2.2 This journal is International C

2.2 This journal is International Conference on Accounting Studies 2014, ICAS 2014, 18-19 August 2014, Kuala Lumpur, Malaysiapublish in ScienceDirect
Ishak Ramlia*, Denny Iskandarb
2.3 The business strategy has a very dominant influence on developing the Management accounting information systems (MAIS). The Formal authority is opposite and not in line with the informal one. Business strategy is more adaptive to the informal authority than the formal one. This provided that managers’ business strategy moderately be based not by the formal information provided, but the informal one.
2.4 The objectives of this research are as follows:
1 .The formal structures control authority
2 .The Informal structures control authority
2.3 Business strategy

3. Research design
3.1. Data
Indonesian Central Bureau of Statistics estimates that the number of manufacturing companies in Indonesia amounted to 20,100 companies. Based on calculations by the Slovin formula, a minimum sample size is 195 companies. We used 430 top managers from 430 companies as respondents mostly from Jakarta, Indonesia. They are either the head officer or the representative officer of the companies. From 430 respondents, 208 responded and
195 questioners were clearly can be used in the study.
3.2. Analysis and hypothesis testing.
decision system within the company and can be seen from their influence on decision making. Managers
often use their power and influence without formal sanction to do so (Young and Saltman, 1985).Informal
structure control of authority was measured by 7 questions.
Business strategy is defined as the extent to which managers undertake integrated planning by considering the strategic aspects of the company. In accordance to the strategy typology developed by Miles and Snow (1978) we
used the type of prospector and defender as the two main different types of strategy. Business strategy was
measured by 24 questions. The Characteristics of MAIS has four dimensions: the broad scope, timeliness, aggregated, and integrated of information (Chenhall & Morris, 1986). The Characteristics of MAIS is measured using an instrument developed by Chenhall and Morris (1986) and has been used by Abernathy and Guthrie (1994) and Chong and Chong Kar(1997). Meanwhile in Indonesia, it has been used by Rudi (1998), Mardiyah and Gudono (2000), and Rustiana(2001). The Characteristics of MAIS was measured with 15 questions.
5. Conclusions
The situation where information is not prepared for decision making purposes and the phenomena of decision making without using the appropriate and relevant information is happened in Indonesia. Since the appropriate and relevant information are made by the MAIS, we examined and analysed the influence of the formal and informal structures of control authority, and business strategy on the characteristics of MAIS. We found that the formal and informal authority, and business strategy significantly and positively influence the characteristics of MAIS. Developing the MAIS in order to produce information used for decision making was more concerned by the informal authority and the business strategy than the formal authority. The informal authority and the business strategy have much bigger effect on the characteristics of MAIS than the formal one. The formal authority is concern only with the official concern and is not in line and even tend to be opposite with the informal one in developing decision making information. Moreover, the formal authority is not in line and even to be opposite with the business strategy. Compare to the authority of both formal and informal, business strategy has a very dominant
influence on the characteristics of MAIS. This is consistent with the nature of management, planning and
implementing of all things related to the company, and it is necessary that the strategy create good business. In developing the MAIS the business strategy is the most important factor to be considered, then the informal authority, and the least is the formal structure control of authority.


