกในทีมต้องการผู้นำที่แข็งแกร่ง และพวกเขาต้องยืนตัว ผู้นำจำเป็นต้องลงทุนเวลาในการกำหนด พัฒนา และเสริมวัฒนธรรมองค์กรชนะการแข่งขันสำเร็จในโลกปัจจุบัน แต่ละบริษัทต้องกำหนดสิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ และเป็นจริงด้วยตนเอง ดูดีเอ็นเอของผู้ก่อตั้งและนักแสดงสูง และสิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จกำหนดหลักการที่จะสร้างวัฒนธรรมขององค์กรสื่อสารหลักของคุณทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่า พนักงานเข้าใจหลักสำคัญของบริษัท และมีบริบทสำหรับการตัดสินใจ กลยุทธ์ หรือการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบธุรกิจมากเกินไป มีวิธีการอย่างเข้มงวดในการจ้างให้พอดีกับวัฒนธรรมและทักษะ ฝึกอบรมทีมงานใหญ่ interviewers เพื่อประเมินตำแหน่งของหลัก ใช้วิธีการสัมภาษณ์อย่างละเอียดมาก ตามสถานการณ์และทดสอบสำหรับวัฒนธรรมในรอบสัมภาษณ์หลายวัฒนธรรมต้องวัด และเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพรวมถึงระบบการจูงใจ นี้จะสร้างความรับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการโดยรวม เมื่อทำนุบำรุงวัฒนธรรมขององค์กร: เป็นอาหาร เป็นพิเศษ มากกว่ารวม พักจริงหลักของคุณ และไม่ประนีประนอมในวัฒนธรรมนั้นคำสุดท้ายอยากปิดบทความนี้ โดยไม่กี่เพิ่มเติมเจะใบเสนอราคาจาก Wehuns ตันในหัวข้อวัฒนธรรมองค์กรร่วมกัน"บริษัทวันนี้จะท้าทายกับความจำเป็นสำหรับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ที่ Wishabi, reinvention คือของทุกสิ่งที่เราทำ สมาชิกในทีมของเราสิ่งจิตวิญญาณผู้ประกอบการ และจะหิวคิดค้น ผู้นำต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่คนเชื่อถือสูงและสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ ให้ทีมของคุณเสรีภาพและความรับผิดชอบที่จำเป็นเพื่อให้พวกเขาสามารถกลายเป็นโจ๊ก และจอมคนผงาดโลก""วัฒนธรรมขยายพันธุ์ผู้นำ ธุรกิจวันนี้ไม่เพียงเกี่ยวกับรายได้ เกี่ยวกับการสร้างความเป็นผู้นำพิเศษ ค้นหาผู้นำที่ดีที่สุดของคุณจากภายใน โดยการลงทุนในการเติบโตของคนผ่านทีมงานเกี่ยวกับวัฒนธรรม ธุรกิจของคุณจะได้ความยั่งยืนระยะยาว"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการหนึ่งยี่ห้อใช้วัฒนธรรมองค์กรเพื่อเพิ่มผลผลิต"วัฒนธรรมคือการติดเชื้อ - เป็นไวรัสและเป็นศูนย์กลางในการเร่งธุรกิจของคุณ เมื่อคุณมีทีมงานแบบครบวงจรที่จะวิ่งต่อเป้าหมายร่วมกันคุณจะสร้างจรวดวิถีเรือ ทุกผู้นำในอุตสาหกรรมความต้องการการเจริญเติบโตมากมายจะประสบความสำเร็จในโลกปัจจุบัน ". ข้างต้นเป็นคำพูดจากสุภาพบุรุษชื่อ Wehuns ตาลที่เกิดขึ้นเป็นซีอีโอของ บริษัท ที่เรียกว่า Wishabi - บริษัท เทคโนโลยีแคนาดาที่อาจจะเป็นเด็กโปสเตอร์สำหรับแสดง ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในการเพิ่มผลผลิตในการทำงาน. ในการอ่านมันผมนึกถึงการสนทนากับเกร็กเกล๊บเมื่อเดือนตุลาคมในบทความของฉันมีสิทธิอะไรทุกตลาดสามารถเรียนรู้ได้โดยไปยัน เกร็กและทีมงานของเขาที่ Xylem ออกแบบเป็นไปตามหลักการของการผลิตแบบลีนและเป็นส่วนหนึ่งที่มีขนาดใหญ่มากของที่นี่คือความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร. วัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสมสามารถนำไปสู่การให้พนักงานมีความสุขมากและมีประสิทธิผล แหล่งที่มาของภาพ: static.squarespace.com . อย่างไรก็ตามในวันนี้ผมอยากจะบอกคุณเกี่ยวกับ Wishabi ก่อตั้งขึ้นในปี 2007 โดยสี่วิศวกรอดีตไมโครซอฟท์ดังกล่าวรวมถึงตาล บริษัท เป็น บริษัท เทคโนโลยีค้าปลีกชั้นนำที่มีนวัตกรรมใหม่แห่งประสบการณ์ดิจิตอลผ่านวงกลม แพลตฟอร์มวงกลมแบบไดนามิก. สิ่งที่พวกเขาทำสี่ผู้ก่อตั้งได้รับการยอมรับว่าเป็นหนังสือเวียน $ 18000000000 อุตสาหกรรมปีและยังร้านค้าปลีกยังคงอาศัยอยู่ในหนังสือเวียนกระดาษแบบดั้งเดิมที่จะขับรถผู้ซื้อกับร้านค้าของพวกเขา ในการรับรู้ต้องสมบูรณ์ยกเครื่องอุตสาหกรรมวงกลมและนำมาไว้ในศตวรรษที่ 21 พวกเขาสร้างรุ่นต่อไปแพลตฟอร์มดิจิตอลวงกลมที่แปลงวงกลมของผู้ค้าปลีกจากการพิมพ์ดิจิตอลและการสร้างประสบการณ์แบบไดนามิกและส่วนบุคคลสำหรับผู้บริโภค. ผลงานของ บริษัท 40 ของด้านบน 60 ร้านค้าปลีกในสหรัฐและกว่า 90% ของยอดค้าปลีกในประเทศแคนาดา ร้านค้าปลีกเช่น Walmart, Target และ Macys สามารถพบได้บนแพลตฟอร์ม ผ่านเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่กว้างใหญ่ของ บริษัท Wishabi เชื่อมต่อร้านค้าปลีกที่มีมากกว่า 220 ล้านผู้บริโภครายเดือน. Wishabi เพิ่งเปิดตัว Flipp, แอพพลิเควงกลมฟรีดิจิตอลที่รวบรวมหลายร้อยหนังสือเวียนเก็บชาติและระดับท้องถิ่นให้ผู้บริโภคมีโอกาสประวัติการณ์เพื่อประหยัดเวลาและเงินในขณะที่พวกเขาซื้อสินค้า ไป app ที่ช่วยให้ผู้ใช้สามารถเรียกดูหนังสือเวียนที่ชื่นชอบของพวกเขาสร้างรายการช้อปปิ้งและจัดการได้อย่างง่ายดาย - ทั้งหมดในขณะที่ร้านค้าปลีกช่วยให้ปีแสงกระโดดไปข้างหน้าในพื้นที่มือถือ app สามารถใช้ได้บน iOS และ Android. อิทธิพลของปรัชญาวัฒนธรรมองค์กรในประสบการณ์มากมายของพวกเขามีสิ่งหนึ่งที่มีผลบังคับใช้อย่างต่อเนื่องในความคิดของวัฒนธรรมองค์กรที่สี่ founders- มีความสำคัญเป็นพิเศษในการเพิ่มผลผลิตและบรรทัดด้านล่าง