The practice of the World Bank and

The practice of the World Bank and DFID headquarters
and offices demonstrates that the principles of political analysis
are far from institutionalized in their actual operations.
Despite different political environments – multilateral and
bilateral – and very different lending instruments and goals,
the incorporation of PEA into both donors’ operations exhibits three similar patterns. First: whatever frameworks for
political analysis have been produced internally have remained
peripheral to core operational guidelines, leading to a practice
of occasional, ad hoc, and nonmandatory analytical work
superimposed on conventional planning, implementation,
and evaluation models. Second: whatever informal systems
for political engagement have been tried arose from the discretion
of individual country and project management personnel,
and thus remained idiosyncratic and personality-based products.
Third: despite over a decade’s worth of refinement and
dissemination, PEA strategies and methodologies have been
largely ignored outside the governance profession. Underlying
these patterns of negligible impact on operational guidelines,
over-reliance on personality, and a certain professional
parochialism, is the deeper corporate incentive to disburse
aid funds as quickly and efficiently as possible, for which political
analysis is still seen as an obstacle. These comparative
findings lead us to conclude that the task of getting aid
bureaucracies to think politically for the ultimate goal of aid
effectiveness has to be considered first as a contentious process
of organizational change, one in which the powerful inertia of
the aid business can severely curtail the aspirations of a small
network of motivated analysts and practitioners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปฏิบัติของสำนักงานใหญ่ธนาคารโลกและ DFIDและสำนักงานแสดงที่หลักการวิเคราะห์ทางการเมืองห่างเป็น institutionalized ในการดำเนินงานจริงแม้จะแตกต่างกันทางการเมืองสภาพแวดล้อม – พหุภาคี และสัมมนา – และแตกต่างกันมากให้ยืมเครื่องมือและเป้าหมายจดทะเบียนของถั่วเป็นการดำเนินงานของทั้งผู้บริจาคจัดแสดง 3 รูปแบบที่คล้ายกัน แรก: กรอบงานสิ่งสำหรับมีการผลิตวิเคราะห์การเมืองภายในยังคงมีต่อพ่วงหลักแนวทางปฏิบัติ การนำไปปฏิบัติงานวิเคราะห์เป็นครั้งคราว กิจ และ nonmandatoryวางซ้อนอยู่บนดำเนินการวางแผน ทั่วไปและรูปแบบการประเมิน สอง: ระบบใดเป็นสำหรับความผูกพันทางการเมืองได้พยายาม เกิดขึ้นจากการพิจารณาของแต่ละประเทศและผู้บริหารงานโครงการและจึง ยังคง idiosyncratic และบุคลิกภาพตามสาม: ทั้ง ๆ ที่มากกว่ามูลค่าของทศวรรษของ และเผยแพร่ ดอกอัญชัญกลยุทธ์ และวิธีได้รับส่วนใหญ่ถูกละเว้นนอกวิชาชีพกำกับดูแล ต้นแบบรูปแบบเหล่านี้ของแนวทางการดำเนินงาน ผลกระทบต่อระยะพึ่งมากกว่าบุคลิกภาพ และมืออาชีพแน่นอนparochialism ได้จูงใจบริษัทลึกถึงยอมเลิกช่วยเงินอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพที่สุด ที่เมืองวิเคราะห์จะยังเห็นเป็นกำแพง เหล่านี้เปรียบเทียบผลการวิจัยนำเราสรุปที่งานการช่วยเหลือbureaucracies คิดทางการเมืองสำหรับเป้าหมายสูงสุดของความช่วยเหลือประสิทธิภาพได้เป็นครั้งแรกเป็นกระบวนการโต้เถียงเปลี่ยนแปลงองค์กร หนึ่งที่แรงเฉื่อยที่มีประสิทธิภาพของช่วยธุรกิจรุนแรงสามารถ curtail แรงบันดาลใจของขนาดเล็กเครือข่ายนักวิเคราะห์แรงจูงใจและผู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติของธนาคารโลกและ DFID
