Many organizations use a simple mat

Many organizations use a simple matrix to compare the importance and significance of each of its strengths and weaknesses, referred to as a Performance-Importance Matrix. The level of importance is often simply shown as high, medium, or low, with the degree of significance rated as key, significant, minor, or neutral. Those items you identify as being both important to your success and show a low performance for the organization are the factors your strategy should be addressing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายองค์กรใช้เมทริกซ์ง่ายเพื่อเปรียบเทียบความสำคัญและความสำคัญของจุดแข็งและจุดอ่อน เรียกว่าเมทริกซ์ประสิทธิภาพความสำคัญของแต่ละ ระดับความสำคัญมักจะแสดง เป็นสูง ปานกลาง ต่ำ หรือ ด้วยระดับความสำคัญได้คะแนนเป็นคีย์ สำคัญ เล็กน้อย หรือเป็นกลาง รายการที่คุณระบุเป็นความสำคัญที่จะประสบความสำเร็จ และแสดงประสิทธิภาพที่ต่ำสำหรับองค์กรเป็นปัจจัยที่ควรกำหนดกลยุทธ์ของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายองค์กรใช้เมทริกซ์ที่ง่ายในการเปรียบเทียบความสำคัญและความสำคัญของแต่ละจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเรียกว่าเมทริกซ์การปฏิบัติงานสำคัญ ระดับความสำคัญมักจะเป็นเพียงแค่แสดงให้เห็นว่าสูงปานกลางหรือต่ำ, มีระดับของความสำคัญการจัดอันดับเป็นกุญแจสำคัญเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือเป็นกลาง รายการเหล่านั้นให้คุณระบุว่าเป็นความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณและแสดงผลการดำเนินงานที่ต่ำสำหรับองค์กรเป็นปัจจัยกลยุทธ์ของคุณควรจะอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายองค์กรใช้เมทริกซ์ง่ายเปรียบเทียบความสำคัญและความสำคัญของแต่ละจุดแข็งและจุดอ่อนของมัน เรียกว่าการแสดงความสำคัญเมทริกซ์ ระดับของความสำคัญ มักจะเป็นเพียง แสดง เป็น สูง กลาง หรือต่ำ ด้วยระดับความสำคัญสูงสุดเป็นหลัก สำคัญรอง หรือเป็นกลาง รายการเหล่านั้นที่คุณระบุเป็นสำคัญทั้งสองเพื่อความสำเร็จของคุณและแสดงประสิทธิภาพต่ำสำหรับองค์กรเป็นปัจจัยกลยุทธ์ของคุณควรจะอยู่