This is due to their
reluctance to perform managerial roles such as that the issue of leadership in the organization is more important
than the issue of resource management. The absence of managerial orientation will be negatively affected by the
Formal and informal authorities are two constructs of authority contained in the organization that affect the use
of MAIS by managers in managing the company

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2 นี้การประชุม นานาชาติด้านบัญชีศึกษา 2014, ICAS 2014, 18-19 2014 สิงหาคม กัวลาลัมเปอร์ Malaysiapublish ใน ScienceDirectIshak Ramlia * Iskandarb แซก2.3 ธุรกิจกลยุทธ์มีอิทธิพลโดดเด่นมากในการพัฒนาระบบข้อมูลทางบัญชีบริหาร (MAIS) หน่วยงานเป็นทางเป็นตรงข้าม และไม่สอดคล้อง กับหนึ่งเป็น กลยุทธ์ธุรกิจคือเหมาะสมมากเก็บเป็นมากกว่าหนึ่งทาง ระบุว่า กลยุทธ์ทางธุรกิจของผู้จัดการปานกลางขึ้นไม่ โดยข้อมูลที่เป็นทางให้ แต่หนึ่งไม่2.4 จุดประสงค์ของการวิจัยนี้มีดังนี้:1 โครงสร้างทางอำนาจควบคุม2 โครงสร้างเป็นควบคุมอำนาจ2.3 กลยุทธ์ธุรกิจ3. วิจัยออกแบบ3.1. ข้อมูลอินโดนีเซียสำนักกลางสถิติประเมินว่า จำนวนบริษัทผลิตในอินโดนีเซียมีบริษัท 20,100 จากการคำนวณ โดยสูตร Slovin ขนาดตัวอย่างต่ำสุดคือ บริษัท 195 เราใช้ผู้จัดการสูงสุด 430 430 บริษัทเป็นผู้ตอบส่วนใหญ่จากจาการ์ตา อินโดนีเซีย พวกเขาเป็นเจ้าหน้าที่พนักงานหรือเจ้าหน้าที่พนักงานของบริษัท จากผู้ตอบ 430, 208 ตอบสนอง และ195 questioners ได้ชัดเจนสามารถใช้ในการศึกษาได้3.2 การวิเคราะห์และการทดสอบสมมติฐานการตัดสินใจระบบภายในบริษัท และสามารถมองเห็นอิทธิพลในการตัดสินใจ ผู้จัดการมักจะใช้อำนาจ และอิทธิพลโดยไม่ถูกลงโทษอย่างเป็นทางการ (Young และ Saltman, 1985) ไม่เป็นทางการควบคุมโครงสร้างของหน่วยงานถูกวัด ด้วยคำถาม 7มีกำหนดกลยุทธ์ธุรกิจเป็นขอบเขตที่ผู้จัดการดำเนินการวางแผนแบบบูรณาการ โดยพิจารณาด้านกลยุทธ์ของบริษัท ในกลยุทธ์ จำแนกพัฒนา โดยไมล์และหิมะ (1978) เราใช้แบบ prospector และ defender เป็นสองชนิดแตกต่างหลักของกลยุทธ์ กลยุทธ์ทางธุรกิจได้วัด ด้วยคำถามที่ 24 มิติที่สี่มีลักษณะ MAIS: ขอบเขตกว้าง เที่ยงตรง รวม และรวมข้อมูล (Chenhall และมอร์ริส 1986) ลักษณะ MAIS ถูกวัดโดยใช้เครื่องมือที่พัฒนา โดย Chenhall และมอร์ริส (1986) และมีการใช้ โดย Abernathy และ Guthrie (1994) และช่อง และช่อง Kar(1997) ในขณะเดียวกัน ในอินโดนีเซีย มันถูกใช้ โดย Rudi (1998), Mardiyah และ Gudono (2000), และ Rustiana(2001) ลักษณะ MAIS ถูกวัด ด้วยคำถาม 155. บทสรุปสถานการณ์ที่ข้อมูลจะไม่เตรียมไว้สำหรับวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจและปรากฏการณ์ของการตัดสินใจ โดยใช้ข้อมูลที่เหมาะสม และเกี่ยวข้องจะเกิดขึ้นในอินโดนีเซีย เนื่องจากข้อมูลที่เหมาะสม และเกี่ยวข้องจะทำ โดย MAIS เราตรวจสอบ และ analysed อิทธิพลของโครงสร้างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการของอำนาจควบคุม และกลยุทธ์ทางธุรกิจในลักษณะของ MAIS เราพบว่าหน่วยงานทางการ และไม่เป็นทางการ และกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ และมีอิทธิพลต่อลักษณะของ MAIS บวก พัฒนา MAIS ที่เพื่อผลิตข้อมูลที่ใช้สำหรับการตัดสินใจเป็นกังวลมากขึ้น โดยหน่วยงานไม่เป็นทางการและกลยุทธ์ทางธุรกิจมากกว่าหน่วยงานเป็นทาง หน่วยงานไม่เป็นทางการและกลยุทธ์ทางธุรกิจมีมากผลใหญ่ในลักษณะของ MAIS มากกว่าหนึ่งทาง หน่วยงานเป็นทางเป็นกังวลเท่ากับปัญหาทางไม่อยู่ในบรรทัด และแม้มักจะ เป็นตรงกันข้าม ด้วยไม่เป็นทางการในการพัฒนาข้อมูลตัดสินใจ นอกจากนี้ อำนาจทางเป็นไม่บรรทัด และแม้จะตรงข้ามกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ เปรียบเทียบกับหน่วยงานเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ กลยุทธ์ทางธุรกิจมีความโดดเด่นมากมีอิทธิพลต่อลักษณะของ MAIS โดยสอดคล้องกับธรรมชาติของการจัดการ การวางแผน และใช้สิ่งทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับบริษัท และกลยุทธ์การสร้างธุรกิจที่ดีที่จำเป็น พัฒนา MAIS ปัจจัยสำคัญที่สุดจะถือว่าเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ แล้วเป็นอำนาจ และน้อยที่สุดได้การควบคุมโครงสร้างทางอำนาจครบกำหนดเพื่อการไม่เต็มใจทำหน้าที่บริหารเช่นว่าปัญหาของความเป็นผู้นำในองค์กรที่สำคัญมากกว่าเรื่องของการจัดการทรัพยากร ของแนวการบริหารจัดการจะมีส่งผลตามหน่วยงานทางการ และไม่เป็นทางมี 2 โครงสร้างของอำนาจที่มีอยู่ในองค์กรที่มีผลต่อการใช้ของ MAIS โดยผู้จัดการในการจัดการบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 บันทึกนี้เป็นประชุมนานาชาติเกี่ยวกับการบัญชีการศึกษาปี 2014, ICAS ปี 2014, 18-19 สิงหาคม 2014 กัวลาลัมเปอร์ Malaysiapublish ใน ScienceDirect
อิสฮัค Ramlia * เดนนี Iskandarb
2.3 กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีอิทธิพลมากในการพัฒนาระบบสารสนเทศทางการบัญชีบริหาร (MAIS ) ผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการอยู่ตรงข้ามและไม่ได้อยู่ในแนวเดียวกันกับที่เป็นทางการอย่างใดอย่างหนึ่ง กลยุทธ์ทางธุรกิจคือการปรับตัวมากขึ้นเพื่อให้ผู้มีอำนาจนอกระบบกว่าอย่างเป็นทางการ นี้โดยมีเงื่อนไขว่าผู้บริหารกลยุทธ์ทางธุรกิจ 'ปานกลางไม่เป็นไปตามข้อมูลที่มีให้บริการอย่างเป็นทางการ แต่อย่างใดอย่างหนึ่งทางการ.
