The link between corporate social r

The link between corporate social responsibility (CSR) and corporate
financial performance (CFP) has been extensively examined
in the management and financial economics literature with no
conclusive results. Scholars have found a positive, a negative, a
curvilinear, and even a zero effect of CSR on CFP (Aupperle et al.,
1985; Barnett and Salomon, 2006; Bhattacharya and Sen, 2004;
Hillman and Keim, 2001; McWilliams and Siegel, 2000; Preston
and O’Bannon, 1997; Wu, 2006). It has therefore been suggested
that the link should be examined within a particular industry context
(Chand, 2006), and that moderating and mediating variables
should be considered for a nuanced examination of this relationship
(Rowley and Berman, 2000).
A meta-analysis by Orlitzky et al. (2003), and a later overview
article by Allouche and Laroche (2006), found that there may be a
positive effect of CSR on CFP across industries and the results confirmed
two theories: the instrumental stakeholder theory, which
states that the social responsibility towards stakeholders is instrumental
to firm performance (Donaldson and Preston, 1995; Jones,
1995) and the slack resources hypothesis, which states that previous
financial performance in turn affects social performance using

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชื่อมโยงระหว่างองค์กรเพื่อสังคม (CSR) และบริษัท
ประสิทธิภาพทางการเงิน (CFP) ได้รับการตรวจสอบอย่างกว้างขวาง
ในการจัดการและเศรษฐศาสตร์การเงินประกอบการมี
ผลลัพธ์ข้อสรุป นักวิชาการพบบวก ลบ การ
curvilinear และแม้แต่ศูนย์ผลของ CSR CFP (Aupperle et al.,
1985 บาร์เนตและซาโลมอน 2006 Bhattacharya และเซน 2004;
Hillman และ Keim, 2001 McWilliams และ Siegel, 2000 เพรสตัน
O'Bannon, 1997 และ วู 2006) การแนะนำดังนั้น
ที่ควรถูกตรวจสอบการเชื่อมโยงภายในบริบทเฉพาะอุตสาหกรรม
(แชนด์ 2006), ที่ดูแล และเป็นสื่อกลางตัวแปร
ควรตรวจสอบฉับของ
(Rowley and Berman, 2000) ความสัมพันธ์นี้
แบบ meta-analysis โดย Orlitzky et al. (2003), และภาพรวมหลัง
บทความ โดย Laroche (2006), และ Allouche พบว่า อาจมีการ
ผลบวกของ CSR ใน CFP ข้ามอุตสาหกรรมและผลที่ได้รับการยืนยัน
ทฤษฎีสอง: ทฤษฎีผู้บรรเลง ซึ่ง
ระบุว่า สังคมต่อเสียบรรเลง
เพื่อยืนยันประสิทธิภาพ (Donaldson และเพรสตัน 1995 โจนส์,
1995) และ สมมติฐานขึงทรัพยากร ที่อเมริกาซึ่งก่อนหน้านี้
ผลจะมีผลต่อประสิทธิภาพของสังคมโดยใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเชื่อมโยงระหว่างองค์กรและความรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR ) และผลการดำเนินงานทางการเงิน
องค์กร ( CFP ) ได้รับการตรวจสอบอย่างกว้างขวางในการจัดการการเงินเศรษฐศาสตร์และ

ผลวรรณกรรมที่ไม่มีข้อสรุป นักวิชาการได้พบว่า บวก ลบ กันเป็น
, และแม้กระทั่งศูนย์ผลกระทบของ CSR ที่ CFP ( aupperle et al . ,
1985 ; Barnett และซาโลมอน , 2006 ; 2004 ;
bhattacharya เซ็นโจร และอัญมณี , 2001 ; McWilliams และ ซีเกล , 2000 ; เพรสตัน
และ โอแบนน่อน , 1997 ; Wu , 2006 ) มันจึงถูกแนะนำ
ที่ลิงค์ควรตรวจภายในบริบทของอุตสาหกรรมโดยเฉพาะ
( Chand , 2006 ) , และการควบคุม และการส่งผ่านตัวแปร
ควรพิจารณาสำหรับสถานที่สอบของความสัมพันธ์นี้
( โรว์ และ เบอร์แมน , 2000 ) : การวิเคราะห์อภิมาน โดย orlitzky et al . ( 2003 )และภายหลังภาพรวม
บทความโดย allouche และ ลาโรช ( 2006 ) พบว่าอาจมี
มีผลบวกของ CSR ใน CFP ในอุตสาหกรรมและยืนยัน
2 ทฤษฎี : ทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสียบรรเลงซึ่ง
ระบุว่า ความรับผิดชอบต่อสังคม ผู้บรรเลง
ถึงผลการดำเนินงาน ( Donaldson กับเพรสตัน , 1995 ; โจนส์ ,
, 1995 ) และหย่อนทรัพยากรสมมุติฐานซึ่งระบุว่าประสิทธิภาพทางการเงินก่อนหน้านี้
มีผลต่อประสิทธิภาพทางสังคมโดยใช้