ผู้ก่อตั้งมีอิทธิพลมากรวมไปถึง: * เรื่องราวของเอชพี (HP Way) - HP จริงๆรู้วิธีที่จะสร้างสิ่งที่จะยืนการทดสอบของเวลาและการดำเนินธุรกิจที่มีอิทธิพลต่อสังคมอย่างแท้จริงให้ดีขึ้น ระบบค่าของเอชพีเน้นการเคารพในระดับสูงของการสนับสนุนนวัตกรรมและการทำงานเป็นทีม. * บิลเกตส์และวันแรกไมโครซอฟท์ ('76 -'88): วัฒนธรรมไมโครซอฟท์เป็นกระท่อนกระแท่นต่ำต้อยหิวอย่างเข้มข้นและหลงใหล พวกเขารู้วิธีที่จะแข่งขัน. Wishabi ของวัฒนธรรมองค์กรที่ Wishabi วัฒนธรรมองค์กรเป็นศูนย์กลางของธุรกิจและกาวที่เชื่อมต่อฟังก์ชั่นทั้งหมดของกิจการ มันช่วยเร่งกระบวนการทางธุรกิจและเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต. วัฒนธรรมของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับชุดของหลักการ เหล่านี้รวมถึงหลักการที่มีศูนย์กลางรอบของแต่ละบุคคลเช่นการหิวจะบูรณาการเช่นเดียวกับหลักการที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจรวมทั้งวิญญาณผู้ประกอบการและความปรารถนาที่จะลงทุนในการเจริญเติบโตของผู้อื่น สรรหาพอดีทางวัฒนธรรมเป็นสิ่งที่สำคัญมาก - มีทักษะมีความสำคัญเท่าเทียมกันเป็นวัฒนธรรม ถ้าคุณรับสมัครอย่างถูกต้องสำหรับพอดีวัฒนธรรมคุณจะสร้างทีมที่มีความยั่งยืนสำหรับในระยะยาว. บริษัท ใช้วิธีการที่เข้มงวดในการทดสอบสำหรับหลักการในกระบวนการจ้างงานเพื่อให้แน่ใจว่าพอดีวัฒนธรรม. ตัวเลขไม่โกหกในปี 2014, Wishabi เป็นชื่อหนึ่งในสถานที่ทำงานที่ดีที่สุดในแคนาดาโดยสถานที่ยอดเยี่ยมในการทำงานอย่างไรสถาบัน รางวัลที่ได้รับขึ้นอยู่กับการสำรวจพนักงาน ผลรวม 95% ของพนักงานบอกว่ามันเป็นสถานที่ที่ดีในการทำงาน 98% หวังว่าจะได้มาทำงานและ 97% กล่าวว่าการจัดการเป็นเรื่องง่ายและง่ายต่อการพูดคุยกับ. การเชื่อมต่อระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและผลผลิตผลผลิตเป็นเรื่องเกี่ยวกับการขับรถผลลัพธ์ที่ดีที่สุด แทนที่จะวัฒนธรรมขั้วมีวัฒนธรรมองค์กรเหนียวชี้แจงจะผลักดันการเพิ่มขึ้นในการส่งออกธุรกิจและผล. เมื่อพนักงานเข้าใจหลักการหลักของ บริษัท ของพวกเขาพวกเขามีบริบทสำหรับการตัดสินใจจัดลำดับความสำคัญทางธุรกิจและวิธีการโดยรวม สมาชิกในทีมเข้าใจวัตถุประสงค์ของพวกเขาและวิธีที่พวกเขามีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์ของ บริษัท วัฒนธรรมองค์กรเหนียวยืมไปทีมสูงความไว้วางใจในการทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกัน ซึ่งจะช่วยให้: * การสื่อสารแบบครบวงจรและของเหลว* การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ* ความสามารถในการได้อย่างรวดเร็วระบุและแก้ไขปัญหา* ความสามารถในการทำซ้ำและปรับตัวในอัตราที่เร็ว* ทำลายอุปสรรคขององค์กรและการเมือง* ล้างความรับผิดชอบเป็นเจ้าของ * (สมาชิกในทีมจะกระโดดใน ช่วยเหลือ) * สหกรณ์แทนทีมต่อสู้* ความขัดแย้งทีมลดเพิ่มขีดความสามารถ * * * * * แท้* ความว่องไวสภาพแวดล้อมนี้แล้วนำไปสู่การเพิ่มขึ้นในการผลิตขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพความสามารถในการเร่งการส่งออกธุรกิจและ 'เอกภาพเร่งด่วนที่มีต่อเป้าหมายร่วมกัน - บริษัท ภารกิจและวิสัยทัศน์. พิมพ์เขียวเพื่อความสำเร็จมันเริ่มต้นด้วยการเป็นผู้นำ สมาชิกในทีมต้องการผู้นำที่เข้มแข็งและพวกเขาต้องการที่จะยืนสำหรับบางสิ่งบางอย่าง ผู้นำต้องลงทุนเวลาในการกำหนด, การพัฒนาและความยั่งยืนชนะวัฒนธรรมองค์กรที่จะประสบความสำเร็จในการแข่งขันในโลกปัจจุบัน. แต่ละ บริษัท จะต้องตรวจสอบสิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จและเป็นจริงกับตัวเอง ดูดีเอ็นเอในผู้ก่อตั้งและนักแสดงที่สูงและสิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ. กำหนดหลักการของคุณซึ่งจะทำให้วัฒนธรรมขององค์กรของคุณOver-สื่อสารหลักการของคุณทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้พนักงานเข้าใจกระดูกสันหลังของ บริษัท และมักจะมีบริบทในการตัดสินใจ การทำกลยุทธ์หรือการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบธุรกิจ มีวิธีการอย่างเข้มงวดสำหรับการว่าจ้างพอดีวัฒนธรรมและทักษะ การฝึกอบรมทีมงานที่มีขนาดใหญ่ของผู้สัมภาษณ์เพื่อประเมินการจัดตำแหน่งของหลักการ ใช้อย่างมากวิธีการสัมภาษณ์ตามสถานการณ์และทดสอบเพื่อหาวัฒนธรรมในรอบสัมภาษณ์หลาย. วัฒนธรรมต้องวัดและเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานรวมถึงระบบแรงจูงใจ นี้จะสร้างความรับผิดชอบทั่วกระดาน. โดยรวมเมื่ออุปถัมภ์วัฒนธรรมองค์กรของคุณเป็นจริงเป็นพิเศษมากกว่ารวมอยู่กับหลักการของคุณและไม่เคยประนีประนอมกับวัฒนธรรม. คำสุดท้ายที่ฉันต้องการที่จะปิดบทความนี้ออกมาด้วยการแบ่งปันอีกไม่กี่ คำพูดที่ชาญฉลาดจาก Wehuns ตาลในเรื่องของวัฒนธรรมองค์กร. "บริษัท วันนี้มีความท้าทายที่มีความจำเป็นสำหรับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ที่ Wishabi, คิดค้นสิ่งใหม่ ๆ อยู่ที่หลักของทุกสิ่งที่เราทำ สมาชิกในทีมของเราคายวิญญาณผู้ประกอบการและพวกเขาจะหิวที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ผู้นำต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ผลิตทีมสูงไว้วางใจและสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ ให้ทีมงานของคุณมีเสรีภาพและความรับผิดชอบที่พวกเขาต้องการเพื่อให้พวกเขาสามารถกลายเป็นกล้าหาญและผ่านพ้น. " "สายพันธุ์วัฒนธรรมผู้นำ ธุรกิจวันนี้ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับรายได้มันเป็นเรื่องของการสร้างความเป็นผู้นำที่ไม่ธรรมดา หาผู้นำที่ดีที่สุดของคุณจากภายใน โดยการลงทุนในการเจริญเติบโตของผู้คนผ่านวัฒนธรรมทีมเป็นศูนย์กลางธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จในการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วยี่ห้อหนึ่งใช้วัฒนธรรมองค์กรเพื่อเพิ่มผลผลิต

" วัฒนธรรมคือติดเชื้อ–มันเป็นไวรัส และเป็นศูนย์กลางการเร่งของธุรกิจของคุณ เมื่อคุณมีการรวมทีมที่วิ่งสู่เป้าหมายร่วมกัน คุณจะสร้างจรวดวิถี ทุกอุตสาหกรรมหัวหน้าต้องการความแทนการเจริญเติบโตที่จะประสบความสำเร็จในโลกของวันนี้ "
.ข้างต้นคืออ้างจากสุภาพบุรุษชื่อ wehuns ตาลที่เป็น CEO ของ บริษัท ที่เรียกว่า wishabi - แคนาดา บริษัท เทคโนโลยีที่เป็นโปสเตอร์เด็กสำหรับแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในการเพิ่มผลิตภาพในการทำงาน
อ่านแล้วผมนึกถึงการสนทนากับเกร็กกลีบบ์เดือนตุลาคมที่ผ่านมาในบทความของผม เรื่องอะไร ทุก ๆที่นักการตลาดสามารถเรียนรู้โดยการไปเรียน เกร็กและทีมงานของเขาที่ออกแบบไซเลมตามหลักการ Lean การผลิตและเป็นส่วนหนึ่งที่มีขนาดใหญ่มากของสิ่งนี้คือ ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร .



ถูกวัฒนธรรมองค์กรสามารถนำความสุขมาก&ประสิทธิภาพพนักงาน ที่มาภาพ : ไฟฟ้าสถิตsquarespace . com
วันนี้ แต่ฉันต้องการที่จะบอกคุณเกี่ยวกับ wishabi .
ก่อตั้งขึ้นในปี 2007 โดยสี่อดีตวิศวกร Microsoft รวมทั้งตันดังกล่าว บริษัทจะนำเทคโนโลยีที่ บริษัท ค้าปลีกได้เรียนรู้ประสบการณ์ดิจิตอลผ่านแพลตฟอร์มวงกลมวงกลมของสิ่งที่พวกเขาทำ

แบบไดนามิกสี่ผู้ก่อตั้งรับหนังสือเวียนเป็น $ 18 พันล้านปีในอุตสาหกรรม และยัง ร้านค้าปลีกยังอาศัยหนังสือเวียนกระดาษแบบดั้งเดิมขับรถช้อปร้านค้าของพวกเขา ในการตระหนักถึงการต้องสมบูรณ์ยกเครื่องอุตสาหกรรมแบบวงกลม และนำมันเข้าไปในศตวรรษที่ 21พวกเขาสร้างยุคดิจิตอลแพลตฟอร์มที่แปลงเป็นวงกลมของผู้ค้าปลีกเป็นวงกลมจากการพิมพ์ดิจิตอลและการสร้างแบบไดนามิกและประสบการณ์ส่วนบุคคลสำหรับผู้บริโภคที่ บริษัท ทำงานร่วมกับ
40 ด้านบน 60 ร้านค้าปลีกในสหรัฐอเมริกาและกว่า 90% ของร้านค้าปลีกชั้นนำในประเทศแคนาดา ร้านค้าปลีกเช่น Walmart เป้าหมายและ Macys สามารถพบได้บนแพลตฟอร์มผ่าน บริษัท เครือข่ายการกระจายมาก wishabi เชื่อมต่อร้านค้าปลีกกว่า 220 ล้านผู้บริโภครายเดือน .