2.4 วัตถุประสงค์ของการวิจัยครั้งนี้มีดังนี้
1 ได้โดยเริ่มต้นอย่างเป็นทางการโครงสร้างอำนาจควบคุม
2 ห้องโครงสร้างทางการควบคุมอำนาจ
2.3 กลยุทธ์ธุรกิจ3 . การออกแบบการวิจัย3.1 ข้อมูลอินโดนีเซียกลางสำนักงานสถิติประมาณการว่าจำนวนของ บริษัท ที่ผลิตในประเทศอินโดนีเซียมีจำนวน 20,100 บริษัท ขึ้นอยู่กับการคำนวณตามสูตร Slovin, ขนาดของกลุ่มตัวอย่างขั้นต่ำคือ 195 บริษัท เราใช้ 430 ผู้จัดการด้านบนจาก 430 บริษัท เป็นผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่มาจากกรุงจาการ์ตาประเทศอินโดนีเซีย พวกเขามีทั้งเจ้าหน้าที่หัวหรือเจ้าหน้าที่ตัวแทนของ บริษัท จากผู้ตอบแบบสอบถาม 430, 208 และตอบ195 คนถามถูกอย่างชัดเจนสามารถนำมาใช้ในการศึกษา. 3.2 การวิเคราะห์และการทดสอบสมมติฐาน. ระบบการตัดสินใจภายใน บริษัท และสามารถเห็นได้จากอิทธิพลของพวกเขาในการตัดสินใจ ผู้จัดการมักจะใช้อำนาจและอิทธิพลของพวกเขาโดยการอนุมัติอย่างเป็นทางการที่จะทำ (หนุ่ม Saltman, 1985) .Informal ควบคุมโครงสร้างของผู้มีอำนาจโดยวัดจาก 7 คำถาม. กลยุทธ์ธุรกิจมีการกำหนดเป็นขอบเขตที่ผู้จัดการการวางแผนดำเนินการแบบบูรณาการโดยพิจารณาจากแง่มุมเชิงกลยุทธ์ ของ บริษัท. ในการจำแนกประเภทตามกลยุทธ์ที่พัฒนาโดยไมล์และหิมะ (1978) เราใช้ชนิดของแร่และผู้พิทักษ์เป็นสองประเภทที่แตกต่างกันหลักของกลยุทธ์ที่ กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ถูกวัดจาก 24 คำถาม ลักษณะของ MAIS มีสี่มิติ: ขอบเขตกว้างตรงเวลารวมและบูรณาการข้อมูล (Chenhall และมอร์ริส, 1986) ลักษณะของ MAIS จะวัดโดยใช้เครื่องมือที่พัฒนาโดย Chenhall และมอร์ริส (1986) และได้รับการใช้งานโดยอเบอร์นาธีและ Guthrie (1994) และช่องและช่องกา (1997) ในขณะเดียวกันในอินโดนีเซียจะได้รับการใช้งานโดยฤดี (1998), และ Mardiyah Gudono (2000) และ Rustiana (2001) ลักษณะของ MAIS ถูกวัดกับ 15 คำถาม. 5 สรุปสถานการณ์ที่ข้อมูลไม่ได้ถูกจัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจและปรากฏการณ์ของการตัดสินใจโดยไม่ต้องใช้ข้อมูลที่เหมาะสมและมีความเกี่ยวข้องจะเกิดขึ้นในประเทศอินโดนีเซีย เนื่องจากข้อมูลที่เหมาะสมและมีความเกี่ยวข้องที่ทำโดย MAIS ที่เราตรวจสอบและวิเคราะห์อิทธิพลของโครงสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการของผู้มีอำนาจควบคุมและกลยุทธ์ทางธุรกิจในลักษณะของ MAIS เราพบว่าผู้มีอำนาจที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีนัยสำคัญและมีอิทธิพลต่อการบวกลักษณะของ MAIS การพัฒนา MAIS เพื่อผลิตข้อมูลที่ใช้สำหรับการตัดสินใจเป็นกังวลมากขึ้นโดยผู้มีอำนาจนอกระบบและกลยุทธ์ทางธุรกิจกว่าผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการ อำนาจทางการและกลยุทธ์ทางธุรกิจมีผลกระทบที่ยิ่งใหญ่กว่าในลักษณะของ MAIS กว่าอย่างเป็นทางการ ผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการเป็นกังวลเท่านั้นที่มีความกังวลอย่างเป็นทางการและไม่เป็นไปตามและยังมีแนวโน้มที่จะอยู่ตรงข้ามกับหนึ่งในการพัฒนาทางการตัดสินใจข้อมูล นอกจากนี้ผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการไม่ได้อยู่ในสายและแม้จะเป็นตรงข้ามกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ เปรียบเทียบกับผู้มีอำนาจของทั้งสองอย่างเป็นทางการและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีความโดดเด่นมากมีอิทธิพลต่อลักษณะของ MAIS ซึ่งสอดคล้องกับธรรมชาติของการจัดการการวางแผนและการดำเนินการของทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท และมีความจำเป็นที่กลยุทธ์การสร้างธุรกิจที่ดี ในการพัฒนา MAIS กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่จะได้รับการพิจารณาแล้วมีอำนาจอย่างไม่เป็นทางการและอย่างน้อยคือการควบคุมโครงสร้างอย่างเป็นทางการของผู้มีอำนาจ. นี่คือสาเหตุที่พวกเขาไม่เต็มใจที่จะดำเนินบทบาทในการบริหารจัดการเช่นว่าปัญหาของการเป็นผู้นำในองค์กรที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าปัญหาของการจัดการทรัพยากร กรณีที่ไม่มีการวางแนวทางการบริหารจัดการที่จะได้รับผลกระทบในเชิงลบโดยหน่วยงานที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการเป็นสองโครงสร้างของผู้มีอำนาจที่มีอยู่ในองค์กรที่มีผลต่อการใช้งานของMAIS โดยผู้บริหารในการบริหารจัดการของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 วารสารนี้คือการประชุมนานาชาติว่าด้วยการบัญชีการศึกษา 2014 , ICAS 2014 , 18-19 สิงหาคม 2014 , กัวลาลัมเปอร์ , malaysiapublish ในบริการ
ค ramlia * , แดนนี่ iskandarb
2.3 กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีอิทธิพลมากเด่นในการพัฒนาการจัดการระบบสารสนเทศทางการบัญชี ( แต่ ) อำนาจที่เป็นทางการ และไม่สอดคล้องกับระบบหนึ่งที่ตรงกันข้ามกลยุทธ์ทางธุรกิจมีมากขึ้นการปรับอำนาจนอกระบบมากกว่า งานหนึ่ง ให้กลยุทธ์ทางธุรกิจผู้จัดการ ' ปานกลางจะใช้ไม่ได้โดยจำแนกข้อมูลให้ แต่ไม่เป็นทางการ .
2.4 วัตถุประสงค์ของการวิจัยมีดังนี้ :
1 . โครงสร้างทางอำนาจการควบคุม

2 . โครงสร้างที่ไม่เป็นทางการอำนาจควบคุม 2.3 กลยุทธ์ทางธุรกิจ

3 การออกแบบการวิจัย
3.1 .สำนักงานสถิติกลางของอินโดนีเซียข้อมูล
ประมาณการว่าจำนวนของ บริษัท ที่ผลิตในอินโดนีเซีย มี 20100 บริษัท จากการคำนวณ โดย slovin สูตร ขนาดกลุ่มตัวอย่างขั้นต่ำคือ 195 บริษัท เราใช้ 430 ผู้จัดการด้านบนจาก 430 บริษัทเป็นผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่จากจาการ์ตา , อินโดนีเซีย พวกเขาเป็นทั้งหัวหน้าเจ้าหน้าที่หรือตัวแทนพนักงานของบริษัทจาก 430 จำนวน 208 ตอบและ
195 ถามได้อย่างชัดเจน สามารถใช้ในการศึกษา .