สำนักงานใหญ่และสำนักงานแสดงให้เห็นว่าหลักการของการวิเคราะห์ทางการเมืองอยู่ห่างไกลจากสถาบันในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงของพวกเขา. แม้จะมีสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่แตกต่างกัน - พหุภาคีและทวิภาคี- และแตกต่างกันมากตราสารให้กู้ยืมและเป้าหมายรวมตัวกันของกฟภ. เข้ามาทั้ง การดำเนินงานของผู้บริจาคการจัดแสดงนิทรรศการทั้งสามรูปแบบที่คล้ายกัน ครั้งแรก: สิ่งที่กรอบสำหรับการวิเคราะห์ทางการเมืองได้รับการผลิตภายในยังคงต่อพ่วงกับแนวทางการดำเนินงานหลักที่นำไปสู่การปฏิบัติของการเป็นครั้งคราวเฉพาะกิจและnonmandatory ทำงานวิเคราะห์ซ้อนเกี่ยวกับการวางแผนการชุมนุมการดำเนินงานและรูปแบบการประเมินผล ประการที่สอง: สิ่งที่ระบบทางการสำหรับการสู้รบทางการเมืองที่ได้รับการพยายามที่เกิดขึ้นจากการพิจารณาของแต่ละประเทศและบุคลากรการบริหารจัดการโครงการและทำให้ยังคงมีผลิตภัณฑ์นิสัยและบุคลิกภาพตาม. สาม: แม้จะมีมากกว่ามูลค่าของทศวรรษที่ผ่านมาของการปรับแต่งและเผยแพร่กลยุทธ์การกฟภ. และวิธีการมี รับส่วนมากไม่สนใจอาชีพนอกการกำกับดูแล อ้างอิงรูปแบบเหล่านี้ส่งผลกระทบเล็กน้อยต่อแนวทางการดำเนินงาน, มากกว่าการพึ่งพาบุคลิกภาพและเป็นมืออาชีพบางอย่างแคบเป็นแรงจูงใจขององค์กรลึกเพื่อเบิกจ่ายเงินช่วยเหลือได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่สุดซึ่งทางการเมืองวิเคราะห์จะยังคงเห็นว่าเป็นอุปสรรค เปรียบเทียบเหล่านี้ผลการวิจัยทำให้เราสรุปได้ว่างานของการได้รับความช่วยเหลือธิปไตยที่จะคิดในทางการเมืองสำหรับเป้าหมายสูงสุดของความช่วยเหลือที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีการพิจารณาครั้งแรกเป็นกระบวนการที่ถกเถียงของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรหนึ่งในแรงเฉื่อยที่มีประสิทธิภาพของธุรกิจความช่วยเหลือรุนแรงสามารถลดแรงบันดาลใจเล็ก ๆ ของเครือข่ายของนักวิเคราะห์และผู้ปฏิบัติงานที่มีแรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยสําคัญที่มีอิทธิพลต่อการอยู่รอด คือ เพศ กับตัวผู้แสดงอัตราการอยู่รอดสูงกว่ากว่าเพศหญิง เพศชาย มีผู้บริโภคกว่า
ผู้หญิง แต่เราไม่พบหลักฐานในอัตราการอยู่รอด อาจจะไม่ได้เกิดจากความแตกต่างในกรุงเทพมหานครต่อเซปัจจัยสําคัญที่มีอิทธิพลต่อการอยู่รอด คือ เพศ กับตัวผู้แสดงอัตราการอยู่รอดสูงกว่ากว่าเพศหญิง เพศชาย มีผู้บริโภคกว่า
ผู้หญิง แต่เราไม่พบหลักฐานในอัตราการอยู่รอด อาจจะไม่ได้เกิดจากความแตกต่างในกรุงเทพมหานครต่อเซปัจจัยสําคัญที่มีอิทธิพลต่อการอยู่รอด คือ เพศ กับตัวผู้แสดงอัตราการอยู่รอดสูงกว่ากว่าเพศหญิง เพศชาย มีผู้บริโภคกว่า
ผู้หญิง แต่เราไม่พบหลักฐานในอัตราการอยู่รอด อาจจะไม่ได้เกิดจากความแตกต่างในกรุงเทพมหานครต่อเซปัจจัยสําคัญที่มีอิทธิพลต่อการอยู่รอด คือ เพศ กับตัวผู้แสดงอัตราการอยู่รอดสูงกว่ากว่าเพศหญิง เพศชาย มีผู้บริโภคกว่า
ผู้หญิง แต่เราไม่พบหลักฐานในอัตราการอยู่รอด อาจจะไม่ได้เกิดจากความแตกต่างในกรุงเทพมหานครต่อเซปัจจัยสําคัญที่มีอิทธิพลต่อการอยู่รอด คือ เพศ กับตัวผู้แสดงอัตราการอยู่รอดสูงกว่ากว่าเพศหญิง เพศชาย มีผู้บริโภคกว่า
ผู้หญิง แต่เราไม่พบหลักฐานในอัตราการอยู่รอด อาจจะไม่ได้เกิดจากความแตกต่างในกรุงเทพมหานครต่อเซ