wishabi เมื่อเร็ว ๆนี้เปิดตัว flipp , ดิจิตอลฟรีวงกลม app ที่กว่าร้อยประเทศและท้องถิ่น 4 ร้านให้ผู้บริโภคโอกาสประวัติการณ์เพื่อประหยัดเวลาและเงินในขณะที่พวกเขาร้านค้าไปapp ที่ช่วยให้ผู้ใช้สามารถเรียกดูหนังสือเวียนที่ชื่นชอบของพวกเขาสร้างรายการช้อปปิ้งและจัดการได้อย่างง่ายดายและทั้งหมดในขณะที่ช่วยให้ร้านค้าปลีกทำให้ปีแสงกระโดดไปข้างหน้าในพื้นที่ที่โทรศัพท์มือถือ app สามารถใช้ได้บน iOS และแอนดรอยด์ อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรปรัชญา

ประสบการณ์มากมายของพวกเขามีสิ่งหนึ่งที่ถูกใช้อย่างต่อเนื่องในจิตใจของ 4 ผู้ก่อตั้ง - วัฒนธรรมองค์กรเป็นสำคัญเป็นพิเศษในการเพิ่มผลิตภาพและบรรทัดด้านล่าง ผู้ก่อตั้งมีอิทธิพลมากมาย รวมถึง :
* เรื่องราวของเอชพี ( HP ) – HP จริงๆรู้วิธีที่จะสร้างบางสิ่งบางอย่างที่จะยืนการทดสอบของเวลาและเป็นธุรกิจที่มีอิทธิพลต่อสังคมอย่างแท้จริงให้ดีขึ้นระบบคุณค่าของ HP เน้นความเคารพ ระดับสูงของผลงาน นวัตกรรม และการทำงานเป็นทีม .
* บิลเกตส์และ Microsoft ของวันแรก ( '76 - '88 ) : วัฒนธรรม Microsoft ก็กระท่อนกระแท่น ถ่อมตน การหิว และกระตือรือร้น พวกเขารู้วิธีการแข่งขัน

wishabi เป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ wishabi วัฒนธรรมองค์กร เป็นศูนย์กลางของธุรกิจและกาวที่เชื่อมต่อฟังก์ชั่นทั้งหมดของธุรกิจจะเร่งกระบวนการทางธุรกิจและเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล .
วัฒนธรรมของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับชุดของหลักการหลัก เหล่านี้รวมถึงหลักการที่เป็นศูนย์กลางรอบบุคคลเช่นการหิวอย่างบูรณาการ รวมทั้งหลักการที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ รวมถึงจิตวิญญาณการเป็นผู้ประกอบการ และรักที่จะลงทุนในการเจริญเติบโตของผู้อื่นรับสมัครพอดีกับวัฒนธรรมที่เป็นทักษะที่สำคัญมากที่มีความสำคัญเท่าเทียมกัน และเป็นวัฒนธรรม ถ้าคุณสมัครเหมาะสมกับวัฒนธรรม คุณจะสร้างทีมที่ยั่งยืน สำหรับระยะยาว บริษัท ใช้วิธีการ
เข้มงวดเพื่อทดสอบหลักการในกระบวนการจ้างงานเพื่อให้พอดีกับวัฒนธรรม ตัวเลขไม่โกหก

ใน 2014 ,wishabi เป็นชื่อหนึ่งของบ้านที่ดีที่สุดในแคนาดา โดยทำงานมากสถาบัน® . รางวัลที่ได้จากการสํารวจของพนักงาน ผลลัพธ์รวม 95% ของพนักงานบอกว่ามันทำงานมาก 98% หวังมาทำงานและ 97 กล่าวว่า การบริหารจัดการ และคบง่าย

เชื่อมระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและการผลิตผลผลิตที่เกี่ยวกับการขับรถ ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด มากกว่าขั้ววัฒนธรรมมีโครงสร้างวัฒนธรรมองค์กรจะชี้แจงไดรฟ์เพิ่มผลลัพธ์ทางธุรกิจส่งออกและ .