2 . การวิเคราะห์และการทดสอบสมมติฐาน
ระบบการตัดสินใจภายใน บริษัท และสามารถเห็นได้จากอิทธิพลของพวกเขาในการตัดสินใจ ผู้จัดการ
มักจะใช้อำนาจและอิทธิพล โดยทางการอนุมัติแล้ว ( เด็กและ saltman , 1985 ) ควบคุม
โครงสร้างไม่เป็นทางการของผู้มีอำนาจได้
7 คำถามกลยุทธ์ทางธุรกิจหมายถึงขอบเขตที่ผู้จัดการการรวมการวางแผน โดยพิจารณาด้านยุทธศาสตร์ของบริษัท ให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์การพัฒนาโดยไมล์และหิมะ ( 1978 ) เรา
ใช้ชนิดของแร่ และกองหลังเป็นหลักสองชนิดที่แตกต่างกันของกลยุทธ์ กลยุทธ์ธุรกิจ
วัดโดย 24 คำถามลักษณะของแต่ มี 4 ขนาด : กว้างขอบเขต สมดุล รวมและบูรณาการของข้อมูล ( chenhall &มอร์ริส , 1986 ) ลักษณะของแต่วัดโดยใช้เครื่องมือที่พัฒนาโดย chenhall และ มอร์ริส ( 1986 ) และมีการใช้โดย Abernathy และ Guthrie ( 2537 ) และ และ ชองชองกา ( 1997 ) ขณะที่ในอินโดนีเซีย มันถูกใช้โดย Rudi ( 1998 )และ mardiyah gudono ( 2000 ) และ rustiana ( 2001 ) ลักษณะของแต่วัดด้วย 15 คำถาม .
5 สรุป
สถานการณ์ที่ไม่ได้เตรียมข้อมูลเพื่อการตัดสินใจวัตถุประสงค์และปรากฏการณ์ของการตัดสินใจ โดยไม่ต้องใช้ข้อมูลที่เหมาะสมและที่เกี่ยวข้องจะเกิดขึ้นในอินโดนีเซีย ตั้งแต่ที่เหมาะสมและข้อมูลที่เกี่ยวข้องได้โดยถูกต้อง ,เราตรวจสอบและวิเคราะห์อิทธิพลของโครงสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการของผู้มีอำนาจควบคุม และกลยุทธ์ทางธุรกิจในลักษณะของแต่ . เราจะพบว่า อำนาจที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ และกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างมาก และบวกมีอิทธิพลต่อลักษณะของแต่ .พัฒนาขึ้นเพื่อผลิตข้อมูลที่ใช้ในการตัดสินใจ เป็นกังวลมากขึ้นโดยอำนาจนอกระบบและกลยุทธ์ทางธุรกิจมากกว่าอำนาจอย่างเป็นทางการ อำนาจนอกระบบและกลยุทธ์ทางธุรกิจมีผลมากใหญ่ในลักษณะของแต่กว่าทางหนึ่งผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการเป็นกังวลกับปัญหาอย่างเป็นทางการและไม่สอดคล้องและมักจะเป็นตรงข้ามกับหนึ่งอย่างไม่เป็นทางการในการพัฒนาการตัดสินใจข้อมูล นอกจากนี้ อำนาจที่เป็นทางการไม่สอดคล้อง และอยู่ตรงข้ามกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ เปรียบเทียบกับอำนาจของทั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ กลยุทธ์ทางธุรกิจมีมากเด่น
อิทธิพลต่อลักษณะของแต่ . ซึ่งสอดคล้องกับธรรมชาติของการจัดการ การวางแผนและ
ใช้ทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท และมันเป็นสิ่งจำเป็นว่ากลยุทธ์การสร้างธุรกิจที่ดี ในการพัฒนาแต่กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่จะต้องพิจารณา แล้ว อำนาจนอกระบบ และน้อยที่สุด คือ โครงสร้างทางอำนาจการควบคุมของ

.นี้เป็นเพราะพวกเขาไม่เต็มใจที่จะดำเนินการบริหาร
บทบาทเช่นว่า เรื่องของภาวะผู้นำในองค์กรสำคัญ
กว่าปัญหาของการจัดการทรัพยากร การขาดการปฐมนิเทศจะถูกกระทบโดย
เจ้าหน้าที่อย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการสองโครงสร้างอำนาจที่มีอยู่ในองค์การที่มีผลต่อการใช้
การแต่โดยผู้จัดการในการจัดการบริษัท