Write a paragraph about the topic y

Write a paragraph about the topic you chose. Use the information from your notes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขียนย่อหน้าหัวข้อที่คุณเลือก ใช้ข้อมูลจากบันทึกย่อของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขียนวรรคเกี่ยวกับหัวข้อที่คุณเลือก ใช้ข้อมูลจากบันทึกของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กร ในวันนี้ของโลกการแข่งขันขององค์กรต้องนำรูปแบบของพฤติกรรมองค์กรและประชาชนของการบรรลุตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ที่ต้องการ GP ได้บรรลุตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และได้กลายเป็นแรงที่โดดเด่นในอุตสาหกรรม GP ขอพิจารณาวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงเบื้องหลังของความสำเร็จ และ ผ่านอิทธิพลวัฒนธรรมนี้เกี่ยวข้องกับพนักงานของ บริษัท ที่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรใน GP , เป็นกันเองและสนับสนุนสภาพแวดล้อมการทำงานให้กับพนักงาน มันยืนยันว่า กฎ และกฎระเบียบขององค์กรที่กำหนดไว้เป็นอย่างดีและไม่เป็นภาระให้แก่พนักงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจที่จะปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ และจะไม่มีการบังคับ นี้นำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงานและสมาคมบวกกับองค์กร การจัดการ และตำแหน่งของบุคคลนั้นๆ กฎ และกฎระเบียบที่ถือว่าเป็นส่วนพื้นฐานของวัฒนธรรม เป็นคนพอใจกับกฎและข้อบังคับ พวกเขายังมีความพึงพอใจกับวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ GP ได้เป็นที่น่าพอใจ องค์การวัฒนธรรมของวัฒนธรรมนี้สร้างแรงจูงใจพนักงานและมาตรฐานสูงของการปฏิบัติ องค์การวัฒนธรรมของ GP imparts ความรู้สึกของความพึงพอใจของพนักงาน ในขณะที่ผลประโยชน์ที่องค์กรมีให้พนักงานทั้งที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ เพิ่มความพึงพอใจในงาน นี้สามารถพิสูจน์ได้จากการบวกพฤติกรรมของพนักงานและผลลัพธ์ทางธุรกิจ แต่มันส่งผลกระทบต่อการทำงานขององค์กร ? คำตอบคือใช่ , และเทียบเท่าระดับ การแนะนำสิ่งที่ดีสู่ผลลัพธ์ที่เป็นบวก GP กับเข้าให้ทุนขนาดใหญ่ จึงสร้างความพึงพอใจของพนักงานจะกลายเป็นค่อนข้างง่ายผ่านทางผลตอบแทนทางการเงินในแม้ระดับสูงสุดขององค์กร GP วัฒนธรรมแต่ใช้มาตรการดังกล่าวเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์โดยresorting เพื่อการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงสถานการณ์นวัตกรรมเป็นแรงผลักดันที่สำคัญที่ต้องใช้ GP ไปแถวหน้าของอุตสาหกรรม ในเบื้องต้นหลักสูตรองค์กรที่ใช้ฝึกนวัตกรรมหัวรุนแรง และจับตลาดได้ภายในระยะเวลาอันสั้นของเวลา ที่ตลาดในปัจจุบันอย่างไรก็ตามชัดเจนและมีการแข่งขันเพื่อให้ห้องเล็ก ๆน้อย ๆสำหรับการทดสอบแนวคิดหรือนวัตกรรมที่รุนแรง ดังนั้น องค์กรนี้ใช้เปิดนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์เป็นอาวุธที่จะแข่งขันในตลาดอิ่มตัวสูงและอยู่ในตำแหน่งยุทธศาสตร์ปัจจุบันของตน แทนที่จะไล่ตามใหม่ความคิด ที่จุดเชื่อมต่อนี้เป็นด้านการอัพเกรดระบบ GP และนวัตกรรมเพิ่มขึ้น . วัฒนธรรมขององค์การของ GP มีแรงอิทธิพลที่มีต่อนวัตกรรม โดยการสร้างฟังก์ชันการทำงานใหม่ในการประกอบชิ้นส่วนในใหม่วิธีและนำเทคนิคการปรับปรุงและขยายการใช้งานของก่อนหน้านี้ทำรุนแรงนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์การของ GP ต้องมีผลกระทบเชิงบวกกับนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์วัตถุประสงค์ของสิ่งแวดล้อมของธุรกิจ และรักษาตำแหน่งของตนในตลาด GP ที่ได้รับประสบความสำเร็จผู้ประกอบการในตลาดมานานกว่าทศวรรษในขณะนี้ และอาจกล่าวได้ว่า ผลิตภัณฑ์ของตนเป็นถึงวุฒิภาวะของเวทีองค์กรได้ก้าวเข้าสู่เวทีที่ส่งเสริมนวัตกรรม นวัตกรรมทั่วไปมีแนวโน้มที่จะสร้างในพนักงานขอข้ามผ่านกิจกรรมการทำงาน . เป็น ilgen & pulakos ( 1999 ) ชี้ให้เห็น , ใหม่นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ให้องค์กรใช้ในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง นวัตกรรมไม่ได้ปรากฏเสมอโดยตรงทางวัฒนธรรม GP มีผลต่อความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม มีผลต่อการทำงานเรื่อยๆ มากขึ้นของ บริษัทผู้เขียนชอบคอนญัก ( 1989 ) , ชูสเตอร์ ( 1986 ) , phesey ( 1993 ) และ เมด ( 1998 ) ในงานของตนได้เน้นในวัฒนธรรมองค์กรที่มีอิทธิพลต่อนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน ซึ่งในที่สุด สร้างแรงบันดาลใจประสิทธิภาพขององค์การ