Earnings ManagementPrior research s

Earnings Management
Prior research suggests there are incentives for firms to manage earnings in order to
avoid missing earnings forecasts (Kasznik and McNichols 2002), smooth earnings (Barth
et al. 1999), and avoid losses (Brown 2001), and that these incentives intensified contemporaneously
with the wave of ERP system adoptions in the mid to late 1990s (Cerullo and
Cerullo 2000; Berenson 2003).1 Graham et al. (2006), in a survey of 401 senior financial
executives and additional in-depth interviews, find that the presence of earnings management
in response to market incentives is pervasive and accruals are seen as a method of
meeting earnings benchmarks. One CFO in the Graham et al. (2006) study stated, ‘‘You
have to start with the premise that every company manages earnings’’ (Graham et al. 2006,
30).
We argue that adoptions of ERP systems, given their integral role in the financial
reporting process and for reasons described below, should improve management’s ability
to exercise discretion with accruals to manage earnings. At a minimum, it is unlikely that
management would choose to adopt a system that would constrain their ability to manage
earnings during a period of time (i.e., mid to late 1990s) when meeting earnings expectations
was considered the chief determinant of stock valuation (Berenson 2003).
Poston and Grabski (2001) state that one of the two chief benefits of ERP system
implementations is enhanced managerial decision-making via the provision of accurate and
timely enterprise-wide information. With respect to financial reporting, ERP systems are
expected to collect and disseminate timely operational data (e.g., customer relations) to
managers and thus improve their ability to process and analyze related accounting
information/accruals (e.g., allowance for doubtful accounts) (Davenport 1998; Hitt et al.
2002). These integrated systems allow managers to share information, and this information
can be used by managers to better monitor firm performance (Oliver 1999; Davenport 2000).
ERP systems also provide management with real-time information concerning the financial
condition (e.g., earnings) of the company and eliminate barriers between accounting cycles,
allowing managers unprecedented access to accounting information (Dillon 1999; O’Leary
2000).
While the above advantages likely improve internal management accounting/decisionmaking
and should cause ERP adopters to outperform nonadopters (Hunton et al. 2003),

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการรายได้
การวิจัยชี้ให้เห็นก่อนที่จะมีแรงจูงใจสำหรับ บริษัท ในการจัดการรายได้เพื่อที่จะหลีกเลี่ยง
หายไปคาดการณ์ผลประกอบการ (kasznik และ MCNICHOLS 2002) ผลประกอบการได้อย่างราบรื่น (barth
et al,. 1999) และหลีกเลี่ยงการสูญเสีย (สีน้ำตาล 2001) และที่ แรงจูงใจเหล่านี้รุนแรง contemporaneously
ด้วยคลื่นของลูกบุญธรรมระบบ ERP ในช่วงกลางถึงปลายปี 1990 (Cerullo และ
Cerullo 2000; Berenson 2003)1 เกรแฮมและอัล (2006) ในการสำรวจจาก 401
การเงินผู้บริหารระดับสูงและการสัมภาษณ์ในเชิงลึกเพิ่มเติมพบว่าการปรากฏตัวของรายได้การจัดการ
ในการตอบสนองต่อแรงจูงใจในตลาดเป็นที่แพร่หลายและคงค้างจะถูกมองว่าเป็นวิธีการในการประชุม
มาตรฐานรายได้ หนึ่งในซีอีโอและอัลเกรแฮม (2006) การศึกษาดังกล่าว'' คุณ
ต้องเริ่มต้นด้วยสมมติฐานที่ว่าทุก บริษัท จัดการกำไร'' (เกรแฮมและคณะ. 2006
30).
เรายืนยันว่าลูกบุญธรรมของระบบ ERP ได้รับบทบาทสำคัญของพวกเขาในทางการเงิน
การรายงานและสำหรับเหตุผลที่อธิบายไว้ด้านล่างควร ปรับปรุงการบริหารจัดการความสามารถ
ใช้ดุลพินิจด้วยคงค้างในการจัดการรายได้ ที่ต่ำสุดก็ไม่น่าที่
การจัดการจะเลือกที่จะนำมาใช้ในระบบที่จะ จำกัด การความสามารถในการจัดการ
รายได้ในช่วงระยะเวลาของเวลา (เช่นช่วงกลางถึงปลายปี 1990) เมื่อการประชุมคาดหวังกำไร
ถือเป็นปัจจัยหลักของการประเมินมูลค่าหุ้น (Berenson 2003).
Poston และ รัฐ grabski (2001) ว่าหนึ่งในสองประโยชน์หลักของระบบ ERP
การใช้งานที่จะเพิ่มขึ้นในการบริหารการตัดสินใจผ่านการจัดหาที่อยู่ที่ถูกต้องและ
ข้อมูลทั่วทั้งองค์กรในเวลาที่เหมาะสม เกี่ยวกับรายงานทางการเงินระบบ ERP จะ
คาดว่าจะเก็บรวบรวมและเผยแพร่ข้อมูลการดำเนินงานในเวลาที่เหมาะสม (เช่นความสัมพันธ์กับลูกค้า) เพื่อ
ผู้จัดการและทำให้การปรับปรุงความสามารถในการประมวลผลและวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับการบัญชี
ข้อมูล / คงค้าง (เช่นค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ) (ดาเวนพอร์ต 1998;. Hitt และอัล
2002) ระบบบูรณาการเหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการในการแบ่งปันข้อมูลและข้อมูลนี้
สามารถนำมาใช้โดยผู้บริหารที่ดีในการตรวจสอบประสิทธิภาพของ บริษัท (oliver 1999; ดาเวนพอร์ต 2000).
ระบบ ERP ยังให้การจัดการกับข้อมูลที่เรียลไทม์เกี่ยวกับสภาพทางการเงิน
(เช่นกำไร) ของ บริษัท และขจัดอุปสรรคระหว่างรอบบัญชี
ช่วยให้ผู้จัดการการเข้าถึงประวัติการณ์เพื่อข้อมูลทางบัญชี (dillon 1999;. แลร์รี่ส์
2000)
ในขณะที่ข้อได้เปรียบดังกล่าวข้างต้นน่าจะปรับปรุงการจัดการการบัญชี / การตัดสินใจภายใน
และควรทำให้เกิด adopters ERP เพื่อ nonadopters ดีกว่า (hunton และคณะ. 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการรายได้
วิจัยก่อนแนะนำมีแรงจูงใจสำหรับบริษัทในการจัดการรายได้เพื่อ
หลีกเลี่ยงขาดกำไรคาดการณ์ (Kasznik และ McNichols 2002) เรียบกำไร (Barth
et al. 1999), และหลีกเลี่ยงการขาดทุน (2001 สีน้ำตาล), และแรงจูงใจเหล่านี้ intensified contemporaneously
ด้วยคลื่นหรือโทรระบบ ERP ในที่กลางถึงปลายทศวรรษที่ 1990 (Cerullo และ
Cerullo 2000 Berenson 2003)1 เกรแฮม et al. (2006), ในการสำรวจของทางการเงินอาวุโส 401
ผู้บริหารและการสัมภาษณ์เชิงลึกเพิ่มเติม พบว่าฝ่ายจัดการรายได้
เป็นชุมชนที่แพร่หลายในการตอบสนองตลาด แรงจูงใจ และการรับรู้จะเห็นเป็นวิธีการ
ประชุมเกณฑ์มาตรฐานกำไร หนึ่งของ CFO ในศึกษาแกรแฮม et al. (2006) ระบุ, '' คุณ
ต้องเริ่มต้น ด้วยหลักฐานที่ว่า ทุกบริษัทจัดการกำไร '' (เกรแฮม et al. 2006,
30) .
เราโต้เถียงที่หรือโทรระบบ ERP กำหนดบทบาทความสำคัญในทางการเงิน
รายงานกระบวนการ และเหตุผลที่อธิบายไว้ด้านล่าง ควรพัฒนาความสามารถในการบริหาร
ออกกำลังพิจารณากับการจัดการกำไรที่รับรู้ อย่างน้อยที่สุด ก็ไม่น่าที่
จัดการจะต้องนำระบบที่จะจำกัดความสามารถในการจัดการ
กำไรในช่วงระยะเวลา (เช่น กลางถึงปลายทศวรรษที่ 1990) เมื่อที่ประชุมคาดหวังกำไร
ถือเป็นดีเทอร์มิแนนต์ประธานของมูลค่าหุ้น (Berenson 2003) .
Poston และ Grabski (2001) ระบุว่า หนึ่งประโยชน์หัวหน้าสองของระบบ ERP
ใช้งานเป็นการตัดสินใจบริหารจัดการขั้นสูงผ่านบทบัญญัติของความถูกต้อง และ
เวลาข้อมูลทั่วทั้งองค์กร มีรายงานทางการเงิน ระบบ ERP
ต้องการรวบรวม และกระจายข้อมูลการปฏิบัติงานทันเวลา (เช่น ลูกค้าสัมพันธ์)
ผู้จัดการ และช่วย เพิ่มความสามารถในการประมวลผล และวิเคราะห์บัญชีที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูล/รับรู้ (เช่น เบี้ยเลี้ยงสำหรับหนี้สงสัยสูญ) (ดาเวนพอร์ท 1998 Hitt et al.
2002) ระบบเหล่านี้รวมช่วยให้การแบ่งปันข้อมูล และข้อมูลนี้
สามารถใช้ โดยผู้จัดการเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของบริษัท (โอลิเวอร์ 1999 ดี ดาเวนพอร์ท 2000) .
ระบบ ERP ให้จัดการกับข้อมูลแบบเรียลไทม์ที่เกี่ยวข้องกับการเงิน
เงื่อนไข (เช่น กำไร) ของบริษัท และขจัดอุปสรรคระหว่างรอบบัญชี,
ให้ผู้จัดการเป็นประวัติการณ์ถึงข้อมูลบัญชี (ดิลลอน 1999 O'Leary
2000) .