เมื่อพนักงานเข้าใจหลักการหลักของ บริษัท ของพวกเขา พวกเขามีบริบทเพื่อการตัดสินใจ , ลำดับความสำคัญทางธุรกิจและวิธีการโดยรวมสมาชิกทีมงานเข้าใจวัตถุประสงค์ของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาจะมีผลต่อวิสัยทัศน์ของบริษัท เหนียววัฒนธรรมองค์กรยืมสูงเชื่อใจทีมงานไปสู่เป้าหมายร่วมกัน มันช่วยให้ :
* ของเหลวและ Unified Communication
*
* ประสิทธิภาพการตัดสินใจ ความสามารถในการได้อย่างรวดเร็วระบุและแก้ปัญหา
* ความสามารถในการกล่าวซ้ำและปรับตัวในอัตราที่เร็ว
* พักผ่านองค์กรทางการเมือง และอุปสรรค
*
* กรรมสิทธิ์ชัดเจนน่าเชื่อถือ ( สมาชิกของทีมจะกระโดดไปช่วย )
* สหกรณ์แทนการต่อสู้ทีม
* ลดความขัดแย้งสร้างทีม



ของแท้ตัวนี้แล้วนำไปสู่การเพิ่มขึ้นในสภาพแวดล้อมการผลิตขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพความสามารถในการเร่งผลผลิต และธุรกิจ ' รวมพุ่งต่อวิสัยทัศน์พันธกิจและเป้าหมายทั่วไปบริษัท–พิมพ์เขียวสำหรับความสำเร็จ .

เริ่มที่ผู้นำ สมาชิกของทีมต้องการผู้นำที่แข็งแกร่งและพวกเขาต้องการที่จะยืนสำหรับบางสิ่งบางอย่าง ผู้นำต้องลงทุนเวลาในการกำหนด พัฒนา และรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่จะประสบความสำเร็จชนะการแข่งขันในโลกปัจจุบัน
แต่ละ บริษัท จะต้องตรวจสอบสิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จและเป็นจริงกับตัวเอง ดู DNA ของผู้ก่อตั้ง และนักแสดงสูง และสิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ .
กำหนดหลักการของคุณซึ่งจะสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณสื่อสาร
หลักการของคุณทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้พนักงานเข้าใจแกนหลักของ บริษัท และมักจะมีบริบทเพื่อการตัดสินใจกลยุทธ์หรือการเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ มีวิธีการที่เข้มงวดสำหรับการจ้างให้พอดีกับวัฒนธรรม และทักษะ ฝึกทีมขนาดใหญ่ของผู้สัมภาษณ์จะประเมินแนวหลักการ ใช้อย่างละเอียดมาก สถานการณ์และวิธีการทดสอบสำหรับวัฒนธรรมในการสัมภาษณ์หลายนัดสัมภาษณ์ตาม
วัฒนธรรมต้องวัดและถูกมัดไว้กับประสิทธิภาพรวมทั้งระบบแรงจูงใจนี้จะสร้างความรับผิดชอบในกระดาน .
โดยรวม เมื่อการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณ : เป็นของแท้ เป็น พิเศษ มากกว่ารวม พักจริงกับหลักการของคุณ และไม่เคยประนีประนอมเกี่ยวกับวัฒนธรรม

ฉันพูดครั้งสุดท้ายอยากปิดบทความนี้ โดยการใช้ไม่กี่ที่ลึกซึ้งมากขึ้นจาก wehuns แทน เรื่องวัฒนธรรมองค์กร .
" วันนี้ที่บริษัทถูกท้าทายด้วยความต้องการนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ที่ wishabi reinvention , เป็นศูนย์กลางของทุกสิ่งที่เราทำ สมาชิกทีมของเราให้จิตวิญญาณการเป็นผู้ประกอบการ และพวกเขากำลังหิวเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ผู้นำต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ผลิตทีมเชื่อถือสูงและสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ให้ทีมงานของคุณเสรีภาพและความรับผิดชอบที่พวกเขาต้องการเพื่อให้พวกเขาสามารถเป็นกล้าหาญและผ่านพ้น "
" วัฒนธรรมพันธุ์ผู้นำ ธุรกิจวันนี้ ไม่ใช่แค่เรื่องรายได้ มันเกี่ยวกับการสร้างผู้นำที่ไม่ธรรมดา หาผู้นำที่ดีที่สุดของคุณจากภายใน โดยการลงทุนในการเจริญเติบโตของพวกเขาผ่านทีมเป็นศูนย์กลางวัฒนธรรม ธุรกิจของคุณจะบรรลุความยั่งยืนในระยะยาว "
.