Incidents like the 2013 Savar build

Incidents like the 2013 Savar building collapse pushed companies to consider how the behavior of their suppliers impacted their overall impact on society. Irresponsible behavior reflected on both the misbehaving firm, but also on its corporate customers. Supply chain management expanded to consider the CSR context. Wieland and Handfield (2013) suggested that companies need to include social responsibility in their reviews of component quality. They highlighted the use of technology in improving visibility across the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาชอบ Savar 2013 สร้างผลักดันบริษัทให้พิจารณาวิธีการทำงานของผู้รับผลกระทบผลโดยรวมต่อสังคมล่มสลาย หลายลักษณะการทำงานประจำ ในบริษัท misbehaving ทั้ง แต่ยังอยู่ ในลูกค้าองค์กร บริหารห่วงโซ่อุปทานขยายการพิจารณา CSR บริบท Wieland และ Handfield (2013) แนะนำว่า บริษัทจำเป็นต้องมีความรับผิดชอบต่อสังคมในการรีวิวจากส่วนประกอบคุณภาพ พวกเขาเน้นการใช้เทคโนโลยีในการปรับปรุงการมองเห็นทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเช่น 2013 Savar ยุบอาคารผลักดันให้ บริษัท ที่จะพิจารณาว่าพฤติกรรมของซัพพลายเออร์ของพวกเขาส่งผลกระทบต่อผลกระทบโดยรวมของพวกเขาในสังคม พฤติกรรมที่ขาดความรับผิดชอบสะท้อนให้เห็นทั้งสอง บริษัท ไม่หยุดหย่อน แต่ยังเกี่ยวกับลูกค้าของ บริษัท จัดการห่วงโซ่อุปทานขยายตัวที่จะต้องพิจารณาบริบทความรับผิดชอบต่อสังคม Wieland และ Handfield (2013) ชี้ให้เห็นว่า บริษัท จำเป็นต้องรวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคมในการแสดงความคิดเห็นของพวกเขาที่มีคุณภาพองค์ประกอบ พวกเขาเน้นการใช้เทคโนโลยีในการปรับปรุงการแสดงผลในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุการณ์เช่น 2013 savar ตึกถล่มผลักดันบริษัทพิจารณาว่าพฤติกรรมของซัพพลายเออร์ของพวกเขาผลกระทบผลกระทบโดยรวมของพวกเขาในสังคม สะท้อนพฤติกรรมขาดความรับผิดชอบทั้งในการทํางานของบริษัท แต่ยังลูกค้าขององค์กร การจัดการห่วงโซ่อุปทานขยายเพื่อพิจารณาต่อบริบทวีเลินด์ และ handfield ( 2013 ) ชี้ให้เห็นว่า บริษัทต้องมีความรับผิดชอบต่อสังคม ในการวิจารณ์คุณภาพของส่วนประกอบ พวกเขาเน้นการใช้เทคโนโลยีในการปรับปรุงการมองเห็นในห่วงโซ่อุปทาน .