ขณะประโยชน์ข้างต้นน่าจะปรับปรุงการบริหารภายใน บัญชี/decisionmaking
และควรทำให้ผู้รับบุตรบุญธรรม ERP nonadopters (Hunton et al. 2003), ที่มีประสิทธิภาพสูงกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการกำไร
ก่อนผลการวิจัยชี้มีแรงจูงใจให้บริษัทในการจัดการกำไรในการสั่งซื้อเพื่อ
ซึ่งจะช่วยป้องกันไม่ให้ขาดหายไปคาดว่ากำไรสุทธิ( kasznik mcnichols และ 2002 )รายได้อย่างราบรื่น( Barth
et al . 1999 )และป้องกันความเสียหาย(สีน้ำตาล 2001 )และมาตรการที่เข้มข้นขึ้นเหล่านี้เกิดขึ้นในระยะเวลาเดียวกัน
ด้วยคลื่นของรับเลี้ยงระบบ ERP ในช่วงกลางที่จะช่วงปลายทศวรรษ 1990 ( cerullo และ
cerullo 2000 berenson 2003 )1 เกรแฮม et al . ( 2006 )ในการสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูง 401
ผู้บริหารระดับสูงทางการเงินและ สัมภาษณ์ ในเชิงลึกเพิ่มเติมพบว่าการมีอยู่ของการจัดการกำไร
ซึ่งจะช่วยในการตอบกลับในการส่งเสริมตลาดมีอย่างแพร่หลายและยอดคงค้างได้รับการมองว่าเป็นวิธีการหนึ่งของการวัด ประสิทธิภาพ กำไร
การประชุม. หนึ่ง, CFO ,เกรแฮมใน et al . ( 2006 )การศึกษากล่าวว่า"คุณ
ตามมาตรฐานมีการเริ่มต้นด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าทุกๆบริษัทจัดการกำไร"(เกรแฮม et al . 2006
30 )..
เราให้เหตุผลว่ารับเลี้ยงของระบบ ERP ให้มีบทบาทสำคัญในกระบวนการ
การรายงานทางการเงินและสำหรับเหตุผลที่อธิบายด้านล่างนี้จะช่วยปรับปรุงความสามารถในการจัดการของ
ซึ่งจะช่วยในการออกกำลังกายโดยขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของ Intel พร้อมด้วยยอดคงค้างในการจัดการกำไร อย่างน้อยที่สุดที่มีแนวโน้มว่า
ตามมาตรฐานการบริหารจัดการจะเลือกที่จะนำระบบที่จะบังคับของความสามารถในการจัดการ
ซึ่งจะช่วยกำไรในระหว่างที่ช่วงเวลาของเวลา(เช่น,ขนาดกลางในช่วงปลายปี 1990 s )เมื่อการประชุมกำไรความคาดหวัง
ซึ่งจะช่วยได้รับการพิจารณาว่าเป็นหัวหน้าสาเหตุของประเมินมูลค่าสต็อก( berenson 2003 )
poston และ grabski ( 2001 )ซึ่งเป็นหนึ่งในสองหัวหน้าสิทธิประโยชน์ของระบบ ERP
การปรับใช้งานมีการปรับปรุงการบริหารจัดการการตัดสินใจโดยผ่านทางการให้ข้อมูลที่ถูกต้องและทันเวลา
ทั่วทั้งองค์กร ด้วยความเคารพในการรายงานทางการเงินระบบ ERP จะ
คาดว่าจะเก็บรวบรวมและเผยแพร่ข้อมูลในการดำเนินงานอย่างทันเวลา(เช่นความสัมพันธ์กับลูกค้า)เพื่อ
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการและปรับปรุงความสามารถในการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องและคิดเป็นสัดส่วน
ข้อมูล/ยอดคงค้าง(เช่นค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ)( davenport 1998 hitt . et al .
2002 ) ระบบแบบอินทิเกรตเหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการสามารถใช้ข้อมูลร่วมกันและข้อมูลนี้
ซึ่งจะช่วยให้สามารถใช้งานได้โดยผู้จัดการเพื่อตรวจสอบ ประสิทธิภาพ การทำงานบริษัท(ไปยัง Oliver 1999 davenport 2000 )ได้ดียิ่งขึ้น..
ระบบ ERP ยังจัดให้บริการการจัดการข้อมูลแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับการเงิน
สภาพ (เช่นกำไรของบริษัทและขจัดอุปสรรคทางระหว่างบัญชีรอบ,
ช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีสามารถเข้าถึงบัญชีไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนข้อมูล( Dillon 1999 ; o leary
ซึ่งจะช่วย' 2000 )..
ในขณะที่ด้านบนข้อดีน่าจะปรับปรุง ภายใน การบริหารบัญชี/ decisionmaking
และควรจะทำให้เกิดระบบ ERP ใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยในการเร่งพัฒนาขีดความสามารถด้าน nonadopters ( hunton et al . 2003 )