Most construction companies operate

Most construction companies operate in a decentralised network
of suppliers and customers in which they acquire production capacity
from external suppliers. Construction projects can be viewed as
temporary organisations among firms. The development and management
of long-term buyer-supplier relationships at the crossproject-
level is therefore difficult, as project teams and product
designs change from project to project. Many researchers have
expressed dissatisfaction with the temporary nature of these buyersupplier
relationships (Briscoe and Dainty 2005; Egan 1998;
Voordijk et al. 2000; Vrijhoef and Koskela 2000). Although contractors
spent up to 90% of the project turnover on buying goods
or services (Hinze and Tracey 1994; Nobbs 1993; Vrijhoef and
Koskela 2000), they do not take full advantage of opportunities to
make use of external resources through buyer-supplier cooperation
(Dubois and Gadde 2000).
Various types of buyer-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่ บริษัท ที่ดำเนินการในการก่อสร้างเครือข่ายกระจายอำนาจ
ของซัพพลายเออร์และลูกค้าในการที่พวกเขาได้รับกำลังการผลิต
จากซัพพลายเออร์ภายนอก โครงการก่อสร้างสามารถดูเป็น
องค์กรชั่วคราวระหว่าง บริษัท การพัฒนาและการจัดการ
ของความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้ซื้อผู้จัดจำหน่ายในระดับ crossproject-
ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่ทีมงานโครงการและผลิตภัณฑ์
การออกแบบที่มีการเปลี่ยนแปลงจากโครงการกับโครงการ นักวิจัยหลายคนมี
แสดงความไม่พอใจกับธรรมชาติชั่วคราวของเหล่านี้ buyersupplier
ความสัมพันธ์ (briscoe และโอชะ 2005 Egan 1998;
Voordijk et al, 2000;. vrijhoef และ Koskela 2000) แม้ว่าผู้รับเหมา
ใช้เวลาถึง 90% ของผลประกอบการโครงการในการซื้อสินค้าหรือบริการของ
(Hinze และ Tracey 1994; Nobbs 1993; vrijhoef และ
Koskela 2000)พวกเขาไม่ได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะทำให้การใช้งาน
ทรัพยากรจากภายนอกผ่านความร่วมมือของผู้ซื้อผู้ขาย-
(ดูบัวส์และ gadde 2000).
ประเภทต่างๆของผู้ซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทก่อสร้างส่วนใหญ่ทำงานในเครือข่าย decentralised
ของซัพพลายเออร์และลูกค้าที่จะได้รับการผลิต
จากซัพพลายเออร์ภายนอก โครงการก่อสร้างสามารถดูเป็น
องค์กรชั่วคราวระหว่างบริษัทได้ การพัฒนาและจัดการ
ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อระยะยาวที่ crossproject-
ระดับจึงยาก เป็นทีมงานโครงการและผลิตภัณฑ์
งานออกแบบเปลี่ยนจากโครงการโครงการ มีนักวิจัยจำนวนมาก
แสดงความไม่พอใจกับธรรมชาติชั่วคราวของเหล่านี้ buyersupplier
ความสัมพันธ์ (Briscoe และ Dainty 2005 Egan 1998;
Voordijk et al. 2000 Vrijhoef และ Koskela 2000) แม้ว่าผู้รับเหมา
ใช้ถึง 90% ของโครงการมีการหมุนเวียนในการซื้อสินค้า
หรือบริการ (ไฮนซ์และแทรคเซย์ 1994 Nobbs 1993 Vrijhoef และ
Koskela 2000), ไม่ใช้ประโยชน์จากโอกาส
ทำให้ใช้ทรัพยากรภายนอกผ่านทาง
(Dubois and Gadde 2000) ความร่วมมือผู้จำหน่ายผู้ซื้อ
ชนิดต่าง ๆ ของผู้ซื้อ -

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทก่อสร้างส่วนใหญ่ทำงานในเครือข่าย decentralised
ของลูกค้าและซัพพลายเออร์ที่ได้รับการผลิต
จากซัพพลายเออร์ ภายนอก การก่อสร้างโครงการสามารถดูได้เป็น
องค์กรชั่วคราวในกลุ่มบริษัท การพัฒนาและการจัดการ
ซึ่งจะช่วยสร้างความสัมพันธ์กับผู้ซื้อ - ผู้จัดให้บริการระยะยาวในระดับ crossproject -
ออกได้ยากดังนั้นจึงเป็นทีมงานโครงการและ ผลิตภัณฑ์
การออกแบบการเปลี่ยนจากโครงการในการพัฒนาโครงการ นักวิจัยจำนวนมากมี
กล่าวแสดงความไม่พอใจให้กับธรรมชาติชั่วคราวของความสัมพันธ์ระหว่าง buyersupplier
เหล่านี้(บริสโคและกระจุ๋มกระจิ๋ม 2005 Egan 1998
voordijk et al . vrijhoef koskela 2000 และ 2000 ) แม้ว่าผู้รับเหมา
ใช้ได้ถึง 90% ของรายได้จากโครงการนี้ในการซื้อสินค้าหรือบริการ
( hinze และ tracey 1994 nobbs 1993 vrijhoef และ
koskela 2000 )ไม่ได้รับประโยชน์ที่ครบครันของโอกาสที่จะ
ซึ่งจะช่วยทำให้การใช้ทรัพยากร ภายนอก ผ่านความร่วมมือผู้ซื้อ - ผู้จัดให้บริการ
(ร้านเนยแข็ง Dubois และ gadde 2000 )..
ประเภท ต่างๆของผู้ซื้อ -